朱峰在北京开创FZDfilms珠峰影业近半年了，期间在国内各种忙项（da）目（pian），不过基本在保密阶段，不能透露太多。

但了解朱峰履历的人难免会问，他在美国已经那么有名，为什么还要来中国，难道是大片设计多了，想换换口味？

NO,NO,NO。 就此K2君特别帮大家问了答案。
以下是峰的讲述，内容有点长，但干货满满！最后还讲了很具体的东西。


                                                            朱峰在北京工作室等待接受媒体采访


                                                                朱峰：我为什么会来中国



原因1- 中国电影需要前期概念设计了

大概三四年前，几个国内比较大的IP找过我。但那时国内影片类型相对单一，并且预算也偏低，对概念设计也不是很清楚，所以一听报价就觉得非常吃惊，当时我觉得进这个市场还太早。

但中国电影市场发展非常快，特效大片的数量日渐增多，预算1-2个亿的电影已经非常正常，导演和制片公司也开始知道这么大体量的片子必须需要前期设计和规划。

这说明大家制片意识开始进步，对前期概念设计也逐步重视起来，知道专业的事情找专业的人来做，你能明显感受到他们都很需要有经验的人来帮助，所以我开始考虑把业务转移到国内。



原因2- 中国电影市场之繁荣，好莱坞都不得不重视

我平时也读很多网上新闻，会很明显发现好莱坞都在追中国市场。中国电影市场已经成为好莱坞最大的海外市场。原先好莱坞电影晚几个月后才在中国宣传和上映，但近两三年很多电影从中国开始宣传，并与北美同步上映。中国市场在逐渐强大，现在中国观影人次总数经常能轻松超过北美。

如今中国和好莱坞双方都想向对方靠拢，所以中国（公司）也在积极入股好莱坞的电影公司，联合制片的情况也越来越多。我相信随着双方合作的深入探索，中国电影工业流程会逐步成熟起来，只是时间问题。



原因3- 美国电影工业流程定式化，对于我个人而言可创造的空间已经不大，但相反的国内市场正在上升探索期

我从1999年开始电影设计生涯，1999年到2009年这十年期间跟几个国际大导演有过深度合作，包括迈克尔·贝、詹姆斯·卡梅隆、乔治·卢卡斯、吕克·贝松等……这些合作使我和当初一起入行的几个朋友在设计专业方面已走到最高……他们是全世界最高级别的导演，也没有办法再往上了。并且由于好莱坞电影工业化的成熟定式，想涉猎其他模块很难，我也很难有创造性的东西出现，兴趣在慢慢减退。也是在这个时期，我开始其他尝试，运营洛杉矶电影设计工作室的同时，又在北京投资运营游戏公司，在新加坡建立设计学校，由此积累了不少运营公司创业经验。



与此同时中国电影市场开始繁荣发展，每年制作电影数量庞大。但是行业的迅速发展，导致专业的电影人才跟不上，缺人缺的严重，有经验的没经验的都一起上，因为全行业都面临找不到人的情况，我开始感觉到这个市场特别需要我们这样经验丰富的设计团队，用经验来解决问题，用科学的规划来节省预算和时间，提高影片质量。之后5～10年内，对于中国电影人——无论做什么，只要跟电影有关——都是非常好的时机。

天时地利人和，一切都具备以后，去年我决定回来中国，把这么多年做电影和公司的经验用到这个市场，在北京创立FZDfilms珠峰影业。



原因4- 大浪淘沙，危机与机会并存

中国电影市场现在正是探索阶段，也是优胜劣汰的阶段。好莱坞也经历过这个阶段。洛杉矶当时遍地都是电影公司，但是当观众开始觉醒，质量差的片子不能满足观众的时候，整个行业就会开始冷静下来，反思调整。慢慢的，精良制作也就越来越多，不专业的团队被淘汰。真金不怕火炼，最后留下来的必然是专业且有志长期发展的团队。这本是一个漫长的过程，但我相信国内市场会转变更快。



现在中国电影市场变成了全世界的淘金之地，是资本市场的宠儿，有钱就可以做电影，专业的不专业的都转型投拍电影，我相信任何一部电影当初都不是以把电影做差为目标去做的，主要还是由于专业人才的匮乏或是制作周期的压缩，导致电影整体质量参差不齐。当然这也有很大好处，大家都有机会，最后有能者上。

虽然我们主要业务是前期，但已有很多电影制片经验，现在也参与了大量的特效制片工作。现在中国电影市场是机会不错的阶段，大家都在尝试新的电影类型，也都有可能制作出在市场叫好又叫座的电影。看起来乱但同时蕴藏成功机会，这是中国电影市场赋予我们的宝藏。



                                                         朱峰： 我怎么去帮中国电影



我现在长期工作在北京，因为我很想把这个公司认真做好做专业，延续我在洛杉矶的设计品牌，尤其在未来5～10年，我必须经历中国电影市场这个转变的过程，这个过程我也非常看好。

1. 团队本地化，无障碍沟通

现在国内大部分影片制作周期都紧张，项目一旦启动，我就需要跟各个部门大量的开会沟通。这样面对面交流效率最快，能节省很多沟通成本，并且好多制片公司都反馈说，他们找的好莱坞的团队首先不能本地化，有时差，异地沟通非常耗时间，并且如果依靠翻译，所有的沟通都大打折扣。我的中文越来越好，的确是一个非常大的优势。



2. 电影前期不仅仅是概念设计，大多数都是前期规划

我们的主要业务是做电影全部的前期规划和设计，但这并不只是单纯出设计概念图，其实我们的大部分经验是用在前期规划上。

在看完剧本以后，就跟导演讨论电影设计方向；同时根据预算和拍摄周期，判定大概的设计方案，哪些部分需要全特效，哪些部分需要实拍加特效，特效合成后会是什么效果，该往哪个方向走合适，需要多少制作周期。

如果前期不规划这些就盲目开始制作拍摄，烧钱非常快！最后也只有两个办法解决问题：加钱或加时间。但我们在项目初期就可以避免这种情况出现。



3.我们团队效率很高

效率高原因一方面是我们的团队大部分都是有好莱坞设计经验的设计师，并且跟我合作多年，彼此默契。

另一个重要方面是因为我们的设计流程成熟，历经多个莱坞的项目以后我们留下了一套非常科学的设计流程，能保证设计效率高并且质量好。



4. 设计理念的不同

来到国内以后我发现，国内系统学习过设计的概念设计师比较少，大家有时候比的是谁画的好，画的是不是够细致，甚至有误区以为海报宣传级别的概念图就是设计牛。

但实际上我们提供的设计想法，只要把导演想要的感觉表达清楚就够了。但是如果没有设计想法，图画的再细致，对于电影也是没有什么用。所以现在入职我们公司的国内设计师，我也会把我多年项目经验和培训经验带过来培训他们。



虽然现在我们参与的项目都在保密阶段，但我希望这些电影出来以后，大家都能感觉出来是经过设计规划的，而且都很棒，大家一起期待吧。谢谢大家。