《北平无战事》和《小时代》，一部是作品，一部是产品；前者在屏幕里，后者在银幕上；前者看老戏骨飙戏，后者看小鲜肉卖萌。看似世界上最遥远的距离，却都有一个相同的出品方——和力辰光国际文化传媒（北京）有限公司（简称“和力辰光”）。
成立两年多来，和力辰光在电影与电视剧产业两度亮相，都引发了现象级的讨论。但最初接手之时，两个项目其实都并不为行业所看好，其最终成功有幸运的成分，也离不开和力辰光的合纵连横。
在推进项目进行的过程之中，和力辰光逐步明确了自身的定位，那就是打造一个IP（知识产权）增值服务平台。
“实际上，我们是在做一个IP增值服务，为IP量身定制一个合适的增值模式。让所有参与方都能实现增值。”

和、力之合

做投资出身的李力在2010年11月第一次读到《北平无战事》的剧本。
那一年，和力辰光还没有成立，李力刚刚投资了老年人题材的电影《飞越老人院》。北京市宣传部门因这次投资对李力留下了很好的印象，便想给他介绍一个新的项目，也是在该部门的会议室里，李力第一次见到了《北平无战事》的编剧刘和平。
“我当时读完剧本觉得热血沸腾。”李力说。此后，每周他都要有两三天和刘和平促膝长谈，聊剧本、影视投资和几乎所有事情，常常一聊就要7个多小时。
《北平无战事》涉及1948年代的学潮、谍战、反腐等复杂的历史背景，题材上较为敏感，很多投资人不敢接手。这些风险刘和平对李力并未隐瞒，但李力还是坚持想投资。
实际上，投资出身的李力是把风险放在最优先考虑的位置，权衡了作品的目标市场、受众人群、制作难度等多个问题后，李力才作出了投资的决定。
“电影也好、电视剧也好，有一定风险在里面。”李力说，“能够让你坚持下去的，是作品有没有一些新的东西，能让投资方有激情去做。”
于是，刘和平希望李力能成立一家公司，从股权投资人转型为影视投资人。但李力认为，自己完全没有影视行业的经验，参与到其中会不胜其扰。为此，刘和平劝了李力三天三夜，告诉他品牌在影视行业的重要性。
在被说服的最后时刻，李力提出了要求，成立公司可以，但刘和平必须得加入进来一起干。刘和平也同意了这个想法，李力由此成立了和力辰光。其中，“和”便是刘和平，“力”则是李力自己。

出品方的资源整合

对比《北平无战事》播出后艺术与商业上的收获，前期经历的“七投七撤”则值得中国电视剧行业反思。
《北平无战事》制片人侯鸿亮曾专门找到撤资的公司了解情况，对方给出的答复是，知道是好剧，但风险太大。
李力对此前几次撤资的情况都了解，甚至他参与后也发生了某剧组突然撤出的情况。这次撤出对刘和平打击很大，他曾在此时主动劝说李力撤资，表示先不拍《北平无战事》的电视剧版，而是推出图书版，等书有了影响力后，再投资拍电视剧版，但遭到了李力的拒绝。
他表示，当时自己认为电视剧项目应该是“编剧主导”，甚至原定自己的“总制片人”职务也让给刘和平来担任。“剧中涉及还原历史、政治敏感性的把握，刘老师是最合适的人选。”李力说。
这并不是和力辰光唯一一次“让贤”。
在《北平无战事》早期发布的消息中，出品方还只有和力辰光一家。2012年底，李力在一次偶然的机会把《北平无战事》介绍给北京儒意影业投资有限公司（简称“儒意影业”）的柯利明，柯利明对故事很感兴趣，儒意影业也迅速决定投资该剧，成为《北平无战事》“七投七撤”之后的第八个投资方，而和力辰光则让出了第一出品方的位置，退居第二出品方。
在发行环节，《北平无战事》引入了更有经验的北京春天融和影视文化有限责任公司（简称“春天融合”）。春天融合总经理杨晓伟在《北平无战事》拍摄的困难时期介入，用超过一亿元资金全盘接下《北平无战事》，为这个项目保底发行，春天融合也成为了《北平无战事》的第三出品方。
此后，拥有播出渠道的尚世影业也参与到项目当中，从春天融合手中购入该剧25％的股份，为该剧第四出品方。山东影视集团则是因拍摄制作方面的能力也成为该剧的出品方。
李力说，“影视产业链的价值不可能一家全吃完，而是要最大程度地整合有效资源，共同把作品做好。”

放大IP增值效应

通过《小时代》、《北平无战事》的操作，和力辰光对未来有了更加清晰的发展思路：做一个IP增值服务平台。
“把服务放在第一位，增值放在第二位，这么明确的模式也是我们思考了几年之后提出来的。”李力说。
李力介绍，IP增值要经历三个阶段，首先是IP的甄别和版权购买。在庞大的文化市场当中，不仅要能慧眼独具地发现有潜力的IP，还要能够拿出足够的诚意来让IP创作者相信你有能力运营好这个IP、愿意把IP转让给你；其次，是要对IP进行转换，找到适合IP的表现形式，如电影、电视剧、网络剧、话剧、游戏、消费品等，更大程度地挖掘出IP潜在商业价值；最后才是制作阶段。
而作为一家平台型的公司，更加考验和力辰光的是既要能辨别有效资源和无效资源，也要能够整合有效资源。
无论《小时代》这类产品属性的片子，还是《北平无战事》这类作品属性的片子，其成功都是多方形成合力所取得的。因此，并没有哪一家公司可以决定成败，而是都与成败具有相关性。
“增值过程中，我们只是其中一个点。” 李力说，“关键是要把相关性考虑的更精准一些。”
他表示，要以“项目需要什么样的资源”为出发点，为项目配置有更大增值空间的合作方，所有合作方共同推动IP增值。
“我们还在尝试做一些‘新东西’，”李力说，“想创造带来更多增值的可能性。”

(21世纪经济报道 段心鑫 北京报道)