影视项目的运作是‍巨大的系统性工程‍，往往不是一帆风顺的，中间都可能会发生‍‍‍‍这样或那样的问题。
‍‍比如说作为投资方，‍‍突然有一天醒来，‍‍你被告知说：‍‍你投的影视剧项目还没拍完就停下来了！听到了这个晴天霹雳，你会‍‍怎么办啊？
‍‍千万不要一听到这个消息，‍‍就昏过去了，那样做只会于事无补。

那么这个时候，投资方应该怎么做才好呢？
张春杰律师曾担任几十家影视公司法律顾问，为上百个影视剧项目投资提供过法律服务，具有丰富的实战经验。张春杰律师建议投资方在处理此类问题时，注意以下几点：
一、先搞清楚事实的真相
我们应该先搞清楚，‍‍遇到了什么问题了？
遇事一定要冷静，先搞清楚到底发生什么事了，事件的真相究竟是什么。
传递给你信息的的这个人是什么身份？‍‍他是不是主控方？‍‍他是不是项目直接的负责人？
你听到的这个消息是真的吗？
项目‍‍是真的夭折还是暂时的停滞？
‍‍项目遇到什么问题了导致了项目的停滞？
常见的导致影视项目停滞或夭折的因素，可能有这些：
➤（1）资金原因（投资款没有完全到位、项目超支、资金被挪用侵占、资金被冻结等）；
➤（2）剧本原因（没有及时完成、重大修改或出现了剧本侵权等）；
➤（3）主创人员原因（编剧、制片人、导演、主演等主创人员出现伤亡、失踪、发生纠纷等）；
➤（4）剧组人员原因（剧组内讧、解散、人员伤亡、拖欠酬金）；
➤（5）设备原因（车辆、拍摄器材、拍摄素材等发生问题）；
➤（6）法律原因（发生诉讼、项目违法被政府叫停了）；
➤（7）质量原因；
➤（8）发行原因（发行受阻）；
➤（9）天气原因；
二、分析问题的原因，找出解决方案
只有真正搞清楚了问题，才能进一步分析原因，找到正确的解决方案。
在发现‍‍这些问题的基础上，再考虑这些问题能不能被解决掉？项目还‍‍能不能补救？然后可以针对这些问题逐一解决，遇神杀神，遇鬼杀鬼。
切记不能一上来就抹眼泪，哭天抢地的：“哎呀我的投资款都打水漂了啊，主控方你得对我的投资款负责啊！”、“‍‍我要找主控方算账去，‍‍我要跟主控方打官司，‍‍我要把我所有的投资款都要回来，‍‍我要找律师去。”
这个时候，一定要和主控方做好沟通。即使你日后要和他打官司，也得收集些必要的证据呀！
‍‍在搞清楚了导致项目暂时‍‍停滞的‍‍原因和因素之后，和主控方一起想想办法，看能不能共度难关。找下专业的影视律师，‍‍看看有没有解决此类问题好的建议。
另外，除了找影视项目的主控方，还要注意联系其他的项目出品方、其他投资方。有时投资方与主控方可能存在利益冲突，但投资方与其他的投资方往往是利益共同体的关系。大家集思广益，看能不能找到解决方案使项目继续启动。

三、解决不了，再考虑能否退出项目
如果经历了各种努力措施后，项目仍启动无望的，这个时候再考虑能否及时退出项目。
那么影视‍‍项目停滞‍‍的情况下，投资方的投资款能‍‍要回来吗？
一般很难。
‍‍首先要看投资方和主控方的合同约定，如果双方的合同中有类似情形下投资方有权解除合同的条款，‍‍就可以‍‍考虑拿着合同去跟主控方去打官司了。虽然，很多时候主控方手里也没有多少现金流。即使胜诉了，投资方也未必能收到钱。
遗憾的是：‍‍在多数情况下，投资方与主控方签订的《联合投资出品协议》中可能没有‍‍这种退出机制条款，毕竟很多主控方都比较强势，多数《联合投资出品协议》是没有类似的退出机制条款的。这种情况下，投资方应该怎么办呢？
张律师建议在《联合投资出品协议》中试着找一下主控方的义务条款，看主控方是否要对拍摄制作有相应的合同义务、需要承担相应的责任、主控方是否有违约行为。
出现了纠纷再解决的话，往往都为时已晚。在出现这种问题之前，作为投资方，应该如何防范影视项目半路停滞的法律风险呢？请注意关注下期公众号文章。