实际上到了今天，整个中国电影产业进入了一个比较彻底的市场化。体制内体制外这个概念慢慢在淡化，身份感也在慢慢淡化。能不能成为一个彻底的市场主体。国有背景和非国有背景的公司都在接受这个转化。身份不代表任何东西，关键你的市场表现是什么。到今天，上影集团也在打造一个自己的市场主体。

上影走的道路可能跟其他公司走的道路稍微有一点区别，我们从03年开始就提出一个全产业链的概念，向美国这些大的公司学习，我们上影过去以制片为主，实际上现在打成产业链，我们的制片，追求多片种的制片体系，上影拥有的故事片、美术片、译制片、纪录片、电视剧，这形成了多片种的体系。这十年来，我们花的力气比较大的就是我们市场体系

上影目前全国大概90个城市有将近两百十多家电影院，1319块荧幕，今年新造的影院是15家，今年上影股份如果IPO通过以后，我们预计在第三、第四季度上影的股份能够实现上市，上市以后主要的方向是我们的影院，我们现在已经签约了大概54家的影院，我们三年再造一百家。现在我们院线大概在全国的份额是8%左右，我们发行在5.9%。我们希望两到三年都可以达到两个10%，形成上影集团在整个制片以外的市场控制能力和市场的竞争能力，这是我们做的第二个方面。

第三方面比较多的是片场建设和技术发展。每天打开电视，可以看到凡是以老上海为背景的或者以都市为背景的，基本上都在车敦影视基地拍的。我们在这里汇集了一些实景拍摄，摄影棚的配置以及我们技术的后期制作能力的提升。这是第二个方面。

第四个方面是我们传播体系，拥有我们自己的出版社、东方电影频道，东方电影频道在上海86个频道当中我们收视率始终稳定在第五位。还有我们其他的一些，我们还有自己的酒店，这个酒店就是上影的全资酒店。上影这几年主要追求的，打造一个完整的产业链，这个产业链建设，对上影来讲是我们的战略选择，我们不追求在一点上面的单冰突破，有一个整体的建设。这几年我们的利润提升是相当快的，连续五次被评为全国文化企业30强，主要看你的资产、利润、净利润，还有你的增长速度。

所以上影还在努力，不在于什么身份，今天到了市场化程度很高的情况之下，每一个企业都想努力成为一个市场主体。