中国影视视效制作者社群直播第5期于3月29日进行，这期直播社群邀请到了徐克导演团队的后期影像质量总监陈沛宇老师为社群会员们带来关于“提升后期制作效率的流程设计思维“的直播分享，以下为直播精华整理，更多直播内容，点击图片，加入中国影视视效制作者社群观看直播回放。

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关于陈沛宇：

天策视效制作管理有限公司技术总监、虎胡科技有限公司技术总监、徐克团队后期影像质量总监，擅长影视制作流程设计，特效质量审核，调色师，立体制作。代表作品：《欲望城国》《狄仁杰之四大天王》《奇门遁甲》《西游伏妖篇》《风语咒》《智取威虎山》等。

心理学对向电影后期制作的影响

我之前主修是心理学，这个经历对现在从事的影视行业其实蛮有帮助。我学的心理学是偏理工的，包括与神经相关的生理心理学，比如人怎么产生视觉，图像怎么对大脑产生感觉等等。做电影调光的时候，如果用很技术方式去调光，可能就会调得很工整，显得不自然，但因有了心理学的背景，调光上会考虑观众的大脑的反应。

另一方面心理学还会帮助你学习如何去和别人沟通，了解别人看到的效果和自己看到的效果有什么不一样，因为不同的人对色彩有不同的感受，这都需要语言的沟通来了解和感知，心理学正好能有助于这种沟通。

对于从心理学转行到电影后期制作，其实也蛮有趣的。今年刚好是我进入这个领域里，工作满10年。所以选择这个主题，想要分享我如何从0开始学习影视制作,关于流程设计，我也一直反复思考，我可以为流程做些什么？如果能够对现阶段的社群会员们有所帮助，那就很好了。

为什么要做流程管理?

电影制作是一个非常复杂、庞大的艺术形式，每个部门都很专业，比如置景、美术、摄影、服装、道具等，每个部门的专业内容都不同，为了避免不同部门之间因传达不到位引发的误解，彼此之间的沟通需要一个统一的语言和资源共享，那就需要流程来规范每个环节的信息交换。  

通过流程管理，把大家的信息衔接起来，从前期筹备到中期拍摄到后期制作，一直到影院上映，都能最大限度保持信息的完整性。同时在流程管理中能避免很多错误，从而提高制作效率。流程越完善，效率越能得到提高。

我不能确定说工业化对于电影是否必要，是否真的好？但我相信随着科技越来越发达，每个专业都会非常深入，导演想要把他的理念从头贯彻，需要很多人帮忙，在每一个环节的衔接里，都需要去做很深入的思考。每个项目都有它的特殊性，每个部门有自己的立场、自己的任务，所以在做流程的时候，不要希望各部门的制作去配合这个流程，而是要设计流程去配合制作。

影视制作流程设计需要哪些技能？

• 制作环节的拆分

首先，至少要知道影视制作流程可以怎么样去拆分，拆分之后才能找到它们中间做衔接的一些要素。

（我个人拆分的制作环节）

• 了解你的工具

在流程设计之前，要了解你的工具，其中包括了解软件的设计概念，要明确自己想要实现的功能，不断去检测、去比较多个软件，或者请每个软件商提供一个最佳的使用方案。

很多时候你会觉得某些软件工具的功能没有做到十分完美，那是因为它的设计出发点，想要解决的问题和你现有的问题不一样。所以不要始终执着于一个功能，或者说，因为长期使用某个软件导致了依赖性，你会只想用某个软件。如果软件不能解决你现有的问题，你或许需要思考是否可以自己通过脚本或其他方法灵活地解决这个问题。

有创造性地使用工具， 不要拘泥于这个工具只能实现这个功能，可以大胆发挥想象，用这个功能去做更多有创作性的事情。

• 实际的训练

实际的操作是很重要的，如果每天一直在做重复做一些事情，可能有一天你会发现其实这件事还可以有另一种做法。有了这种感觉就是启动思维的开端。所以不停地操作，会使你找到事情重复的地方，然后就可以汇整出更好的规则和方法去简化。这就是一种实际训练可以带给人创造出流程的思维。

比如：如果你想要制作一个Excel表格，但是随着事情发展，你常常会发现横向的栏位越来越多，这时就会越来越难维护，我想这是大家多少都有的经验，然后有一天你就会发现，或许我可以把它拆分成两个表格，然后用一个共同的索引值去关连起来，这就是关联式资料库派上用场的好时机了。

但如果你没有经历过这些实际的操作，就很难去更深入找到痛点。唯有去经历，去做了，才会思考是不是可以换一个方式，然后才会去分析你的问题，从而找到问题的解决方法。

Tip: 不要等待别人帮你解决问题，也不要期待一种软件可以解决你所有问题。 

• 找到需求、分析需求、解决问题

流程设计的最后一步：找到需求，分析需求，然后解决问题。你在使用某个流程软件时，可能会觉得这个软件不能满足你完全的需求，但我觉得在挑选工具的时候，需要先确定你的需求是什么，分析这些需求的前后关系，然后在软件中间去做衔接，使流程更加顺畅，这样就很容易设计出一个大家都可以用的流程。

我的方法是：当你去询问一个软件是否具备你需要的功能时，你会先整理好你具体想要的是什么。这是一个很好的练习，当你可以确实的说出你想要的，那么就算眼前的工具没有办法『一键完成』你的需求，但是也往往能经过几个步骤去做到你想要的结果。所以真正『说』出来你的需求，对你的思考是很有帮助的。

流程设计的思维

流程设计，我们要去思考哪几个点？

我设计的流程是否可以重复使用？如果每次或经常都会用到的话，我们不妨去设计一个比较自动化的流程，一个普遍的通用的流程，可以重复使用。

建议有兴趣的学员可以去参考UML，这是一种统一塑型语言，常用在应用软件的需求分析还有流程开发，我们可以逆向的去使用人家设计好的几种图表，然后把自己的需求和想法放进去。这样反过来的去利用它，也可以对你所想要的需求有更全面的审视！

UML 网页截图

UML 网页截图

第二，考虑流程的扩展性。这也是为什么要去讨论未来的趋势。如果一个流程很老旧，用很传统的思维，没有随着时代去做改变的话，这个流程可能不适用于现在，所以当我现在去设计、规划一个流程的时候，我会去考虑它是不是具有扩展性，能不能容许变通，能不能接受例外。这样的流程可能会比较完整一点。

几年前电影的母版制作，交付的素材通常是Scope或Flat的XYZ的TIFF, gamma大致都是2.6，但是因为HDR和广色域和HFR的出现，加上多种流媒体版本的交付，所以后期制作环节，包含视效制作，可能就要考虑到是否采用色彩管理流程，这样可以节省很多制作的时间成本

另外，我觉得在一个流程设计过程中，一开始不需要非常严格地去用软件撰写的标准去审视，不需要把所有通用的元素都提出来，可以先达到你想要的结果，使用大概3-5次之后，觉得这个东西确实会一再用到，那就值得把这个功能提出来作为一个通用元素，然后也可以跟其他软件或者API做交互，这样去考虑，流程就更具有扩展性。

别忘记校正监看设备

有时候，现场每一个监视器看起来的效果可能都不太一样，这是制作中容易忽略的一个问题，希望大家记得校对监视器，这是一切影像后期制作的基本，因为现场拍摄素材拿回来后有很多东西就不能改了，所以一定要记得要校正。

从技术角度谈未来发展趋势

我个人认为像AI、沉浸式体验、5G等这些技术的发展对影视制作会有很大影响。作为流程开发的人员，我们应该对这些技术的应用做大胆的猜测，比如每个技术可能对影视制造会造成什么冲击，带来什么改变等等，因为有了猜测，我们才能更好的去适应未来会发生的事情。

从技术的角度去分析未来的趋势，可能会比商用角度更快一些，因为技术角度不用特别考虑它的商业化和普及成本。

比如区块链用在影视行业，现在可能还没有具备商业实现的基础，但是如果我们去了解区块链的出现，它想解决的问题——去中心化和隐私保护等等核心，或许我们就可以有个思维，它未来或许可以用在电影工业中的电子合约。那影视工业的成熟度就可望有质的提升。

所以我觉得如果从事影视制作的流程规划，也需要在一定程度上了解这些技术，不一定要达到非常精通的程度，但要大概知道它的内容是什么。

比如可以简单思考一下，如果HDR越来越成熟，对影视制作的流程有什么影响？

HDR越来越成熟，画面越来越逼真，观影体验越来越好，越来越多的观影媒介出现，影片放映规格也会越来越多，而放映模式又会影响前期的拍摄方式和后期制作方式，所有我们就需要在流程里面把最终放映模式也规划进去。或许还会衍生出想要互动的观影模式！

从业10年的一些感悟

• 多交流，多学习

我的很多知识都是在”战场“上获得的，比如我经常去看展会，去找适合我的软件，我会跟厂商探讨，他们都非常热情的跟我分享他们的想法和建议。大家可以多去看展览、多去和展商交流，在这过程中可以获得很多知识，因为厂商看问题的角度和使用者的角度是不同的。

比如我常常去看NAB展览，这个展览里有很多新的广播电视创新技术展示。比如前几年我看到很多VR的设备和厂商，以及很多拍摄方案，制作方案相应而生。接着我再去看，投影机开始推出RGB激光投影的方案，然后再过一年，我开始看见非常多LED, CLED, OLED等技术都有突破性的发展，然后用在虚拟拍摄方案还有显示的技术。去年我看见好多厂商都在讨论HDR和AI了！看这些展览让我了解产业变化的趋势，可以得到很多灵感。也常常能使我重新找到对工作的热情。

我一路上得到很多贵人的帮助，很多都是技术很好的人，他们都很愿意分享，我也很愿意分享，因为我觉得技术是不需要藏私的，它可能过几年就变了，但是如果能保持一直学习的状态，这样就可以一直前进。

• 思维积累比技能积累更重要

这10年来，我可能在前两三年就差不多学到了我目前学到的知识技能，但我觉得时间过去了，更重要的是累积了很多不同看待事情的角度，不同的视野，能够让你知道其实技术能力只是一个非常基本的东西，它只是在艺术创作中让你能够达到某个品质的保证，但是所有的东西其实是要往更远的地方去看。

我们做得越久，经验越多之后，会更能够去换位思考每一个角色。每个角色都非常专注在做他自己的事情，当我们做到换位思考后，就能很快理解他做每件事情，每个决定的出发点，所以思维的积累比技能积累更重要。

最后，感谢这一路上帮助我的人。

本文完

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