直播平台涉黄，又又又被曝光了。
4月16日，火山、花椒、麻椒、陌秀等被央视新闻点名。第二天一早，火山、花椒位于北京的公司大门刚开，“扫黄打非办”的人就站到了门口——固定证据、立案调查！连苹果公司也因为对直播App审核不力，被约去喝了壶茶。

当然，围观群众早就见怪不怪。过去这一年，网络直播平台的负面消息太多了。除了涉黄，还有假公益直播、炒作主播身价、刷流量……而这些乱象背后是整个行业的超速狂飙。
某知名直播平台COO直言，正是靠打擦边球，直播平台才能肆意生长。造成的结果是，创业者用1年时间透支了此后3年的市场红利。
换句话说，简单粗暴的玩法再难持久，残酷的淘汰赛将提前上演。
一批批的直播平台正倒在路上：光圈直播、微播、网聚直播、猫耳直播、咖喱直播、爱闹直播、趣直播……

数百个直播平台，满屏的网红脸，用户的新鲜感快速退却
2016年12月底，两位光圈直播的员工在北京火车站发现了张轶，随即将他拦住，“拖欠的工资怎么办？”
此时，作为光圈直播创始人，张轶已经在员工面前失踪多日。
不久前，光圈直播的员工们去上班，突然发现办公室被搬得连一根网线都没有留下。几个月没有领到工资的员工，满世界地找张轶讨薪。
“抢劫！”火车站里，张轶大喊一声，两名员工只好放手。曾经的清华大学历史学博士、大学教师，就这样不光彩地结束了自己的创业之旅。
而就在一年多前，光圈直播还获得由合一资本等1250万元天使轮投资。合一资本的背后，是视频巨头优酷土豆。光圈直播最辉煌的时候，上线两个多月就获得40万用户，估值高达5亿元。
然而在用户增长乏力甚至流失面前，光圈直播陷入一个怪圈：“刷量”、转型，直到打完最后一颗子弹！最终成为市场的弃儿。
有技术人员透露，光圈最高时号称有一百万用户，其中六七十万都是机器刷出来的，“一个机器人花费六块钱。”
直播行业曾经被认为将是个千亿级市场，但现在香港上市的天鸽互动创始人傅政军悲观地说：“市场规模可能可以去到200亿元，但是利润我个人认为不会超过10亿元。”
在行业触及天花板之前，寻找出路、突破天花板迫在眉睫。
线上富士康：主播职业化，是直播内容生产机制走向成熟的必然。

95后最向往的新兴职业是什么？QQ浏览器发布的“95后”毕业生就业报告里，54%的受访者给出了下面这个答案——主播。
作为一种职业，主播的社会存在感越来越强。以YY为例，目前在YY平台上有稳定收入、每天在线时长超过3小时的主播数量超过30万，堪称“线上富士康”。
主播职业化，是直播内容生产机制走向成熟的必然。
过去，直播平台有一大批尝鲜式的流量，现在是淘汰赛阶段，竞争来到了内容层面，做好PGC、OGC、PUGC才是王道。
甚至快手这样不签约主播的平台，内容生产也越来越专业化。在东北，几乎所有二人转演员都有快手账号，他们拍出的段子最容易被平台推荐。所以有人戏称，快手已然成为东北经济第一支柱。
然而，直播平台太多，东北人都快不够用了，而主播定职业化必然意味着门槛的提升，而这不仅会刷下来一大批直播平台，也会刷下来一大批主播。
“+”与“被+”的竞合：直播只是一种工具，任何人都可以嫁接到自己生意中来？
2016年的一天上午，重庆市秀山县桂坪村，农村淘宝合伙人黄泽翼正猫着腰钻入养鸡场，一位农户拿着手机开着直播。
黄泽翼趁着抓鸡的空隙，对着镜头现场开始售卖：“网上下单，现场称重，马上发货。”画面通过淘宝直播平台向全国实时播出。相关农产品也在农村淘宝、手机淘宝、聚划算等平台同步发售。
这是淘宝推出的“村红”直播首秀，共计吸引10万名网友在线观看。开播前5秒，仅土鸡蛋就卖出了4万枚。
黄泽翼这位“村红”不仅颠覆了网络主播的画风，还揭示了一个现象：就在大量直播平台高开低走的时候，圈外企业却拥了进来，“+直播”的概念被提了出来。
直播在形式上丰富了电商产品的展示、销售方式。现在，淘宝、苏宁、京东、聚美优品等电商都有了直播业务。
去哪儿网曾经在绍兴镜湖乐园梦幻水世界推出网红直播节目，节目开播短短半小时内就有19万人次观看。
阿里旅行也在上海迪士尼开业当天，邀请网红姜思达进行游园直播；同程打造了直播综艺节目《带着你的眼睛去旅行》。
越来越多企业意识到，直播只是一种工具，任何人都可以嫁接到自己生意中来。
这足以让所有的直播平台感到紧张，更戳中了他们的痛点——外部流量依赖症。
直播平台，尤其是全民直播类的平台，掌控不了用户发起直播的时间，也难以对内容进行分类、打标签，需要用户自己描述、预告，然后对外分享链接，向平台导流。
而中小平台因为用户量少、活跃度低，必须由平台出面向今日头条这样流量大户购买流量。
一直播能够迅速崛起，后来居上，就是因为坐上了新浪微博的“直升机”。
圈外巨头借流量优势，以及背后的场景优势、内容优势，可以轻松切入直播。这样一来，独立的直播平台还有存在价值吗？
借力短视频：直播用户只是短视频用户的子集？
其实，早在光圈直播停摆之前，业界就已经听见了警钟——移动直播鼻祖、美国公司Meerkat 2016年10月宣布下架。不过，人们更愿意将它归结为社交战略的失败。
很多直播平台都定位于社交，但直播能沉淀社交关系吗？10个人的直播间里或许可以。但当1个人向1 000人直播的时，俨然就是一场“演唱会”。Meerkat 已死，直播平台还能将社交的故事讲下去吗？
现在，直播与短视频的内容消费都站在风口上。但短视频这个风口正在上行，直播的风口正在回落。
直播与短视频的用户某种程度上说是重合的，即都是用来打发时间的，而且都是倾向于看视频这一类的内容消费，所以很多直播平台开始借力短视频。

用直播+短视频做社交，快手算一个先驱。截至2016年底，快手的用户已经超过4亿，日活量超过4 000万。成为除了QQ、微信和微博以外最大的社交应用平台。
在创始人宿华看来，“直播用户只是短视频用户的子集”。直播用来获取用户时长和提高社交效率；没有场景局限的短视频，用来黏住用户。
目前，采取短视频+直播双线布局的还有一下科技（一直播、秒拍、小咖秀的母公司）、美拍等平台。
微视失败了，从它的失败中腾讯意识到，对于熟人社交来说，直播通讯已经有了，但没有商业价值；而短视频“太重了”，只能作为熟人社交的补充。
腾讯投资快手，意在弥补自身在陌生人社交领域的短板。
从当前直播行业的疲态与短板来看，直播占用大量带宽，出来的内容却是大量的“工业废水”，商业模式难以成型，从投资回报率来看，变现周期长而且产出投入不对等。
从未来的趋势看，短视频与直播两种形式都会并存，但短视频的生命力会更长久，它是一个相对慢热的产品形态，并且基于垂直细分以及专业领域的内容挖掘达人的想象空间会更大，所以一定程度上，短视频比直播更像一个内容型产品，它会逐步蚕食直播的粉丝。
短视频带来的是真正的粉丝，直播带来的是无聊观众，前者的忠诚度更高，后者从各个直播间不断跳转来满足自身的窥私欲。