文/菜青虫

在第一届中国互联网文化产业论坛上，来自各界的专家、从业人员等就互联网时代下的文化产业发展发表了自己的看法。其中最引人瞩目的便是北京大学文化产业研究院副院长陈少峰的“2016年底互联网文化产业将占文化市场的70%”。

菜青虫整理和搜集了会上几位专家的言论观点，解答陈少峰院长的预言。

北京大学文化产业研究院副院长 陈少峰

现在文化产业整体的背景和趋势有以下几点：

（1）互联网文化产业和其他产业之间的变动，产业相互替代的变动现在正在加速。现在的并购，2014年有1600亿，每6天会出现一起并购。这是产业的变动。

（2）技术，互联网的技术，包括微信、微店，加上智能手机，技术和生活方式在相互影响，影响的结果就是人们已经离不开微信了，人们离不开淘宝了，人们离不开互联网这个平台了。所以，依赖性在增强。人们对什么东西有依赖性，这个东西就是朝阳产业，我们现在对互联网有依赖性。所以，互联网是朝阳产业。

（3）我们研究文化产业发现文化产业在衰落，互联网在上升。我原来预计2016年底互联网文化产业占中国文化产业总体市场价值的70%，从现在的情况看，到今年年底就到70%了，半年以后大家就认不出文化产业的格局了。所以，这是一个非常大的变化。这个变化中强调两个特点，一个是传统的在缩小，另一个特点企业性的东西会有所增加。两端，一端是现场的体验，一端是互联网。

（4）我个人预测到2015年上半年移动互联网上发生的文化产值的收入要代替传统的互联网。

（5）传统文化产业搬到互联网上，包括电影票，工艺美术，能够标准化的产品或者定植的东西全部都弄到互联网上。传统的文化产品的营销和城市形象的宣传，换句话说广告很大的份额都投向互联网，这整个发生了一个变化。

（6）为什么把互联网叫新媒体呢？其实新媒体是互联网平台上一种传播的功能，互联网这个平台包括它作为一种技术平台、零售平台、娱乐平台、资源整合平台、营销平台，其中这个营销平台和传播平台是一体的，我们把它叫做新媒体。新媒体仅仅是互联网平台上一种功能，不是互联网都是新媒体，新媒体是其中一部分。这个时候我们就知道互联网跟传统媒体最大的区别是什么？就是平台无边际。这个无边界的平台带来的规模越大成本越低。

（7）传统的互联网跟移动互联网相互之间还是一种一体化的关系，相互之间有竞争关系，甚至有互相替代的关系。移动互联网是对传统互联网的复制、延伸和变革。

（8）文化企业出现两极分化。以核心平台为主的企业，它就形成了舰队式的结构。中等企业比较小，要么被收购，要么破产。

（9）互联网主导的并购和资源整合在加速。

互联网文化产业有那些商业模式或者它跟传统比起来有那些新的东西？

（1）互联网上平台为王，平台可以赚钱，大家都知道国际上的规律是内容为王，但是中国的规律一直是平台为王，那就意味着中国做内容做的不好。因为做内容不赚钱，这是中国一个最大的症结。有一部分是平台+部分内容，我有一个平台，自己再做一部分内容这是最好的方式。

（2）视频网站开始出现内容为王，政策一限定它就出现了问题。这时候内容为王对视频网站会进行洗牌。

（3）今后会有形成一个垂直网站，你们只有到我这儿来买，线上线下是可以的。

（4）碰到O2O我一定有四句话，凡是主动搞O2O的都是想骗人的人，O2O基本上是线上骗线下，自己骗自己是可以的，线下想骗线上的是没门的。

（5）现在出现一种新的方式叫IP整合和产业链。

（6）现在大家都知道互联网平台都在用版权进行扩展，未来大有可为。包括演出、授课都有直播模式，包括演唱会的直播是一个很好的商业模式。

（7）众筹、股权投资新的文化金融模式正在出现。

（8）网上很多营销公司会对接线下的营销与传播平台。

（9）今后植入广告非常多，叫无缝不植入。

（10）粉丝经济。

移动互联网和传统互联网有什么区别？

移动互联网是无边界的娱乐，平台无边界，工作消费无边界，24小时都可以营业，这是一个非常巨大的区别。第二，它可以同时在场大规模的互动和个性化圈子，可以形成一个非常大的平台，甚至可以把全国不同的人弄到一起，本来有一百个消费者也可以整合在一起。第三，营销规模和收入可以非常大。第四，体现商业模式价值的特征出现了很大的变化，看的是未来，而不是关注你当下有没有赚钱，人们关注将来能不能有市场地位。第五个角度，互联网生态中的创新和企业的发展速度会加快。

最后一个，今后出现几个大平台，几个舰队式的企业集团，一万家垂直网站，十万人众筹就可以出本书，一百万个爱好者可以举牌艺术品拍卖，千万个粉丝可以直播、点播收看，通过手机，演唱会，花个十块钱买个都教授演唱会演唱一首歌，一万人的视频传阅，无限可能的企业市值。这就是互联网文化产业现在正在发生，而且很多已经呈现了一种商业模式的格局和创新。


复星文化产业集团董事总经理 钱中华

互联网的本质是什么呢？是上世纪70年代军事通讯。互联网是基于软件的通讯，这是它的本质。马化腾总结互联网七条，第一是连接，但是这个是基于高效软件通讯的通讯连接，这是互联网的科技本质。互联网的经济本质就是提高效率。互联网的哲学本质是什么？互联网最核心的本质是把整个社会的生活和经济的权利回归了消费者。用这个眼光来看，互联网不是传媒，互联网也不是所谓的文化产业。

我认为文化产业在互联网冲击里是比较落后的产业，反应比较迟钝，被改造的，比较愚蠢的产业。举个简单的数字，作为投资人我是怎么看。差不多在十二三年前，2002年前后的时候，电影产业大概在十亿的规模，游戏、网游也在十亿这样的一个规模，但是到今天，经过12年的小轮回，电影产业从十亿涨到一百多亿。而网络游戏到今天大概1200亿，比电影产业大四倍。

坦诚讲，并不是所有企业在互联网冲击下都能转型成功实现融合，不一定做得到。 互联网实际上打破了原来的生态系统，建立了一个新的生态系统。

我前面提到互联网思维的本质，技术上讲是连接，哲学上讲是用户，从经济上讲是效率。要了解极致思维，大数据思维，在这里面可以看到一些生态链已经呼之欲出。首先，人和人社交，腾讯是龙头霸主。第二人和信息，是百度。第三就是人和商品的连接。这方面阿里巴巴是毫无疑问的霸主地位。第四，人和终端，就是雷军的小米。在这样一个新的生态链里，内容企业或者传统文化企业一定要找到新的定位。

内容生产企业，最起码要做到这四点，内容的独特性、平台的适应性、及时的控制性和IP管理力。


中国文化产业投资基金副总裁 张元林

互联网有三大本质特点，即连接、失控和机器智能化。在互联网时代，新的经济规律出现，而旧的经济规律在失效。所以，传统理解经济、把握经济的方式方法需要变化。在这种情况下，作为文化产业的从业者，首先要保持一个开放的心态去迎接互联网经济规律和经济发展方式的变化带来的冲击。第二，借助互联网平台，将新的互联网的实践和理论通过一些交流的手段，让下一代准备进入市场的人尽快的用互联网思维来武装自己，在下一轮经济增长中占领先机。

互联网文化有七大特点，即内容繁荣、用户思维、小众需求被关照、社群化、去中间化、实时满足和UGC等。

整个文化产业分为两种类型的厂商，一种平台型，一种是内容生产厂商。平台厂商最终的立足点在于平台和内容深度融合。对内容生产型厂商在商业模式上来讲，传统模式下完成的一种是广告变现，一种是内容付费。在互联网化的条件下，不同的内容品质带来的市场价值是不一样的，但是现在互联网的商业模式并没有按照内容的不同价值来定价。因此，需要在下一轮的互联网企业发展过程中开发出新的商业模式来支撑，按照不同的内容价值来进行定价的商业模式，届时，内容产业才会到更高的高峰。

内容型企业投资有七个标准，即垂直深度、用户思维和社群思维、全媒体运营和全产业链运营，吸纳垂直领域的创意及人才、全面的团队、内容日更/周更而非月更、强势内容和创新内容将有机会做成垂直的平台。






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