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也许之前你不一定听说过杰森·布鲁姆和他的布鲁姆电影公司，但是如果你看过《潜伏》，这部由当今世界最优秀的恐怖片大师詹姆斯·温（华裔导演温子仁，代表作《速度与激情7》、《招魂》、《电锯惊魂》）执导的小成本电影，影片2011年登陆北美院线，以不到200万美元的成本，全球豪取近1亿美元票房，成为历年来最大的票房黑马之一。而这部影片的制片人和发行公司正好是布鲁姆和他的电影公司。

作为布鲁姆电影公司的创始人和现任CEO，杰森·布鲁姆和他的团队多年来致力于小成本电影制片，成功的打造了一个14亿美元的电影商业帝国。



虽然未必能复制布鲁姆电影公司的传奇，但是学习其独特的小成本电影制作发行理念，对于当代电影人有很大的参考价值。

以导演为核心，调动所有人的积极性

在布鲁姆电影公司，形成了以导演为核心密切分工合作的小成本电影制作模式。通常，只要在预算范围内，导演对影片的一切拥有支配权。而为了控制预算，公司上下会齐心协力，确保每一分钱都用在刀刃上。

布鲁姆公司的模式的精髓在于调动每一个员工的积极性，每一个人都能获得公平的财务权利，从而使得公司的影片成本稳定在300万美元至500万美元。老板布鲁姆认为，把预算控制在300万到500万美元之间，即使影片不能大量发行，也可以有效回收成本，万一不能回本，损失也不会太大。另外，由于所有的影片的成本相近，每部影片的工作人员都能亲密无间地合作，公司也可以对所有影片全盘决策，做各种不同类型的电影。



保持公司人事的稳定，培养老员工

布鲁姆公司最大的优势之一在于保持员工的稳定性和忠诚。他们喜欢使用相同的班底来拍摄一部又一部影片，换句话说，公司喜欢使用老员工。使用老员工，一方面可以保证影片的有序进行和拍摄进度，一方面又可以将影片预算控制在公司制定的范围。

事实上，在这么多年的发展历程中，布鲁姆公司培养了各种独当一面的电影人才，如剪辑师，调色师，影响师，甚至视觉特效师。这样，公司就不必向第三方请求帮助。



灵活安排影片的拍摄进度

杰森·布鲁姆说：“因为拍摄电影的预算有限，我们不得不灵活安排影片的拍摄进度，你必须综合考虑导演和演员的档期，除非你给他们支付七位数的报酬，你才可以想什么时候拍就什么时候拍。”这也就意味着，当剧本准备就绪，一旦演员就位，你就必须第一时间开始拍摄，因为一个A咖不会一年12个月为了一个小成本电影牺牲档期，毕竟这会浪费掉他们接受下个大成本电影的机会。布鲁姆补充说：“我不得不说，一旦演员有空闲档期，他们一联系我我就得快马加鞭的准备。”

对小成本电影充满热爱“每个人都说我们拍小成本电影是为了赚钱，我并不是说他们说的不对，”布鲁姆说道：“但是有时候即使我们能拍比较贵的电影，我们也选择不拍。我认为不花太多钱拍电影也能给人带来很多乐趣。”因为在拍摄小成本电影的时候，你不用害怕影片的失败，相反一旦影片获得成功你可以收获很多东西。



不要盲目模仿热门影片，拍你想拍的东西

盲目模仿拍摄热门电影不是一个明智的选择，因为那些流行热门的东西一出来，你再跟着拍就是迟了一步。而真正该努力的方向是按照自己的兴趣和想法去做。在布鲁姆公司，他们鼓励员工跟着自己的想法走。与其听从别人的推荐拍摄电影，你不如去拍那些让你和你的同事感兴趣的影片。

最能体现布鲁姆公司这一点的案例就是他们投拍了安德鲁·杰瑞克奇【芝加哥影评人协会奖(CFCA Award) Most Promising Filmmaker（提名）追捕弗雷德曼家族(2003)奥斯卡（美国电影学院奖）最佳纪录长片（提名）追捕弗雷德曼家族(2003)】的犯罪纪录电视剧《纽约灾星》。当导演杰瑞克奇带着自己的六集电视剧寻找发行时，布鲁姆看完电视剧的第一集就决定买下电视剧的版权。“有一点我特别为我的团队自豪，就是他们可以在影视主流外找到像《纽约灾星》这么棒的片子，”布鲁姆说道。

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