前言：从2008年第一台 RED ONE 进入中国，今年刚好10周年。这10年里，在众多合作伙伴和用户的支持下，RED 在中国的业务取得了长足发展。同时，这10年是国内影视行业迅速发展的10年，也是国内租赁公司迅速发展的时期。从这周开始，我们会每周推出一期关于国内大型租赁公司的采访。

籍由电影《银河补习班》开机，第一期我们走访了给这部电影提供设备和技术支持的火焰山文化传媒有限公司（以下简称火焰山）。这部由邓超、俞白眉执导，汪大勇担任摄影指导的“邓氏喜剧”。已于9月10日开机，使用了3台 RED MONSTRO 8K VV 拍摄。



火焰山文化传媒有限公司

位于北京顺义金马工业区的火焰山，从库房选址、施工、设备管理和保养维护，都参照全球一流管理模式。短期内凭借强大的实力及专业人才，已拥有全国顶级影视设备租赁仓库及全球顶尖影视器材。火焰山创始人李一禾先生，拥有非常专业的摄影背景和北京电影学院学习经历。2009年从摄影转入租赁行业，并在2017年正式成立火焰山文化传媒有限公司，目前与华文先力一道成为国内租赁航母。

当时是怎么进入租赁行业的？

火焰山：2009年之前我主要从事摄影工作。进入租赁行业主要是看到了行业变革，这一变革是由 RED 数字技术引领。数字摄影机的出现，把电影和租赁行业的门槛都降低了。在此之前，胶片摄影机的购买和使用成本都很高，一台胶片摄影机的价格是不敢想象的。

也是 RED ONE 的出现让很多人有了这样一个机会，100万人民币能配齐一整套机器（包含辅件及标配镜头），以当时租赁回报机器第一年就可以回本还会小赚。镜头和附件如果有良好的维护，使用20年是有可能的。可以说投资了一个零风险公司，不管怎么赔还有东西在，这个账很容易算。就这样从前端的工作者转到了幕后，从艺术创作转到了设备租赁。



李一禾先生

您从北京电影学院毕业，这个背景对您运营公司来说有哪些帮助？

火焰山： 说到帮助，有机会能在北京电影学院读书，学到很多技术和理论知识，这是最大的帮助。从一个小型器材公司的运营管理，磨合总结了很多管理经验这是第二个帮助。在部队参军的5年，对于现在的公司管理是第三个帮助。也是这三段经历，才有机会把握好现有的机会，才能让行业内的从业者看到现在的“火焰山”。



俯瞰灯光库房

从2009年起家，2017年火焰山文化传媒正式对外宣传，再到今年的华文映像租赁航母，公司规模和影响力也越来越大。这些重要的时间节点，您都是怎么一步步走过来的？

火焰山：2009年的时候，把自己的一套房子卖了做起了租赁，一直做到现在。2017年3月，有机会认识了华文集团的董事长。通过几次见面交谈，彼此有了更多了解。很快就确认了，要合作成立一家“有品质、重服务、懂技术”，在同行业内做到最专业的影视器材租赁公司。

火焰山文化传媒于2017年8月正式成立，从2017年的4月份确定了我们方向后，那段时间做了大量功课。从公司整理构架、人员配置、管理模式、再到器材搭配，我们想要做到的9个字：有品质、重服务、懂技术。说来容易要做到很难，内在因素太多。器材租赁是一项细致及繁琐的工作，从摄影机、镜头、附件，装机器的箱子，包括机器上面用的每一条连接线，都要把它做成一个计划。灯光类的灯头、灯线、灯腿、各类灯光附件。移动类器材的配置，小到一块奶酪板、一个穿钉，都要计划进去。现在来火焰山参观的朋友都说，我们管理好、技术专业都是表扬。只有我知道，有很多细节还需要再努力改进，要看到自己的问题。看到自己的不足，谦虚谨慎才能不断进步！

火焰山现在的办公地是在2017年6月份定下来的，作为一家只是器材租赁公司来说我们的地方太大了！一个3300平米调高11米的仓库，一栋使用面积2500平米的办公楼，总面积近10000平米的独立院落。

这么大的面积装修也是一个挑战，我们请来的设计公司从来没有过设计一家器材租赁公司的经验，最初的方案都被我全部推翻！其实我也没有这方面的经验，那段时间搜集了大量的资料。有国外的租赁公司，也有我们国内规模较大的器材租赁公司。他们很多好的设计要学习，缺点要怎么克服。那段时间折磨到好多人，尤其是给我施工的工作人员。每天都要在工地看着他们干活，给了他们很多压力。但最终的结果还是及格的，以我的标准勉强可以是60分。

现在火焰山一共拥有多少台摄影机的保有量？火焰山这么多设备和人员，是如何管理和协调的？

火焰山：摄影机大约有50多台（我们成立的比较晚，有些早期机型就没有购买），镜头类和摄影附件的储备还是比较充分，移动和灯光就更多了！以现在的规模希望能够同时服务30个剧组的拍摄，同时做到零缺件。当然！这是一个小目标，希望在我们团队的努力下能够早日实现。

在设备管理上我做了定位，管理希望有一个标准。假如部门经理生病请假了，副经理也因病请假，管理库房的人都不在。我随便调个跟机员过来，都能当库管。要达到这种效果，就需要把所有标牌都写的明明白白，因为我们不能把所有人想象成什么都懂。即便小偷来了想偷个什么设备，来了就能找到。这是最简单、最实用的方法。



DSMC2 MONSTRO 8K VV

您购买的第一台 RED 是什么时候什么型号？现在火焰山拥有哪些 RED 摄影机？

火焰山：2009年刚入行的时候，买的第一台是 RED ONE MX，花了24万换来2整箱的设备。第一个箱子里面放了机器，包括所有的配件。第二个箱子放了很多卡，读卡器，以及电池，原装 RED 电池。 这也是我创业购买的第一台机器，因为当时预算只有几百万，24万这个价格还能接受。

火焰山现在一共有，12台 MONSTRO 8K VV 和3台 HELIUM 8K S35 一共15台，都是8K 摄影机。8K 和大画幅的好处是可以向下兼容，可以用 8K 拍院线电影，也可以用 6K 或者 5K 拍电视剧、广告。镜头可以上全幅的，也可以用 4K 到 6K 拍 S35。这对租赁公司来说，是非常节省成本的一件事情。

您第一台当时选的就是 RED，您选择机器的标准有哪些？

火焰山：从一家器材租赁公司来讲，除了什么好租，什么回报率高买什么以外。还需要有前瞻性和引导性，首先我们自己要懂技术！还要把我们懂的东西通过各种方法，传递给我们的客户，传递的过程还要很巧妙！不是单单给客户报价，把机器租出去那么简单，器材租赁公司更要注重一种服务理念。

我创业的第一台摄影机选 RED 的原因，是因为当时数字摄影机刚刚开始。RED 处于“一统天下”的状态，在初创业阶段没有第二个选择。

除了前期设备的测试，在剧组拍摄现场，会做一些什么样的技术支持？对技术员有哪些要求和培训？

火焰山：首先技术员在剧组起到的辅助作用，是把东西看好别弄丢。坏了能解决或者现场维修，这是他们日常的工作。另外，我们定期会有一个巡视专员，项目负责人会在几个重要拍摄阶段去剧组巡视。然后也会不定期的，给剧组的部门负责人有电话咨询。主动去问我们技术员工作状况怎么样，工作态度如何，有没有什么问题需要我们解决的。
最近我跟四川传媒学院，又签订一份校企合作协议。除了我们的内部培训，还有学校帮助我们培养后备人才。利用我们有的工作机会，让在校学生能有实习机会，让我们员工的文化水平有所提高。

我们员工也有考核和晋升机制。一共有8个评级，从1级到5级，再从特1级到特3级。每个项目都有项目人负责制和组长负责制，每个员工都有进步的空间和机会。

您认为作为一个顶级的租赁公司，它的核心竞争力是什么？

火焰山：我曾经在公司会议上问过我的团队，我们公司的核心竞争力是什么？有人说规模大，有人说东西新、设备全。我跟他们说：“都不是，我们的核心竞争力是人，是你们在座的所有人。因为有了大家的努力，火焰山才能有今天的口碑和知名度！”



移动设备区

未来几年，您对公司有什么发展的规划和期许？

火焰山：我不敢说能看多远，首先做好第一个三年，五年又会是个新的转折点。我的规划是想把火焰山做成中国的 Panavision，但是又要比 Panavision 更完善。因为Panavision 只有机器和镜头，它没有灯光和移动。另一方面，Panavision 有自己的研发团队和工厂。如果走 Panavision 的路，镜头我们可能没有机会去研发，但是可以我们设计方案请其他公司改装；机器我们没有生产的能力，也可以去找 RED 去定制。然后灯光移动，有些机加工的部件，我们可以有自己配套的生产工厂。

所以作为一个大型租赁公司来说，要做体系化的服务。除了我说的配套技术体系、生产体系以外。还有一个体系，就是要有“走出去引进来”的能力。假如说公司接了一部戏，要在中国、迪拜、美国转几次场。在中国拍完了去国外拍摄，可以除了机器镜头以外，其他所有设备去当地的分公司或者合作公司去取。

作为器材租赁公司我希望，我们拼的不是设备，而是要拼服务、拼团队。我昨天去谈了一部戏，要在北京深圳两地取景。现在有几家备选公司，我说：“火焰山在深圳有分公司。北京用完的器材还回北京，你们人去就可以！”，制片主任说：“就定你们了，我们可以省去运输及路途的时间。节省很多费用，你们又是国内最大器材公司，不考虑第二家了”。这就是我们的机会，把配套、把体系建设好，我们可以把握的机会更多！根据我们的发展情况，正在筹划国外有一个分公司。

有了“走出去”，我们也需要“请进来”。比如说跟国外的制片服务公司合作，让国外的合拍片来中国拍。让美国的剧组知道，中国有非常专业的器材租赁公司。让他们放心来中国拍片，他们要的专业器材我们都有，除了器材我们还有最专业的技术服务！