共享经济的火速发展，牵动着每一个领域。目前，“共享经济”渗透了共享出行、共享空间、共享金融等九大领域，京东众筹、Airbnb、滴滴出行、摩拜单车、ofo等都是在共享经济模式下产生的优秀公司。目前，共享经济还凭借其强大的生命力渗透更多的传统行业和细分领域。2016年底，新三板上市公司盛视天橙通过对行业发展趋势的把握，结合自身基础，大力推进城市合伙人计划落地百城，旨在让全天下没有难拍的视频，商业视频制作行业也在共享和社群的力量下，悄然的发生着改变。

今天，我们有幸走访盛视天橙总部并采访了其创始人、董事长兼CEO陈嵩先生，针对以“共享与社群”为主旨的城市合伙人百城计划进行深入的了解。



【我们在下一盘很大的棋】
刚刚步入而立之年的陈嵩可谓荣誉满满，两年前曾最年轻提名上海十大创业先锋，去年又最年轻当选2015年上海文化创业年度人物，今年，同样是最年轻的身份当选上海十大杰出青商。每一个“最年轻”似乎都在向世人再次证实，做一份事业年龄不分大小。采访之前，陈嵩董事长刚刚被受聘为上海交大-南加大文化创意学院硕士生特聘产业导师，上海市人大常委会副主任、上海交通大学党委书记姜斯宪为其颁发聘书，陈嵩也在活动现场做了《共享与社群的力量》的主旨演讲。



采访中，陈嵩表示：自己刚入这个行业的时候，就发现这是个奇葩的行业，“搭班子”、“Free众多”、“靠人脉做生意”、“税务不规范”、“回扣”等等都是他所观察到的奇葩现象。于是早在2009年，他就率先提出了“五化”战略，即规模化、标准化、网络化、全国化、品牌化，商业视频制作“工业化”模式的雏形由此诞生。我们从一开始，就在下一盘很大的棋，第一粒棋就是在行业内首推“五化”战略，并用8年时间坚持去践行。



2016年5月，盛视天橙正式登陆新三板上市，成为“互联网+视频制作”第一股，股票简称：盛视天橙（837461.OC）。经过上市后的规范运营，专业券商介入管控，投资资本的指导，盛视天橙进入一个全新的赛道。首先深度审视行业发展趋势，结合自身优势，明确公司目标，陆续推行“A+云”计划、火橙军计划、“拍拍拍”商业视频分享平台及“拍拍拍1.0在线报价系统”。这一系列计划、平台及系统的搭架，从运营理念、模式、方法、技术上在行业内都是一种创新，也为今后盛视天橙城市合伙人计划提供了全面的支持。“拍拍拍1.0报价系统推迟了上线半年，但此次上线后对整个行业一定是巨大颠覆，也是未来视频制作电商的雏形。”陈嵩说道。



2016年底，公司在推行城市合伙人计划前，我们走访了几家城市的同行，在接触过程中并不排斥我们，有的甚至一直在关注盛视天橙的发展，整个交流过程很顺畅，也很愉快。我们发现同行大都处于各自为战的状态，之间的业务、技术、运营、资源合作与交流都很少。这种局面，只会出现激烈竞争、技术落后、运营粗放、资源浪费、成本上升、议价弱势、人才短缺现象，每年有倒闭或萎缩的公司不在少数。当时我们强烈意识到，用我们长期在探索的“共享与社群”城市合伙人运营理念灌入到商业视频制作领域，应该是这个行业走出混乱的绝好方式。



今年1月23日，我们在上海与影视工业网一起，主办了“共享与社群的力量”——2017中国商业视频风云盛典，200余位行业同仁齐聚上海，共同见证我们与上海交通大学-南加大文创学院合作成立的天橙学院发布仪式，以及与易企秀、影视工业网、活动管家、微企点等2B的优秀企业构建的“让全天下没有难拍视频”联合战略发布仪式。这些都是围绕城市合伙人计划铺设的品牌、运控、技术、客户、新业务资源导入的准备工作。盛视天橙的这盘棋，每步都走得周密而稳健。







【我们更加坚定在做一件正确的事】
陈嵩讲到：美国的彼得.德鲁克说过，效能就是“做正确的事”。这里的“事”放到公司战略层面我把它理解为赛道，因为赛道选择正确了，方向正确了，效能将爆发无穷威力。通过与报名城市合伙人计划同行的前期沟通，以及在公开接待日上参会伙伴的共识反应，我们更加坚定在做一件正确的事。

自1月初，盛视天橙正式对外公布城市合伙人计划，2个多月时间先后收到来自32个行政区，142座城市，426家同行的踊跃报名。之前都是一家或几家会见，但时间不等人，春节后我们举办了两期中小型城市合伙人公开接待日，截至到今天已经签订意向协议78家公司。



在公开接待日上我们向大家分享城市合伙人运营模式，解读政策权益，展示技术平台，仅大家能够享受的权益就涵盖10大项，42中项，53小项。每一项权益都是从合伙人角度出发，我们拿出最好的资源与大家共享，让每一个进入这个社群的同行都能受益，都能进步。





在我们的城市合伙人公开接待日中，有的同行带着当地的大项目来与我们洽谈，因为我们能够与他共享盛视天橙及体系下的各种资源。甲方的各种要求、门槛，对同行伙伴来讲条件达不到，只能“望而却步”、“耿耿于怀”。
“望而却步”、“耿耿于怀”这两个词，是我们同行在交流时提到的两个词，当时让我印象深刻。

有的同行询问，为什么能够给予他们低成本、高质量后期技术支持。低成本，归功于我们始终坚持的工业化生产，能够实现产品的周期缩短，人员、设备利用率能够达到最大化。谈到高质量，自然与我们的人力资源布局有关系，近几年我们一直没有停止对优秀人员的吸纳以及对内部员工的培养脚步，加上产品全流程的内部的评审机制，自然不会降低成片质量。当然，我们凭借上海这一国际都市平台，在管理、市场、创意、拍摄、后期人才引进与培养上，能加更容易些，也从另一方面解决城市合伙人的人力资源招聘、培养压力，降低城市合伙人的人力成本。

上面的案例仅是同行伙伴们在发展中遇到的一小部分问题，当然还有很多在此不多介绍，但我们城市合伙人计划涵盖到品牌、客户、互联网、新业务、技术、人力、培训等资源的共享，大都能满足大家的所求、所需，并带来这个行业的巨大变革。看到这些，我们怎能不确定“共享与社群”理念下的城市合伙人计划不是件正确的事。



【城市合伙人挑选也会非常严格】
截止3月中旬，盛视天橙城市合伙人计划共吸纳意向同行78家，涵盖42家城市，包括北京、广州、深圳、成都、重庆、南京、武汉、杭州、济南、长沙、沈阳、西安、合肥、福州、南昌、海口等直辖市及省会城市，也包括无锡、苏州、大连、青岛、宁波、南通、佛山、泉州等二、三线城市。

全国各地同行的支持与认可，意向合伙人的积极加入，从不同角度再次印证着我们推行城市合伙人计划的正确性，接下来我们要做的就是沿着这一计划正确的做事，将城市合伙人落地到以上每一个城市。后面的日子，我们除了正常接待全国各地尚未到天橙总部考察交流的同行，我们的主要工作将放在对意向同行的走访、审察阶段。因为每个城市只落地一个城市合伙人，大量资源予以共享，我们必须吸纳优秀的伙伴加入到我们这一社群体系来。我们会从合作共识、正直守信、公司规模、运营实力、发展潜力等几个方面进行考评，我们的原则是不达标不吸纳，宁缺毋滥；把最好的资源交给最优秀的合作伙伴。



最后，陈嵩说：“每一家城市合伙人都是未来重要的一份子，所以质量非常重要，我们也会亲自去考察验证。当然，我们会授权盛视天橙的品牌形象，提供资源、技术上的支持，将一线城市的商业模式传递到百城。只要你要，只要我有，那就共享。盛视天橙将会把把最好的模式、技术、资源分享给大家，让全天下没有难拍的视频。”