内容提要：听杰伊·霍尔（本现任ASC协会成员兼《美国摄影师》杂志技术编辑）为你详细分解一个“电影摄影师”在针对“剧情片项目”时，如何做预算。 

很少有艺术家喜欢考虑预算，但了解电影制作过程中的财务状况并通过它们寻找出路，这项本领可以决定你作为一名电影摄影师的职业生涯——毕竟，电影也是门生意。

虽然它似乎让人望而生畏，但在艺术与财务之间找到平衡对二者都有益。

电影制作的预算

在这个语境中，“预算”一词是指你详细确定电影制作过程中的必需项——制片人最终会将其转化为成本。

不论是第一次，还是第一百次面对这种预算，都会让人紧张不安。它需要考虑很多因素：从主要剧组工作人员到单日剧组人员、整个拍摄过程中的设备，单日拍摄特殊场景所需的设备等等。

特别是在独立电影界，有时拍摄较为大型的项目时，制片人会要求电影摄影师在勘景或与 导演制定拍摄计划前，就列好设备清单，因为他们必须在拍摄前做好预算。

因此，你该怎么办？你可以做有根据的推测，但也要给对方打好预防针，一旦你开始和导演讨论细节并勘察实景，这些数字都可能变化。（制片人对此早有预期，他们可以理解。）那要如何估出最佳预算？可以在脑海中对整个项目进行设想。

视觉化

在这个过程中，电影摄影师的很大一部分工作是在目标实现之前，想象你想要实现的目标，这一步十分重要。

通过阅读剧本、构思整个项目，像往常一样开始在心里想象。想象场地与走位、摄影机的移动位置，以及光打到演员身上的方式。然后将其逐一分解。在这一点上，这个熟悉的想象画面创作的方法与想象必需项几乎完美契合。

更胜一筹的是，你对预算的顾及会迫使你考虑更详尽的先见与筹划例如，如果有任何提前确 定的事项——如美术指导在你加入前与导演制定的布景计划——那你需要考虑些细节！

或者，假如你有场厨房的戏要拍，需要实景拍摄，但你还没去任何厨房勘过景，根本不知道实际房间是什么样的户型和装修。剧本上说这场戏在白天，你想象一束明亮、温暖的阳光从厨房窗户照射进来。

我们假设无法获得真实的太阳光，那窗外就需要有个大型灯具来制造阳光。你想象用个HMI灯，也许是6K的。下面打算把6K的灯架在什么灯架上呢？用高身灯架65钢怎么样？为6K的灯供电又需要什么？发电机、电缆……你要列个清单吗？你应该列一个。

你还可以开始设想一下，一个普通厨房内部的照明还需要什么。你知道自己还会想要些环境补光。想象一架Arri SkyPanel灯。将它连同灯架一起添加到清单里，也许还有些4×4英尺（或6×6英尺、8×8 英尺）的蝴蝶布框，设备大小取决于场地。将这三样都添加到清单上。这就是你要想到的。

对剧本中的每场戏都进行这样的脑中排演。摄影机要移动吗？需要斯坦尼康吗？滑轨？吊臂？云台？将所需项添加到清单上——包括每项产生的额外需求。如果增加一台斯坦尼康，就会需要一个操作员，还有无线跟焦、无线图传，等等。

当然，等你到了勘景现场，可能发现你计划的场景拍不了，因此不得不调整计划——那没关系。你还是对该场景事先做了些重要的构想， 而且为实现它做好了资源预算，即使拍摄工具和技术最终可能与计划中的不同。

等做完整个练习，你会有一份相当长的灯光、机械和摄影机需求清单。将每类都列好清单，然后提交给制片人。 

器材、机械卡车内部

值得注意的是，机械设备很少自选。通常情况下，都是统一打包套餐，你得根据装载好的设备，选择一辆1吨、3吨、5吨或10吨的卡车。因此，了解不同种类打包套餐的代表性清单十分有用，可以根据需求相互对比。而电子和摄影设备，通常为自选，必须逐件挑选。

对于大型制作项目，可以咨询部门负责人——第一摄影助理、灯光师和机械师——让他们给出自己认为必要的设备清单。   

确定好所需设备的同时，设想多种备选执行计划也很重要。

周全计划

确定好所需设备的同时， 设想多种备选执行计划也很重要。

如果只考虑自己认为实际需要的东西，但计划当天发生变化，可能就没有多余资源来调整新的计划。如果设备出了问题，但又只订购了这么多，可能会导致拍摄陷入困境。

而且你永远无法预料——到了现场，导演可能会要求你360度的布光。因此，如果你确定需要 6K的灯，或许要计划在清单上列上两个。你需要确保自己可以应对这些可能出现的变化。

一份较为“充裕”的初始清单还有一个好处（尤其是你需要在勘景前就提交一份）：因为当你勘完景回来，很可能会减少必需项。可以精简时，请一定精简。如果你了解到提交的设备清单大大超出你的需求，告诉制片人可以减少哪些，这也是你作为团队一员应该做的。

一旦你提交了这份清单，就要准备好接受制作人的“价格惊吓”——“你真的需要列出的所有设备吗？”“你能减掉这个吗？”“有什么是作为备用的吗？” 诚实永远是最好的应对策略，有时你得告诉对方：“我在为多种方案做准备。”

如果这是勘景前提交的清单，请指出这点并告之：“等我们勘完景，我会再完善这份清单。” 另外，要准备好阐述自己为什么需要那些大型、昂贵的设备。

估算费用

我做灯光师时，会给自己做设备租赁的表格。我会列出自己想到的在任何工作项目中可能需要的每件设备，对比多家租赁公司的费用，然后将这些费用取平均值，填进自己的表格里。每次工作，都可以通过这个表格，把自己需要的每件设备的数量添加上去，表格便会算出总数，作为租金费用的估算。

做摄影设备的预算也是如此。如果可以在把清单交给制片人前估算出成本，你就会知道自己离符合他们的要求有多接近。有时制片人会提前给你一个数字。那就是你的预算，你的工作是要将自己所需项控制在该预算内。

因此，你必须扮演业务经理的角色。自己决定一两天、一个星期或整个拍摄需要带哪些设备。 若你勘完一个景，但设备需求与你想象的相差甚远，则需要立刻与部门负责人开会，讨论哪些是必需项，然后向制片人提交一份修订过的清单，表示：“根据自身经验和勘景结果，这是新的需求清单。”不要害怕这么做——这是这份工作的本性使然。

制片人是有这种预期的。 同样记住，如果你最终所需资源比想象中的多，一般也可以通过减少不同场景所需资源来抵消这部分费用。降低一场戏的花销来增加另一场戏的费用也是重要的行当诀窍。

协商谈判

你可能比制片人更了解某家租赁公司。如果对方报价太高，但你又确实需要那些设备，那就直接打电话给你的租赁代理人，与对方进行协商。“ 我只有这么多资金，但的确需要这些设备。我们如何能达成这个目标？”很多时候，租赁公司都有回旋余地，可以将其报价再降一降。 

从租赁公司租借的设备清单中的一页

在估算租赁成本时，需要了解大多数租赁公司都是按三天费用租用一周的合同来收费的。这意味着对于任何设备，都有按天和按周两种收费标准。这个“周”并非每天费用的七倍，而是通常只有三倍。一周中的其他四天算是免费的。（有时，可以让租赁公司将一周的费用按少于三天来算，可以帮助控制总成本。）

了解这个信息后，可以将任何特定设备的每日租价乘以3来估算周费。但并非每家租赁公司都采取这种计费体系，因此一定要问清楚租赁方的周费计算标准。此外，还需记住，目录或网站上列出的价格是“全价”，通常都有低于该价格的谈判空间。

寻找盟友

制定预算的过程不应该和制片人对抗起来，但有时又的确会变得对抗。制片人希望尽可能地减少花销，并会在筹备过程中尽可能地削减成本，因为总会有意外的开支出现。

你可能会遇到在后勤服务上与你“斗争”的制片人，他们或许会拒绝你实现某个想法的需求。单打独斗没有什么用。在如何花钱的决定上，很多时候导演的作用更大。

因此，如果你发现自己与制片人的对话陷入僵局，可以让导演成为你的盟友。解释如果没有你所需资源，接下来能做什么、不能做什么。如果导演同意调整原有拍摄计划——那也不错。如果不同意，他们就需要去争取自己想要的东西。

如果你能经常提供费用较低的解决方案，往往会得到制片人的青睐。

选择你的战斗

了解清楚你所列项何时必需、何时还不是，这点至关重要。

如果你能经常提供费用较低的解决方案，往往会得到制片人的青睐。一定要问部门负责人如何更有效地执行工作。

学会多与人沟通，准备多种方案。但有时候要学会尽量去说服对方。当制片人看到你提出的两架升降机的需求，可能会说超支了——但如果花两架升降机的钱除了可以更快地完成当晚的拍摄，还能做更多日程安排外的工作，因为假设拍摄范围发生变化，则无须移动一架升降机的方向，这样解释，他们可能就会支持你。如果他们这样批准了，你就必须做到! 你必须在那天真正做到为制片人节约成本。

你得既是艺术家又是商人，才能在这个行业取得成功——这两种专业能力可以相互促进。

一步步来，你很快就能成为制定部门预算的专家！