万达院线5月15日晚与博纳影业签订协议，将对博纳影业增资3亿，持有其1.875%股份；协议生效日起，博纳影业旗下新增影院加盟万达院线，已开业影院在原加盟协议有效期届满后，加盟万达院线。

万达院线已经是全国第一大院线，获得博纳的内容加持之后，加上博纳目前自有的39加影院和其未来将要开设的影院，二者的联姻或将形成一个超级巨无霸。

联想到之前万达与华谊的明争暗斗，导致华谊的片子在万达院线的排片都很低，包括华谊主控的发行公司华影天下发行的《摔跤吧！爸爸》，在万达的排片一直低于市场平均水平很多。




“　　一、《摔跤吧！爸爸》在万达的排片囧境

《摔跤吧！爸爸》5月5日上映首日全国平均排片超过13%，万达的排片不到3%，5月11日票房开始大幅逆跌的时候，市场平均排片率超过了20%，但万达的排片仅为10%左右。



与之前的《摇滚藏獒》和将万达、华谊的恩怨拉上台面的《我不是潘金莲》在万达遭遇的低排片不同，《摔跤吧！爸爸》最终突出重围强势逆袭，但在万达的“制裁”之下能够逆袭成功的片子到目前为止只有《摔跤吧！爸爸》这一部。
《摔跤吧！爸爸》由华影天下负责发行，华影天下由华谊主控，又由叶宁主要负责，叶宁曾任万达文化产业集团副总裁，是现任华谊兄弟传媒股份有限公司副总裁、华谊兄弟电影有限公司总经理，去年背着竞业协议离职万达转投华谊。

前万达院线副总、前博纳影业发行总监刘歌，也进入华影天下的发行团队担任总经理。



万达与华谊积怨已深的明争暗斗是《摔跤吧！爸爸》在万达排片低的重要原因，与博纳抱团称霸是抢占市场的需要，但或许华影天下两大发行老炮儿的万达血统以及与博纳的前雇佣关系，也在一定程度上促进了万达与博纳的联姻。




“　　二、万达与博纳将联姻称霸

如文章开头所说，万达增资博纳，博纳影业旗下新增影院加盟万达院线，已开业影院在原加盟协议有效期届满后，加盟万达院线，另外万达将接手博纳的影院映前广告代理合作，双方还有电影项目互投等合作。



博纳影业自成立以来，制作发行了206部影片，累计票房164.47亿，2016年出品发行13部影片，票房37亿，占全年国产片票房总数的9%。在内容上，博纳多年的积累在产量和质量上已经有了一定的保证，这几年更是趟出来一条业内看好的主旋律商业片之路，如《智取威虎山》、《湄公河行动》等的成功，以及即将上映的《荡寇风云》，让博纳在内容层面修炼出一项看家本领。



2016年中国电影总票房457亿，万达院线票房为76亿，占到了全国票房的16.6%，万达院线的总票房、观影人次、市场份额已经连续八年居全国首位。

但万达在内容创作还有一定欠缺，万达缺内容，博纳缺渠道，二者此番合作将强势互补，在前端内容创作和后端影院资源上抱团称霸。




“　　三、关于万达的小目标

万达对自己的野心一直都不藏着掖着，不管是在海外的开疆拓土还是国内的全产业布局。



王健林最近在中国政法大学演讲时说：“我自己有一个小目标，到2020年，万达力争占到全球电影票房市场的两成，那时候话语权就完全不一样了，现在就已经感觉到我们有话语权了。从2012年到2016年这五年时间，万达累计在海外放映中国电影162部，在万达之前，还没有商业化放映中国电影的纪录，现在我们占到中国电影海外票房的接近八成。”

根据万达院线2016年的年报数据显示，截止2016年底，万达院线共拥有影院401家、3564块银幕。其中国内影院348家，3127块银幕；通过收购美国第二大院线AMC、美国卡麦克、澳大利亚赫伊斯、欧洲欧典等院线，在境外拥有53家影院，437块银幕。总计约占全球12%的票房市场份额，距离万达实现2020年占全球20%的小目标仅差8%。

万达院线总裁曾茂军表示他们的目标是建立全球第一的电影生活圈，也曾自信地说过，“在目标上万达从来不吹牛，很多人也对我们的目标打过问号，现在看来，我们不是把全球资源都整合了吗？”



这些小目标的实现让万达在院线发行终端有十足的话语权，虽然嘴上说“谁都不能跟钱过不去”，但在万达巨无霸的快速扩张和发展之下，以后谁得罪了万达，后果将不言而喻。



但是掌握了制作、发行、放映几乎全产业环节之后，让这种话语权充满着垄断的嫌疑。万达、博纳主控的项目在自家影院都具有压倒性的排片优势，本次《摔跤吧！爸爸》在万达和博纳的排片率，都低于其他院线很多，而市场调节的规律本不该如此。《摔跤吧！爸爸》在口碑发酵，票房大幅逆袭之后，一些万达影院的影迷微信群都在问为什么排片这么少。但不是每一部受到“制裁”的影片都能跟《摔跤吧！爸爸》一样突出重围，这次的成功逆袭并倒逼万达排片难道不是一个警示吗？




文 / 颜好

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