普华永道预测，到2015年，全球娱乐和媒体产业的产值将达到1.9万亿美元，并且随着全球经济的复苏，年复合增长率达到5.7%。娱乐经济已经成为新的世界通货，娱乐营销已经成为企业与消费者重要的沟通手段，尤其是品牌主通过视频平台与用户的连接。

国内视频行业处于蓬勃发展阶段，六大主流玩家雏形已现。但是，对于营销人而言，行业依旧显得纷繁复杂，各类数据和分析层出不穷，广告主很容易迷失其中。那么，到底应该如何看清目前国内的娱乐营销视频地图？
最近，行业出现了一张娱乐营销视频版图，信息量丰富，耐人寻味。地图从娱乐营销角度，比较系统地梳理了行业六大玩家各自的优势和处境，值得细细考究。



比用户：平台总体实力
总体来看，各大陆的尺寸大小，反应了不同玩家的总体实力。陆地面积大，则意味着视频玩家的用户覆盖量广，用户触点更为丰富，蕴含的资源更为丰富，以及整个平台的影响力更为强大。

优土国和腾讯视频国的版图，在地图中处于领先地位。优土国作为老牌的视频强国，抢占了行业品牌的先发效应，用户积累优势明显。腾讯视频国虽然在入场时间上不占优，但是依靠强大的内容投入和资源协同，迅速构建起了平台式生态圈，影响力更是不容小觑。从未来发展角度，平台型的视频网站，综合发展潜力优于单一视频媒体。


比资源：版权和自制内容
资源和内容，是大陆版图面积和平台总体实力的最基础组成部分，特别是独家版权内容和优质自制内容。内容的差异性，则是吸引用户、提升视频品牌美誉度的核心要素，也是品牌主娱乐营销的重要载体。

版权山脉+独家矿洞、原创森林+星星镇，构成了腾讯视频国的主要国土面积，版权和自制同步发力。特别是版权部分的好声音山，成为地图上视野最好的传播高地。优土国，在各方面表现都很均衡，在UGC领域扛起了大旗，自制内容王大锤是近年优酷出现的亮点，但正进入热衰期，再不创新就容易审美疲劳。搜狐视频国，美剧下架事件对其负面影响深远，大量热播内容被砍成了墓地，大爆炸遗迹若隐若现，4k自制方面的探索，形式创新但未来前景如何尚待考量。奇艺岛依靠年初的星星和暑期的爸爸，在某一时间段表现较为突出，但缺乏稳定性。随着国内一线电视台收紧对外版权输出，海外内容政策受限，未来哪国拥有最强的自制能力，最先生产出启用明星大牌剧本和导演的高品质内容，哪国就能持续扩张。


比整合：平台运营能力
视频作为互联网经济中最为重资产投入的行业，特别是发展到如今的体量，整合和跨界，已经成为视频平台的核心竞争力之一。这决定着视频平台，是否能为品牌主提供完整的整合营销解决方案。

目前，腾讯视频、优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、乐视和PPTV，分别背靠腾讯、阿里、百度、搜狐、乐视集团和苏宁。反映在地图上，则是腾讯大洋、搜索之河和搜门湖等。洋、河、湖，代表着各位“亲爹”“干爹”对视频的滋养程度和资源协同运营能力。相较单纯的搜索、门户或者电商，腾讯以其庞大的体量、无所不包的传播渠道、丰富的互动产品以及对娱乐市场的把脉能力，更能与娱乐视频业形成共振，更能达成立体化的用户娱乐体验。


比互动：产品交互创新
社会化时代，内容是视频平台的基础，互动则决定了视频平台的用户体验。内容与互动是否能发生“化学反应”，影响着用户的参与热情和节目的二次传播率。互动指标，也将成为品牌主广告投放越来越重要的考量要素。

在这个维度，由于腾讯拥有着先天的社交和互动基因，各家无出其右，微信朋友圈这类强关系链的整合，并非哪家都能做到。腾讯视频国的QQ空间岛、微信朋友岛以及微视岛，组成强大的互动矩阵，再加上公共空间上的微博岛，造就了地图上“伟大的互动航道”。特别是微博微信，任何娱乐视频内容的运作，都离不开“双微平台”。


比未来：行业发展前景
随着行业生态的逐步成熟，数据迷局的解开，第三方机构的参与，未来的竞争将来更加透明、规范，行业前景也更加明朗。视频娱乐玩家，不够用户量的不能玩，不能定制原创的不能玩，不够互动的不能玩，不能整合资源玩转全产业链、O2O的不能玩。

这张娱乐营销视频版图上，也标注了一些视频行业继续发展会面临的潜在挑战。比如，API大漩涡，广告衡量指标缺乏统一的规范性，各类令人眼花缭乱的数据，也容易让广告主在航行中失去方向。另外，指引航线的360°灯塔，也不够丰富。一个健全的行业生态圈、能够让品牌主安心徜徉其中的生态圈，需要更多的第三方数据和调研机构的参与。

总而言之，已经在娱乐营销视频版图拥有一席之地的六大玩家，各有自身独特的优势。对于品牌主而言，在理清六大玩家的优势和处境后，如何才能找到最契合的视频平台、玩转最具效力的娱乐营销？有哪些具体的衡量指标，便于品牌主规划出最适合自己的营销航线？值得继续思考和挖掘。