（内容转载自公众号“三声”   记者：邵乐乐）

    “影视行业的现状跟我们最初对这个行业的想象和愿望，差距挺大的。中国电影最缺乏的就是上游内容的持续创作能力和生产能力。”

    说这话的高伟是北京一家泛娱乐IP孵化公司极客当道的创始人，曾在15岁时就因主演何平导演的《双旗镇刀客》,成年之后他在影视行业担任过一线编剧、导演和制片人，以及乐坛推手。今年9月份创业前，高伟最有名的身份是风华秋实的首席运营官，他是汪峰“存在”系列演唱会及两张专辑、歌手谭维维和鹿晗等的幕后推手。


                                                                            极客当道CEO 高伟

    极客当道的联合创始人还有王小波和闫斌。影业总裁王小波负责影视项目的投资、制片和发行，此前曾是儒意影业的首席执行官，参与了儒意影业的一系列爆款《致青春》、《老男孩》、《北平无战事》、《琅琊榜》等作品；影游互动总裁闫斌负责ACG向的开发，他曾在数字顽石、幽幽网络等游戏公司供职9年，有着丰富的游戏研发、运营经验。

    成立不久，这家公司就获得了来自纽信创投的千万级天使轮融资。

    极客当道不想成为传统意义上的制片公司。他们想从创作+制片+影游三方联动下手，做原创孵化平台，孵化自己的创作人才和产品矩阵，并对这些产品进行漫画、影视、游戏等多种形态的开发。这个孵化平台的最高指导理念是产品的顶层设计理念。

    “拍电影你不觉得很简单吗？一个项目，有点钱就干了，但如果这个项目死了，公司就歇了。平台型的公司才值钱，就像马云的淘宝。”高伟说，这种模式上的优势也是首次试水影视行业投资的纽信创投投资极客当道的原因之一。

顶层设计是所有IP的源头

    高伟认为，电影市场随机获取项目的时代已经结束了。但是，目前影视市场大多数制作公司的产品生产处于没有规划、原创能力枯竭的状态，靠着编剧、制片人或导演拿来的IP运转，“有什么好项目就玩一下”，具有极大的不稳定性。

    极客当道希望通过顶层设计的指导，制定严格的产品开发序列，形成相互关联的产品矩阵。“就像华为等科技企业一样，有前瞻的、系统的产品线，每一条产品线匹配各自的研发技术、工业设计团队和材料。文化企业也应该这样，对自己产品的更新迭代以及市场的方向有计划性。”高伟对《三声》（ID：tosansheng）说。

    按照高伟的介绍，所谓的顶层设计，是一个产品矩阵的使用手册，它规划一个宏观世界中的哲学、美学、视觉呈现和叙事结构，设定这个世界中的法则、人物、家族谱系、场景以及大事件的编年史等。创作人在这个手册的指导下，展开具体产品的创作，包括剧本、漫画、游戏等形态。

    “顶层设计是所有IP的源头，我们提供的是一个小宇宙，这个宇宙中有一堆的理论支撑。所有的创作者都可以在这个宇宙中自由发挥，最终呈现类似自成一体的漫威体系，只不过我们是提前有意识地把这个体系设计好，再衍生出具体的产品。”高伟说。

    目前，极客当道的顶层设计中心已经孵化出一个产品矩阵体系，极客当道计划由此出发开发科幻、魔幻、玄幻三类IP，并对这三类IP通过联合开发及授权进行多种形态的开发。同时，这三个IP之间也存在架构链接，矩阵中每一个产品点彼此连接，构成了顶层设计中心下统一的IP矩阵。

    为了服务于这个统一的IP矩阵，极客当道打造了一套IP孵化流程，从创作人培养、版权保护、产品设定到粉丝运营和价值变现，全程提供对应生产要素与资源的匹配，助力每一个原创作品变成一个产品走向市场。

    “一个成功的顶层设计的能力在哪里？就是我能预见这个IP可以存活十年或者更久。”在高伟看来，一方面，顶层设计建构的产品矩阵可以实现不同形态之间的粉丝沉淀和转化，“让粉丝成为极客当道，而不是某一个产品的粉丝”；另一方面，顶层设计下的产品一旦得到观众的认可，便有更大可能做影视续集等系列的开发。

我们要生产生产力

    在顶层设计的指导下，IP矩阵计划+极客宇宙计划成为极客当道孵化项目和原创人才的平台。“一般的制片公司是在生产产品，我们要生产生产力，包括原创作品和创作人才。产品其实是后端的东西，而且是最简单的。”影业总裁王小波说道。

    她认为，影视行业目前的困境在于“闹人荒”，“不管是做电影还是做电视剧，剧本是最根本的，首先得有一故事，但是写故事的人越来越少，虽然每天都有成百上千个项目在开，但是这个东西真的好吗？”

    极客当道即将发布“极客宇宙计划”，想要挖掘有潜质和创造力的、了解市场消费者的90后创作者，对他们进行创作管理，并结合粉丝运营和营销策略，将这些创作人才明星化。

    “我们的初衷是通过这些项目培养新人，他们分享平台的价值、资源和机会，我们分享他们后续的成长。”对于这些没有经验的新人创作者，极客当道认为顶层设计理念可以发挥很大的作用。他们要为创作者制定详细的创作管理流程，并通过前端的营销把他们作为一个IP推广出去。

    “青年创作者可能在创作上缺乏经验，但他们的Idea是最宝贵的。我们会依照顶层设计的实用手册，对他们的创作进行节点控制，第一步做到什么程度，我才能通过，遇到什么问题团队会反馈给他，然后再进行调整，然后才是第二步、第三步。”

    面对原创孵化周期过长的质疑，高伟和王小波也坦承，极客当道在做一个变现时间漫长的业务布局，他们需要耗费大量成本和资源，从源头出发来孵化IP，培养创作人，积累和运营粉丝，最终才能打开足够的变现空间。

    目前情况下，极客当道一方面在做顶层设计，另一方面在快速孵化项目。“创业者都在跟时间赛跑，因为你的资源有限。我们既要做好模式又要快速孵化爆款，来证明你的模式的成功。最大的困难就是怎么平衡这两点。”高伟说道。他透露，目前已经有影视公司看上了他们正在孵化的项目，并积极谋求合作。

    但高伟认为，顶层设计体系下的项目孵化，并没有进入真正的制作阶段，它的试错成本是可控的，“快速孵化，快速试错，快速调整，一定会有好的产品出来。极客当道真正关注的是原创内容，然后用一种模式搭配一些资源，持续的让它存活。你觉得这个公司不值钱，哪个公司值钱？”