暴风魔镜裁员的消息从10月中旬至今一直甚嚣尘上不得停歇，加之个别VR领域公司薪资问题以及市场上各VR巨头的产品销售成绩也有所下滑，这些问题让我们产生了一个错觉：VR行业凛冬将至。

但是，从国外VR策略发展大会、北京电影学院举办先进影像评选以及谷歌、Facebook等巨头在VR产业的布局来看，或许行外人眼里的寒冬，正式行内人崛起的大好时机。

创客总部合伙人李建军曾在接受媒体采访时说过一句话：伟大都是熬出来的，每个伟大的公司都要经过一波三折，从生到死，从死到生。

这句话，是否可以印证暴风魔镜的转型，是否能够印证VR行业的发展，我们也在拭目以待。

静观其变的同时，我们也需要进行思考。

一、 暴风的危机来源

1. 产品质量



好的产品要让用户产生共鸣，让用户为其发声。

VR行业的观看设备，国内企业仍把精力重点放在了移动VR领域，起源可以追溯到谷歌的Google Cardboard，即使用硬纸板折叠组合的VR眼镜。

国内的VR眼镜与其建造原理基本类似，也都采用将手机置于眼镜盒子内来实现VR的体验。这种设备，相较于一体机来说，可以产生的沉浸感很微弱。虽然售价几十到几百元都有，但是技术含量并没有显著差别，带给观众的体验差异也不大。

相较于HTC  VIVE和OCULUS等一体机, 暴风魔镜为首的眼睛盒子，造价低廉，操作简单。这是其优势，所以我们看到了暴风眼镜如此之大的销量，但是在那些庞大数据背后，隐藏的是什么？

重复使用率低：没有过硬的技术，使得大部分国内的VR眼镜使用频率不高，基本都属于只能卖一次的类型。

用户体验差：体验过OCULUS等一体机之后，对于眼睛盒子带来的不舒适、眩晕感，以及手机操作的不便，使得用户反馈效果非常差。有用户曾反馈：VR是追求极致的，体验过好的，肯定不会再想接触差的。

没有自己的技术专利：VR眼镜制作的技术含量低，进入门槛低，导致市场竞争激烈，大批量参差不齐的眼镜盒子涌入市场。

2. 融资难



VR投资在2016年爆发式增长的同时，制造了大量泡沫。这过山车的一年，从大量媒体鼓吹的“VR元年”，迅速转为众多媒体唱衰的“VR”寒冬。毫无疑问，这都是资本运作的杰作。

资本在一定程度上会助力一个企业或者行业，但是过多的话，则会破坏一个行业本身应用的节奏。当逐利的资本见不到触手可及的利益时，就会开始变得松动和消退。

资本与产业的联合，让投资变得谨慎和成熟，暴风仅靠魔镜这个项目，已经很难获得大量的投资。而且暴风相较于小米、华为，没有自己的应用商店，没有自己的硬件供应量，不得不让人对暴风魔镜的后续发力产生质疑。

3. 自身生态建设



不同于乐视生态对乐视VR的反哺，暴风魔镜的裁员一部分原因也来自于暴风科技的业绩下滑。

今年6月份，暴风科技发行股份购买资产方案未获通过，证监会指出其公司盈利能力具有较大不确定性，此次叫停无疑对暴风科技打击巨大；另外暴风科技提出并在推进的“DT十大娱乐战略”，超过了10次的资本动作，使得暴风科技的资金覆盖成为问题。

二、应对

对于此次裁员风波，暴风魔镜CEO黄晓杰回应道：暴风魔镜的团队一度超过500人，通过拆分及裁员优胜劣汰，现在魔镜团队有300人，此次调整后，暴风魔镜将聚焦在最核心软硬件平台上，把头盔、核心技术和入口平台做好。

此次暴风魔镜除裁员之外，还将原本的项目组进行了拆分重组，新建了汽车、旅游、房产、UGC等业务板块，正在从之前的To C 转向To B。

暴风一直很看好体育行业，暴风TV的冯鑫，在采访中提到，人类消费的升级会导致精神消费的升级，在前十年，其推动了电影市场的飞速发展，下一个十年，将要进入的领域就是体育。



首先，欧美消费市场中，体育行业产生的价值大于影视行业。不清楚具体原因，但是无论是足球还是篮球，每一次体育活动基本全是爆满。

其次，体育的IP源头非常窄，如英超、如NBA，大家会一直看下去，所以IP集中，品牌就会集中。



再次，国内的VR体育市场还未开发。目前关于体育的电视台只有央视，但这是一家独大的状况，这种状况必将随着影视行业的开放而被打破。这个时候布局体育，如果成功其价值将超过华谊和光线。

暴风体育APP于9月25日发布新版本的APP，上线之后，他们的次日留存率和用户的黏度与时长是同行的2倍。这对于暴风来讲，无疑是个好消息。

三、启发

不论暴风此次裁员到底是本身对危机的应对能力不足，还是其自身对商业模式进行的调整，我们都只能静观其变。
VR产业并没有形成成熟的生态链，所以VR目前大部分都是未知，整个行业没有教科书，只能我们各自探索。



但是我们还是从这些行业内企业的发展变化中，可以得出一些启示：

1. 优胜劣汰是目前的洗牌趋势

目前VR行业的资本市场已趋向冷静和理性，这有利于减少VR行业的浮躁情况，也使得真正有实质产品的创业公司浮现出来。

2. VR产品到了比拼技术的时候

各大厂商开始注重产品而非营销，VR已经到了比拼技术的时候。伤害市场的机器必定会被淘汰，取而代之的是优秀的VR产品。

3. 优质内容为王

目前许多VR产品只是停留在进入、展示与体验的阶段，而虚拟现实的精髓在进入到虚拟世界后，用户所能做的事。
VR更深入的交互，离不开内容的支撑。在AR领域，将现实实景与虚拟游戏结合的《Pokemon　Go》曾在今年风靡一时，受到许多年轻人的追捧，而在VR领域，现象级的内容产品仍旧缺乏。



在行业的发展思路、行业标准尚不清晰的当下，VR在技术的突破、内容的丰富与行业应用的探索，都是VR市场逐渐成熟的一部分，而对于VR企业与投资者来说，对VR发展趋势的把握，与“在适合的时间点做适合的事”，二者缺一不可。

正如暴风黄晓杰所说：请大家对VR多一些宽容，既不要因为这个行业短期的利好就过度追捧它，也不要因为一些风吹草动就过度贬低它。

未来已来，VR从某个维度来讲，并不是个简单的产业，它像互联网一样，是一次系统性变革，并与传统产业结合，形成社会便和的强大动力。

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