如果说，中国电影今年的暑期档大战是从7月17日《煎饼侠》和《捉妖记》双雄大战才正式开始的，之前的《横冲直撞好莱坞》、《道士下山》都是预热；那么，互联网电影O2O大战是从今年由百度糯米挑起了3.7女生节到“718暑期大趴”等活动开始的，之前的一些电商补贴和低价促销活动也都是预热！

200亿元砸下去的第一响，百度糯米电影O2O凶猛进击
长期以来，电影O2O的竞争就那么老三样：低价、低价、还是低价！没有创意也没有创新。
而这次百度糯米“718活动”当天，单日流水大幅冲破3.5亿大关。而作为重点业务的电影票方面，百度糯米与星美、大地、横店、金逸、中影、华谊、世茂和沃美等多家影院合作的“联名会员卡”，在7月18日前后累计售罄超3万张。百度糯米电影业务流水同比增长12倍，超出历史高峰值110%，单日观影出票量更是创下240万张新高，相当于每5张电影票有1张售自百度糯米电影。
这是继百度糯米发布“会员+”O2O生态战略，并在百度追投200亿元之后创下的历史新高峰！百度糯米依托商户储值卡、优秀影院联名会员卡等差异化竞争思路，打破O2O生活服务网站三强座次，坐二望一的格局已初步形成。
所以忽然感觉，跟百度糯米这次的大手笔相比，之前的在线售票行业竞争真显得有点小打小闹了。相对于BAT另外两家，百度发力电影O2O最晚，但能凶猛进军，迎头赶上。是因为自百度整体战略调整到O2O业务后，电影O2O作为其主力业务，自然是这个战术与整体战略形成了高度统一，所以从集团获得的资源也多。百度糯米发力电影O2O业务值得业内高度关注。

百度糯米也开始玩电影“生态”了！
去年以来，打造“娱乐产业生态圈”成了BAT们不约而同的大战略。这是因为互联网有一句话：“产品型公司值10亿美金，平台型公司值100亿美金，生态型公司值1000亿美金”。
在打造O2O在线售票产品这个层面上，大家拼的是低价；
在打造电影发行营销平台层面上，大家拼的是服务；
但是在打造电影生态层面上，大家拼的是全产业链整合。
从上述的三个竞争阶段来看，一开始第一个阶段大家在产品层面拼的只是低价票，这个层面就看谁更财大气粗，自然是BAT都有优势，谁也无法胜出。
而现在的用户痛点已不单单是“低价”，竞争格局早已过了简单粗暴拼低价的阶段，所以第二个阶段大家开始拼服务，例如帮电影做联合发行，帮院线创造更多盈利业务。“O2O”不仅仅是简单线上和线下的简单连接，而是“人和服务”的连接，单纯的 “价格战”圈地运动会逐渐被特色“服务战”替代。
以百度糯米为例，他们第一个重点业务是和院线合作推出联名会员卡，另一个重点业务是和影片做深度的宣发合作。

1、联名会员卡
BAT在竞争策略上各有不同招数！百度糯米在这个层面的杀手锏，是与影院联名推出的“会员卡”。它们早在5.1到5.17再到6.20，就连续推出这一业务，仅五一当天就卖出过10万张以上。
这种联名会员卡的问世，建立了良性共赢、真正打通电影O2O全链条的全新商业模式，影院方面也愿意给会员卡用户更多的福利让渡。联名会员卡大大缩短影院与O2O平台间的结款周期，同时给予院线合理的利润空间，影院当然愿意合作！

2、《小时代4》创意营销，打造电影宣发整体解决方案
较其他电影O2O平台与《小时代4》仅是售票、选座的合作模式而言，百度糯米拿到与片方联合宣发的合作。不仅充分利用大数据推动影院排片，还利用自己贴吧等资源及用户的优势把“与郭敬明看电影”在线上、线下玩了个透。与《小时代4》的合作可以说是全面整合，俨然是一派电影宣发整体解决方案供应商。
在“718暑期大趴”活动中，百度糯米电影也渗透到影片发行环节，与《小时代4》进行创新合作。通过对《小时代》粉丝的大数据洞察，百度糯米设置#一起zuo的姐妹花#话题，在百度贴吧和新浪微博发起了“晒姐妹照赢与郭敬明看电影”的线上活动，吸引了3500万+粉丝的关注。有意思的是，拥有“南京四小凤”之称的四胞胎姐妹在现场COS了小时代四姐妹的经典造型，大胆“表白”郭敬明，还各自演绎了一段自己最喜欢的小时代台词，将百度糯米电影粉丝与郭敬明一起看电影的活动推向高潮。
这个模式其实就是我一直所倡导的“电影发行的互联网化和电影营销的电商化 ”。电影的宣传阵地已经主要在互联网上了，尤其是在线售票网站的焦点图上，因为电影主流观众也都在网上。
参与《小时代4》联合宣发、渗透到片方上游，是百度宣布未来三年为糯米投入200亿资本后，电影业务在探索互联网与传统电影跨界融合的一次尝试，百度糯米电影O2O生态雏形已现。

电影O2O的未来

1、帮助影片做发行宣传，甚至投资电影
拼完了价格和服务，未来拼的是电影全产业链服务。单一纯粹的渠道总要面临随时被洗牌的命运！而百度也早早投资了华策等影视公司，加上爱奇艺等视频平台和百度糯米的电影O2O平台，并结合百度搜索、地图等大数据优势，使得百度糯米可以通过技术挖掘用户隐性需求、智能推荐、优化观影体验。这就是百度糯米之于传统影业宣发公司的独有优势！
如果把电影O2O平台跟视频行业做一个类比：可能猫眼相当于是优酷，微信电影票相当于是腾讯视频，百度糯米相当于是爱奇艺。
而未来电影O2O行业的发展也会走一条跟视频网站一样路径。话句话说：视频网站的今天，就是在线售票网站的明天。所以电影O2O平台进入电影制作环节也将会是未来的一个趋势！首先会出现像视频网站天价抢夺版权一样，去高价买断某部影片的网票首发权，或局部区域的发行权，以及预授权。并且电影O2O平台下一步也会跟视频网站成立电影公司一样，沿着这个路径去涉足电影内容制作，提前垄断独家内容。
简单来说，电影O2O平台格局可能也会：1、行业并购，2、垄断独家内容，3、进入内容制作环节，4、形成几个大的全产业链公司。
而百度糯米可能是搅动行业变局的一条鲶鱼，是颠覆行业最猛的一股力量。

2、帮助影院卖爆米花
电影O2O平台最大的价值还不是电影的发行和营销服务，而是移动互联网的入口。就跟打车软件补贴用户一样，电影票现在也成了巨头们补贴的对象。　
按照电影O2O行业正常发展，其实已经没有新进入者的机会。但是百度糯米有以下两个优势：1）、集团化作战覆盖广、地推及BD能力强；2）、手机百度、百度地图等多场景化入口，流量需求分发更高效。所以只要利用好这两个优势，服务好影片和院线，百度糯米就会有机会完成弯道超车，颠覆现有行业格局。
目前影院空置率较高，上座率仅15%。而O2O平台可以帮院线把白天空闲时间填满，更有价值的是， O2O平台还能帮影院卖更多东西，除了会员卡，还可以卖爆米花和饮料套餐，以及周边产品。这只需要在购票页面加一个选项按钮，只要多加10元或20元可获得爆米花套餐，然后用户到电影院后凭券去柜台取就可以了。仅此一项，就能让院线销售收入增加20%到50%！并且卖爆米花的利润应该比卖一张电影票赚到的钱要多出5倍以上，这个是影院的净利润，还不用跟片方分账。
620期间，百度糯米电影就已尝试在线售卖9.9元可乐爆米花套餐，撬动了衍生品的消费。未来电影O2O其实什么都可以卖，卖周边产品，卖跟电影有关的一切产品，甚至卖众筹，卖电影基金，以及电影业务之外的各种业务入口。
我们期待看到以百度糯米为代表的电影O2O平台，能为影院、片方和观众带来更多的服务，形成多方共赢的局面！