电影摄影师与预算

2023-01-04 23:40

内容提要:听杰伊·霍尔(本现任ASC协会成员兼《美国摄影师》杂志技术编辑)为你详细分解一个“电影摄影师”在针对“剧情片项目”时,如何做预算。 



很少有艺术家喜欢考虑预算,但了解电影制作过程中的财务状况并通过它们寻找出路,这项本领可以决定你作为一名电影摄影师的职业生涯——毕竟,电影也是门生意。


虽然它似乎让人望而生畏,但在艺术与财务之间找到平衡对二者都有益。


电影制作的预算


在这个语境中,“预算”一词是指你详细确定电影制作过程中的必需项——制片人最终会将其转化为成本。


不论是第一次,还是第一百次面对这种预算,都会让人紧张不安。它需要考虑很多因素:从主要剧组工作人员到单日剧组人员、整个拍摄过程中的设备,单日拍摄特殊场景所需的设备等等。


特别是在独立电影界,有时拍摄较为大型的项目时,制片人会要求电影摄影师在勘景或与 导演制定拍摄计划前,就列好设备清单,因为他们必须在拍摄前做好预算。


因此,你该怎么办?你可以做有根据的推测,但也要给对方打好预防针,一旦你开始和导演讨论细节并勘察实景,这些数字都可能变化。(制片人对此早有预期,他们可以理解。)那要如何估出最佳预算?可以在脑海中对整个项目进行设想。


视觉化


在这个过程中,电影摄影师的很大一部分工作是在目标实现之前,想象你想要实现的目标,这一步十分重要。


通过阅读剧本、构思整个项目,像往常一样开始在心里想象。想象场地与走位、摄影机的移动位置,以及光打到演员身上的方式。然后将其逐一分解。在这一点上,这个熟悉的想象画面创作的方法与想象必需项几乎完美契合。


更胜一筹的是,你对预算的顾及会迫使你考虑更详尽的先见与筹划例如,如果有任何提前确 定的事项——如美术指导在你加入前与导演制定的布景计划——那你需要考虑些细节!


或者,假如你有场厨房的戏要拍,需要实景拍摄,但你还没去任何厨房勘过景,根本不知道实际房间是什么样的户型和装修。剧本上说这场戏在白天,你想象一束明亮、温暖的阳光从厨房窗户照射进来。


我们假设无法获得真实的太阳光,那窗外就需要有个大型灯具来制造阳光。你想象用个HMI灯,也许是6K的。下面打算把6K的灯架在什么灯架上呢?用高身灯架65钢怎么样?为6K的灯供电又需要什么?发电机、电缆……你要列个清单吗?你应该列一个。


你还可以开始设想一下,一个普通厨房内部的照明还需要什么。你知道自己还会想要些环境补光。想象一架Arri SkyPanel灯。将它连同灯架一起添加到清单里,也许还有些4×4英尺(或6×6英尺、8×8 英尺)的蝴蝶布框,设备大小取决于场地。将这三样都添加到清单上。这就是你要想到的。


对剧本中的每场戏都进行这样的脑中排演。摄影机要移动吗?需要斯坦尼康吗?滑轨?吊臂?云台?将所需项添加到清单上——包括每项产生的额外需求。如果增加一台斯坦尼康,就会需要一个操作员,还有无线跟焦、无线图传,等等。


当然,等你到了勘景现场,可能发现你计划的场景拍不了,因此不得不调整计划——那没关系。你还是对该场景事先做了些重要的构想, 而且为实现它做好了资源预算,即使拍摄工具和技术最终可能与计划中的不同。


等做完整个练习,你会有一份相当长的灯光、机械和摄影机需求清单。将每类都列好清单,然后提交给制片人。 

器材、机械卡车内部


值得注意的是,机械设备很少自选。通常情况下,都是统一打包套餐,你得根据装载好的设备,选择一辆1吨、3吨、5吨或10吨的卡车。因此,了解不同种类打包套餐的代表性清单十分有用,可以根据需求相互对比。而电子和摄影设备,通常为自选,必须逐件挑选。


对于大型制作项目,可以咨询部门负责人——第一摄影助理、灯光师和机械师——让他们给出自己认为必要的设备清单。   

确定好所需设备的同时,设想多种备选执行计划也很重要。

周全计划


确定好所需设备的同时, 设想多种备选执行计划也很重要。


如果只考虑自己认为实际需要的东西,但计划当天发生变化,可能就没有多余资源来调整新的计划。如果设备出了问题,但又只订购了这么多,可能会导致拍摄陷入困境。


而且你永远无法预料——到了现场,导演可能会要求你360度的布光。因此,如果你确定需要 6K的灯,或许要计划在清单上列上两个。你需要确保自己可以应对这些可能出现的变化。


一份较为“充裕”的初始清单还有一个好处(尤其是你需要在勘景前就提交一份):因为当你勘完景回来,很可能会减少必需项。可以精简时,请一定精简。如果你了解到提交的设备清单大大超出你的需求,告诉制片人可以减少哪些,这也是你作为团队一员应该做的。


一旦你提交了这份清单,就要准备好接受制作人的“价格惊吓”——“你真的需要列出的所有设备吗?”“你能减掉这个吗?”“有什么是作为备用的吗?” 诚实永远是最好的应对策略,有时你得告诉对方:“我在为多种方案做准备。”


如果这是勘景前提交的清单,请指出这点并告之:“等我们勘完景,我会再完善这份清单。” 另外,要准备好阐述自己为什么需要那些大型、昂贵的设备。


估算费用


我做灯光师时,会给自己做设备租赁的表格。我会列出自己想到的在任何工作项目中可能需要的每件设备,对比多家租赁公司的费用,然后将这些费用取平均值,填进自己的表格里。每次工作,都可以通过这个表格,把自己需要的每件设备的数量添加上去,表格便会算出总数,作为租金费用的估算。


做摄影设备的预算也是如此。如果可以在把清单交给制片人前估算出成本,你就会知道自己离符合他们的要求有多接近。有时制片人会提前给你一个数字。那就是你的预算,你的工作是要将自己所需项控制在该预算内。


因此,你必须扮演业务经理的角色。自己决定一两天、一个星期或整个拍摄需要带哪些设备。 若你勘完一个景,但设备需求与你想象的相差甚远,则需要立刻与部门负责人开会,讨论哪些是必需项,然后向制片人提交一份修订过的清单,表示:“根据自身经验和勘景结果,这是新的需求清单。”不要害怕这么做——这是这份工作的本性使然。


制片人是有这种预期的。 同样记住,如果你最终所需资源比想象中的多,一般也可以通过减少不同场景所需资源来抵消这部分费用。降低一场戏的花销来增加另一场戏的费用也是重要的行当诀窍。


协商谈判


你可能比制片人更了解某家租赁公司。如果对方报价太高,但你又确实需要那些设备,那就直接打电话给你的租赁代理人,与对方进行协商。“ 我只有这么多资金,但的确需要这些设备。我们如何能达成这个目标?”很多时候,租赁公司都有回旋余地,可以将其报价再降一降。 


从租赁公司租借的设备清单中的一页


在估算租赁成本时,需要了解大多数租赁公司都是按三天费用租用一周的合同来收费的。这意味着对于任何设备,都有按天和按周两种收费标准。这个“周”并非每天费用的七倍,而是通常只有三倍。一周中的其他四天算是免费的。(有时,可以让租赁公司将一周的费用按少于三天来算,可以帮助控制总成本。)


了解这个信息后,可以将任何特定设备的每日租价乘以3来估算周费。但并非每家租赁公司都采取这种计费体系,因此一定要问清楚租赁方的周费计算标准。此外,还需记住,目录或网站上列出的价格是“全价”,通常都有低于该价格的谈判空间。


寻找盟友


制定预算的过程不应该和制片人对抗起来,但有时又的确会变得对抗。制片人希望尽可能地减少花销,并会在筹备过程中尽可能地削减成本,因为总会有意外的开支出现。


你可能会遇到在后勤服务上与你“斗争”的制片人,他们或许会拒绝你实现某个想法的需求。单打独斗没有什么用。在如何花钱的决定上,很多时候导演的作用更大。


因此,如果你发现自己与制片人的对话陷入僵局,可以让导演成为你的盟友。解释如果没有你所需资源,接下来能做什么、不能做什么。如果导演同意调整原有拍摄计划——那也不错。如果不同意,他们就需要去争取自己想要的东西。


如果你能经常提供费用较低的解决方案,往往会得到制片人的青睐。


选择你的战斗


了解清楚你所列项何时必需、何时还不是,这点至关重要。


如果你能经常提供费用较低的解决方案,往往会得到制片人的青睐。一定要问部门负责人如何更有效地执行工作。


学会多与人沟通,准备多种方案。但有时候要学会尽量去说服对方。当制片人看到你提出的两架升降机的需求,可能会说超支了——但如果花两架升降机的钱除了可以更快地完成当晚的拍摄,还能做更多日程安排外的工作,因为假设拍摄范围发生变化,则无须移动一架升降机的方向,这样解释,他们可能就会支持你。如果他们这样批准了,你就必须做到! 你必须在那天真正做到为制片人节约成本。


你得既是艺术家又是商人,才能在这个行业取得成功——这两种专业能力可以相互促进。


一步步来,你很快就能成为制定部门预算的专家!


本文为作者 幕后英雄—薄荷 分享,影视工业网鼓励从业者分享原创内容,影视工业网不会对原创文章作任何编辑!如作者有特别标注,请按作者说明转载,如无说明,则转载此文章须经得作者同意,并请附上出处(影视工业网)及本页链接。原文链接 https://cinehello.com/stream/147562