2016年4月19日，唯优传媒召开以“务实、求真”为主题的2016年高管层管理会议。唯优传媒股东兼董事长毛红霞、股东兼董事李相振、股东赵永利，副董事长万国、董事兼总经理夏昕、北京昱海世纪文化传媒有限公司总经理戎亚政，财务总监李婕娣，高级顾问王春年出席会议。



本次会议是唯优传媒继2015年12月24日新三板挂牌审核通过，以及2016年4月12日公司正式挂牌仪式后，公司管理层为提高企业管理水平，实现企业进入资本市场后高速发展，打造全新唯优传媒的一次极其重要的会议。
公司高管层经过12小时的闭门会议，从公司战略方向、品牌建设、生产管理、内控管理等方面，以务实求真的分析思考，制订了实现企业管理再次优化升级的具体思路与方法。



1、战略方向
会议再次明确唯优传媒将以建设发展全流程全产业影视传媒集团为企业的战略发展目标。
全流程是企业的产业定位，唯优传媒将立足于目前的影视全流程后期制作与娱乐整合营销业务，逐步向影视内容产业与宣发产业以及互联网产业进军，形成影视产业的上中下游全流程业务格局，以创造企业的整体市场竞争力；
全产业是企业在每一个细分的业务领域都要以互联网思维精耕细作，进行产业化的拓展，形成具有市场竞争力的商业模式，以全流程的细分产业化布局凝聚成为全产业链的影视传媒集团格局。
公司计划在五年的时间内打造成为市值超过50亿元的中国知名影视传媒集团。



2、品牌建设
品牌建设是唯优传媒将重点发力的领域。唯优传媒以及旗下的全资子公司昱海传媒，在中国本土影视制作与娱乐整合营销市场都具有较高的行业内知名度。随着公司上市后的战略发展，唯优传媒将启动全新的品牌成长计划，规划与建设面向社会大众的影视文化品牌形象，并将通过不断的市场推广与内容产品的逐步推出，将唯优建设成为一个在中国影视消费中坚人群中具有高知名度、高美誉度的文化品牌。

3、生产管理
唯优传媒作为国内最综合资深的影视全产业后期制作公司，经过15年的积累摸索形成了一套成熟系统的生产管理模式，随着公司的发展，公司提出了精益化生产管理的新标准，对影视生产管理的流程控制、效能管理、绩效管理与激励制度进行了全方位的升级与优化。新的管理体系将大大提高企业的生产效率，并优化一线业务员工的绩效考核方式，给予员工在工作创新能力、服务水平、工作效率等方面的激励。

4、内控管理
随着企业的快速发展，企业将不断完善科学高效的内控管理体系，建立完善的项目成本审核和费用监管流程、供应商管理体系、影视剧投资专家评审委员会等，切实保证企业的日常运营中的财务管理可控力度，重大项目的风险控制能力。唯优在借鉴行业管理经验的基础上，经过10多年的经营探索逐步形成了一套高效科学的内控机制，成为企业稳健发展的管理基石。

新唯优管理计划的出台显示出唯优传媒高管团队有信心在资本力量的推动下，实现企业的战略方向下的二次腾飞，实现企业的影视产业化发展目标。


唯优传媒 服务范畴：

影视制作：现场跟组DIT、剪辑、录音、调色、混音、包装和预告片。
广告制作：全媒体传播的短视频策划创意、拍摄与后期制作，帮助客户进行全媒体推广。
节目制作：大型真人秀节目全案后期制作：DIT、剪辑、编剧、花字、调色、包装、音乐音效、混音等。
视觉特效：面向影视剧的三维动画制作、视觉特效合成，可以为客户提供从前期技术支持到后期制作的全流程服务。
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