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刘国华
新加坡VHQ媒体控股集团董事长、总裁



刘国华先生担任新加坡VHQ媒体控股集团的董事长兼总裁，负责VHQ整个国际区域业务增长计划的企划与执行。刘先生于1991年，加入VHQ的母公司，黄河网络公司（YRN）。1997年被委以重任，出任当时VHQ集团区域总经理。2001年，刘国华先生主导了VHQ管理层的收购 (MBO)计划，成为VHQ的控股股东，并在2015年，助力公司成功上市。刘国华先生从伦敦大学获得法学学士学位。在加盟YRN之前，刘先生是美国运通银行（American Express Bank）的银行家。

主持人：黄心懋

黄心懋
影视工业网 创始合伙人暨执行董事



刘国华提到，在西方好莱坞国家，你至少需要八到十年扎实的经验，才能在这个行业中你应对很好的挑战。我觉得我们如果把教育的问题做好，不能只是大学这样的学业式教育。你需要在对的时间掌握对的技能，这样你才能真正解决你要的问题。我们应该像好莱坞那样做，而且我觉得我们有一天会做得到。好莱坞也是用了很多年才达到现在的程度，中国其实才是一个新生儿。教育能够做好，我们能够缩短这个时间过程。我觉得这个非常重要。我们要不断尝试，可能五年、六年、十年，但是我们相信也希望通过教育或培训这一方面能进入一个快车道。

我们怎样确保后期从业人员的稳定呢？

人才是会流动的。他们会选择能够发挥自己作用的领域，但是我们能做什么呢。经常有人问我，对你公司来说，为何30多年能发展这么好，因为你必须要坚守非常简单的原则和理念。可是，这个原则和理念到底是什么呢？虽然可能大家觉得这样说会很奇怪。现在这个现状是，你能买设备，他也能买。但是，你机器好，你就是一个很好的特效公司吗？当然不是，你要让大家知道，要能留住人才，这点很重要。

降低人才流失率，对公司发展非常重要，怎样做到呢？尊重我们的人才，他们成功的时候为他们祝贺，无论导演还是制作人，都是这样。像是一个家，他们要觉得受到尊重和欣赏。如果你能各方面照顾很好的话，有很好的福利，这就能留住你的人才了。而对于我们而言，那些非常有代表性的国际特效公司，他们怎么做到保留人才呢。那就是，决不降低员工的生活标准。


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