原文链接



对于一部电影的拍摄团队来说，副导演是那种咋看起来毫不起眼实则必不可少的重要成员。副导演对于导演来说就好像飞机副驾驶员之于机长、水手长之于船长、桑丘之于堂吉诃德一样。他们通常要负责实际拍摄的管理沟通，剧组部门的统一合作，拍摄进度的行程安排，片场矛盾的排忧解烦，以及突发意外的安全保障……总之，要成为一个优秀的副导演，其难度并不亚于白宫管家。当然，如果你能做好下面的十件事，成为一个优秀的副导演只是时间问题。



1.提前和导演确定镜头表
提前和导演确定镜头表，这可以说是副导演的常识性工作之一。但是这并不意味着这件事就是那么简单可以处理的，尤其是当导演有时候因为前期拍摄的辛苦想偷一会懒的时候，作为副导演，为了确保第二天拍摄日程的正常进行，你必须旁敲侧击地从导演嘴里套出他关于后续拍摄的镜头表的想法。通常，你可以问导演一些问题，比如“您是不是想拍一个广角镜头”或者“您对明天的镜头拍摄有什么偏好吗？”。另外，你还可以拉上摄影指导，一起和导演沟通，直到确定完整的镜头表。

2.安排实际合理的拍摄日程
有了镜头表之后，副导演便可以着手安排因地因时的拍摄日程了。首先你要根据镜头表的要求确定好拍摄时所需的场景以及各种道具。其次，由于拍摄日程表上并不会包含太多的细节，你可以根据个人想法结合实际添加备注。然后，你要准备好演员和其它工作人员的电话联系方式，确保全员准备就绪。

3.拍摄日开始前的5分钟例会
这5分钟简短的例会绝对很有必要，虽然这意味副导演必须必任何一个人都更早到达拍摄场地。在5分钟例会中，副导演可以召集剧组团队的核心成员，包括导演，制片人，摄影指导和其它各部门首脑。你可以把前面准备好的镜头表、拍摄日程表、电话联系表等分发到各核心成员的手中，确保当天拍摄时大家能够各司其职，顺利完成拍摄进度。

4.在片场时刻待命以应对变化
在拍摄的时候，能够完全按照拍摄日程表来进行当然是最完美的状况，不过实际情况是总会有各种突发的状况使得拍摄日程表发生这样那样的变化，比如天气状况的变化，灯光的变化，或者导演、摄影师、编剧等人的突发奇想。这个时候，一个好的副导演总能展现出相应的处理变化的能力。在不影响拍摄进度浪费时间的前提下，解决拍摄时的燃眉之急，最基本的要求就是副导演一刻也不能离开拍摄的现场。

5.做好各部门之间的沟通工作
最终会影响拍摄进度的都是意料意外的未知因素。而要解决这些未知因素，光靠副导演一个人是不够的，需要电影拍摄团队中各部门的共同努力。副导演能做的就是了解每个部门的职能以及个人的特长，把每个人派往最需要他的地方。要做到最一点，最有效的办法就是副导演要不断在片场走来走去，抓紧各个镜头拍摄间的简短间隔时间，安排分配好各部门的工作。



6.高效沟通的窍门
最好的副导演布不仅是优秀的谈判专家，还是卓越的政策制定者。他们应该知道说什么，什么时候说，怎么说。为此，你必须明白：注意你说话的语气和内容，大喊大叫是无济于事的；说话简明扼要，挑实际的重点说；做一个好的倾听者，明白各部门的需要和问题；在拍摄每个场景之前开一个5到10分钟的首脑会。

7.副导演就是来解决问题的
作为副导演，这大概是最重要的一点：副导演就是处理意外，解决问题的人，即使你不能及时有效解决问题，至少不要因为个人原因制造问题。所以，切记不要眼高手低，不要袖手旁观，不要夸夸其谈，不要板着个脸。

8.一个好的身体是当好副导演的前提
所有跟过剧组的人都知道，每天工作12个小时以上时家常便饭，有时候甚至为了赶进度要通宵达旦好几天。鉴于副导演又是拍摄团队里最累的工种之一，所以一个好的身体尤为必要。锻炼，饮食，这些健康的生活习惯是一个优秀的副导演必不可少的，亚健康的人最终只得无奈退出这个辛苦的行业。一句话，身体是革命的本钱。

9.每天都问自己这五个问题
作为副导演，每天都要处理数不清的意外和问题，你可以问自己这五个问题反思总结：今天我在哪里；现在应该干什么；接下来应该准备什么；哪个问题是现在最迫切需要解决的；今天最低限度应该完成那些拍摄计划。

转载请注明“电影国际film_inter”出处