电影节成功运营背后的秘密-凡影周刊NO.53-【一文】-
导语：
如今，电影节已不仅仅是单纯的明星狂欢派对，它更是无数个电影商业项目交流与合作的平台。电影节的圆满举办有何关键线索？电影从业人员如何有效地参与到电影节中去？本期【一文】将探究电影节成功运营背后的秘密，介绍电影节运营的八个关键点。
策划：Nevo
翻译：Sonnie、廖远哲
正文：
“电影节成功运营背后的秘密”
电影节作为定期组织的大型活动，越来越成为电影工业中必不可少的重要一环。它从最初单纯的电影展映，慢慢发展为兼具电影评定与商业交流的综合平台。特别是在2000年之后，因为互联网的兴起和全球贸易一体化，让电影的全球交易变得更加活跃，商业交流已然成为部分电影节的主要内容。
而对于一部电影的制片方来说，电影节更是一次绝佳的宣传平台。在电影节上，负责不同电影的公关公司想方设法为电影获得更多的曝光，甚至会去干涉电影节的运作机制和结果。因此，如何成功运营一个拥有众多交换资源与交流形式的庞大商业活动，如何推动电影节有效运转，已经成为电影节组织者们需要费心考虑的一件事情。
下面将介绍八个运营电影节的基本要素，它们囊括了电影节的设置流程，几乎所有与电影节相关的组织、构建工作，都围绕这八项内容展开。
1.合作联盟
合作联盟是指电影节主办方与其他机构组织之间形成的战略合作伙伴关系。基于互惠互利的原则，参与联盟的成员可以共享各种资源，例如：影片资源、申请资金、媒体资源、人脉资源等。
大多数合作联盟在电影节中扮演着协办方的角色。比如，丹佛国际电影节的主办方就协助过奥罗拉电影节与当地亚太合作社以及政府完成对接工作。这种类型的合作联盟一方面负责协调沟通，另一方面为电影节的顺利开展提供良好的服务与管理。在不同的电影节之间，电影资源也是可以共享的。
这种合作联盟的形式有两个好处：第一，电影节主办方可以分摊运营成本，减小开支。第二，促进了电影市场的商务交流与合作。对于电影制作方、投资方和院线来说，电影节意味着版权交易、影片放映、项目签约。主办方可以通过合作联盟的形式，将各种关系串联成完整的产业链，形成“一条龙”服务。
2.日程设置
既然有了诸多的合作方，那么主办方就必须要在利益和成本之间做出一个平衡。这个平衡的第一步是日程设置，主要是为了在众多的电影节中筹划好自己的举办时间和日程，让分身乏术又高贵冷艳的电影大咖们能够有时间光顾。
“择期”对于电影节来说是相当重要的。随着市场不断变化，电影节和电影节之间的竞争愈演愈烈。想要赢得更多的关注，提高自己的地位，活动日程安排和日程内容是否吸引人，成为各种商家选择参与以及给与支持的关键标准。
另外，日程设定还可以为电影节争取更多的项目合作机会。例如，东京国际电影节就将日程安排在九月到十一月，于是获奖的电影就有机会在年末圣诞假期档上映，赚取更多票房。
3.地理位置
地理位置也是电影节刺激参与的重要因素之一，尤其是对于观众、商家、媒体而言。一般来说，电影节的地点都会选在旅游胜地或具有商业价值的城市，当地的经济发展决定了电影节的影响力，有影响力的电影节又会拉动区域的经济收入。
1932年，第一个国际电影节在威尼斯举办，促使威尼斯从欧洲的旅游小城最终变成全世界的度假中心之一。几十年来，电影节让威尼斯在大众层面保持了持续的曝光，水城独有的风光也让威尼斯电影节的特色更加明显，这种双赢的结果在很多电影节的举办地均有体现。
城市本身的文化属性和对文化的包容性也是一个电影节能够保持旺盛生命力的主要原因，如果一个电影节的位置设置在市场较小、文化相对单一的城市，电影商家们来到这里就没有与其他机构合作的机会。威尼斯电影节本身是隶属于威尼斯双年展，因为这种血脉关系的存在，在欧洲三大电影节中，威尼斯的艺术属性就要更为突出一些。
4.主题特色
衡量一个电影节是否具有国际公信力，关键要看它在整体文化格调和风貌上是否拥有自己的特色。依靠自己独有的气质，电影节主办方就能更有针对性地展开活动，构建出电影节的思路与框架，并在一定程度上规范参与活动者的行为。
主题特色使得电影节活动内容不再含糊其辞，拥有明确的方向和意义，这样电影商家们就能结合电影节的特色和自身优势，来决定是否要参与其中。上文中有提到，威尼斯电影节是世界上第一个国际电影节，偏重艺术与先锋电影，而戛纳电影节有欧洲交易量最大的市场，更偏重商业与艺术之间的结合，柏林电影节则最为关注政治性和社会性，几大电影节之间彼此的主题特色都非常明显。
5.联合承办方
联合承办方是电影节和其他协办方的重要关系纽带，是电影节和各种组织、电影公司、商业机构、甚至个人之间的关系枢纽。这些承办方为电影节增添了公信力和可靠性，同时影响着商家们的合作参与度。
联合承办方可以按照类型分为三类团体：组织者及组织集团、客户和嘉宾、董事会和赞助方。每个团体都发挥着不同的作用，缺一不可。
组织者机构：组织者是指电影节主办方的成员，例如总策划、活动经理、编导等。这些组织者通常会利用自己的人脉关系引进更多的海外影片。
客户与嘉宾机构：赞助客户通常是电影节必不可少的常客，而邀请嘉宾则会因为活动的不同而有所变化。作为出席电影节的客户和嘉宾，他们的身份地位就是活动档次及品味的评估标准。
董事会和赞助方：赞助商是出于慈善或商业原因，通过提供现金或实物捐助为电影节做出贡献的组织、机构或个人。接受赞助并允许大公司成为合作伙伴能够在一定程度上证明电影节的威信和影响力。因此主办方可以选择使一些合作关系公开化，以提高参与者的积极性。
6.资源储备
一些电影基金会去支持一些电影金融不太发达地区的电影制作，如中东、南美等地，对这些电影基金而言，电影节是最重要的展示和交易平台。这部分不以公开放映为首选渠道的电影常被一些电影节预先排入他们的影片备选库，以拓展可替换的选片渠道。
资源的储备不仅仅跟电影交易相关，同时也包括了在其他方面的准备工作。例如对参选影片创作时间、创作内容的控制，从而来储备电影节运营所需要的新片源。另外，也可以通过基金进行赞助，例如世界电影基金（WCF），从而使电影节能够获得更多优质的、独有的电影资源。
7.授权组织
该要素指电影节主办方为调整优化业务结构而采取的会员制制度。这种会员制是一个系统的组织结构，能够确保电影节成为各种资源提供者的“首选”展览窗口，会员包括电影制作者、发行商、影评人等。
第一种授权组织主要参与电影节的管理活动，例如FIAPF、EFF。这些组织为电影节的运行制定相应的标准，电影节的运营必须满足这些标准。第二类授权组织并不直接支配电影节的操作，而是与电影节形成以评审为基础的伙伴关系，从而更方便电影节主办方与片源提供者（运营最需要倚靠的人）进行直接联系。
结语：
无论是电影节的组织者、参展方，还是与电影节周边相关的各类从业者，或只是单纯的观众，都在用自己的方式共同参与到一个又一个大型电影盛会中来。每一家机构、每一个个人，都是电影节不可或缺的因子，都在共同建构与目睹无数与电影相关的火花碰撞。因此，一个电影节的成功运营与每个参与者都息息相关，只有互通合作、和谐共处，才能使这个平台发挥出最大功效。
参考文献：
Alex Fischer. Conceptualising Basic Film FestivalOperation: An Open System Paradigm[D]. 2009.
凡影周刊注：本周一文看起来比较简单，那是因为关于电影节营运的分析文章确实太少了，欢迎大家踊跃推介
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
注：任何形式的转载请注明来源，以及原作者、译者、校对者的姓名，请尊重这些整理知识的努力。凡影周刊是由一支25人的翻译团队倾力维护的公众号，只为给中国电影行业的从业者带来更多更专业的全球市场信息。关注我们，收获的将是知识，而不仅仅是资讯。 
本文为作者 凡影周刊 分享，影视工业网鼓励从业者分享原创内容，影视工业网不会对原创文章作任何编辑！如作者有特别标注，请按作者说明转载，如无说明，则转载此文章须经得作者同意，并请附上出处(影视工业网)及本页链接。原文链接 https://cinehello.com/stream/66884
凡影周刊
点击了解更多
凡影Weekly 是陪伴电影从业者和观察者的学习助手。我们每周梳理全球优质的文化产业知识，解读当下电影行业现象，希望能够协助优秀的您变得更好。关注我们，您收获的将是知识，而不仅仅是资讯。
扫码关注
凡影周刊
凡影周刊
