文章：中视前卫

2017年11月18日，中视前卫制度研读及企业文化工作坊在锐创大厦举行。公司全体高层及中层干部共34人参加。这是公司企业文化建设、制度建设和队伍建设的一次重要事件，标志着“中视前卫三大基本建设”进入了新的阶段。



研讨碰撞，一举三得

中视前卫开展这次中高层管理人员工作坊，可谓“一举三得”：

① 组织管理人员对中视前卫使命、愿景、核心价值观进行讨论提炼，达成共识；

② 通过制度集中研读讨论，提出修改建议，统一制度建设的理念和认识；

③ 管理人员在工作坊中的学习交流、思想碰撞是一种锻炼考验和培训，有利于提升干部队伍管理能力。

本次工作坊的举行是公司“三大基础建设”——队伍建设、制度建设、企业文化建设的有机结合。

研读制度，提出建议

管理干部分为四小组，交错进行制度研读和企业文化工作坊。

制度研读首先以《员工奖惩制度》为对象，从探究制定该条例的本意到分析、质疑每一个条款是否得当，大家结合实际工作发表意见并提出修改建议。


▲制度研读现场

经过半天的研读后，各组集中起来分享研读成果。


▲人力资源总监吴辰代表第四组做分享


▲摄像部经理包奕韬代表第二组做分享

中视前卫公司制度研讨会后，总经理张步兵进行总结，提出：

□ 制度建设本身就是企业文化建设的一部分，制度制定要体现企业的价值观和理念。

□ 通过集中制度研读这种学习方式，让中高层管理人员理解、吃透制度制定的目的，特别是通过职能和业务部门管理人员思想的碰撞，对制度提出修改完善建议，一同参与到制度完善工作中来，公司的重要制度都要这样研读。

□ 下一步，各部门经理把这种研读方式带回去，带领部门主管和员工一起研读学习，加深对制度的理解，为完善制度贡献智慧，为执行制度奠定基础。


▲总经理张步兵进行总结

参与企业文化工作坊，凝聚思想共识

作为公司三大基础建设之一的文化建设，对保障公司业务长远发展有着至关重要的作用。从11月15日-24日，人力资源部组织公司管理人员和部分骨干员工，通过“工作坊”的方式，进行企业文化理念的交流与研讨。本次中视前卫企业文化工作坊的讲师由和君集团项目总监李岩和项目经理刘曦微担任。

企业文化工作坊

企业文化工作坊是一种行动学习方式，旨在让所有参与者理解企业文化对企业未来发展的重要意义，了解目前的文化现状，集中思考并凝聚共识。企业文化工作坊在多家大中型企业的企业文化建设中发挥了显著的作用。





企业文化工作坊上，讲师对工作坊的形式进行了介绍；对11月15日-17日进行的三场工作坊的开展情况进行汇报；并组织各小组针对企业文化核心要素——使命、愿景和核心价值观进行讨论和成果展示。


▲制作一部经理李艺发言                                   ▲新媒体部经理杨颖发言


▲ 行政总监郭春临发言                                     ▲节目部总监徐涛发言

本次企业文化工作坊通过各小组展开的密集讨论和思想碰撞，让每名中高层管理人员对中视前卫应当传承的优秀文化因子及核心文化要素、重点行为要求、企业文化的重点工作等方面达成共识，进而带领各部门员工进行探讨和学习，最终形成广泛认同的《中视前卫企业文化手册》，成为落地实施企业文化的指引。

企业文化的建设与公司制度的制定和每位员工息息相关，公司制度是企业文化体系的重要组成部分。2017年是中视前卫的“管理年”，本次公司制度研读及企业文化工作坊的开展，有助于公司改进管理方式、完善管理体系；有助于各部门管理人员深入理解公司制度的制定目的和出发点，有效指导公司的经营管理实际并引领指导未来发展，为后续企业文化建设和公司制度的制定奠定了扎实基础。