电视是讲求集体作业的，其节目的进行是一整场连续的拍摄，并同时收音、配音、剪辑、录像，甚至现场立即播出，而作为一个电视导播必须在很短的时间内，结合其在线幕僚作业及专业技术人员去完成节目的录制，所以，学习电视导播如果只会「画面的选择」、只会Take是不够的，应该还有其创造性及表达性的任务。
       电视导播的管理，可以从两方面来谈，一是在线、线下工作的幕僚管理及专业技术管理，一是导播本身有效率的管理。所有的电视节目在面临执行作业，化纸上谈兵为实际行动时，电视导播的幕僚作业人员也就是所谓的制作小组(Team work)就要开启执行的任务，而制作小组的成员包括了令人尊敬的导播之外，编剧人员(TheWriter)、制作人(The Producer)、音乐指导(Music Director)、舞蹈指导、布景师、美术指(ArtDirector)、现场指导(FloorManager)、服装设计师、助理导播(The Associate Director)及演员协调人、剧务及各种助理等都是作为一个电视导播必须去执行管理的。因此，制作小组就成了一个节目录制的核心了。一般来说，制作人的工作差不多都是偏重于纸上作业的，当这项作业交给导播去执行录制时，Team Work制作小组就成了导播唯一所依赖的工作群，导播对他们的管理与工作默契自然与节目的质量息息相关了！
      一个电视导播在管理上，为了协调幕僚群对于艺术的偏执者，有时所付出的精力与时间，就为了促使大家同心协力，要比真正耗费在运镜上的功夫还要多上许多倍，所以坚强的幕僚群，行动是一致的。一个负责任的导播加上一组敬业乐群的工作伙伴，彼此间要讲求默契，强调合作无间，以工作的表现作为录制优良节目的先决条件。
      至于线下工作的专业技术成员包括了技术指导( Te c h n i c a lDirector)、摄像师(The Cameraman)、灯光指导(The LightingDirector)、录像工程等这些专业技术的协调，沟通是导播的另一项工作考验，其中的管理也就是整个节目成败的关键性条件。
      谈到电视导播本身有效率的管理，可以从几方面来分析其管理的要素。当节目录制时，导播坐在副控室(Sub)里或EFP的导播台上，经由intercom通话系统来指挥现场的工作人员，导播通常是看不到现场的，完全要靠摄像师及现场指导来选择切换画面，因此，导播必须专心一致的将双眼紧紧地盯住监视器(Monitor)上的画面，对于事先计划周详、排练熟悉的节目内容，导播应当很清楚下一步要用什么画面，并且知道应当由哪一号摄像机使用哪一个镜头来拍摄那个画面；如何去看监视器而从容不迫的去Take使用每一个摄像师送来的画面，这就是导播本身自我定心的管理要素了。
      另外，电视导播要注意节目时间的管理，因为电视是非常重视时间的，每个节目都有一定的时间长短，在录制节目时通常计时的工作会交由坐在导播旁边的助理导播（A.D.）来负责，有时候也会因节目内容的需求由摄影棚内的现场导（F.D.）手持码表来协助导播执行计时的工作，但这一切都只是帮助导播便于控制时间罢了。 因此，导播除了要知道节目的实际长度外，还必须了解其中的广告有多少时间，而脚本内容一段一段、一场一场、一页一页，分秒都计算好并在脚本上注明，所以节目时间的控制管理是令导播提心吊胆的另一个管理要素。
      电视导播发号施令的通话管理是相当现实的，口齿要清晰、口令要简明、不啰唆，要有临场默契，通常导播都会同时跟节目有关的人员讲话，戴上耳机使用双向通话系统，尤其是百分之九十是针对现场摄像师讲的，这中间还要下指令给T.D.、F.D.、 成音 、灯光、演员…等，凡是与节目有关的一切人员，导播都可以直接、间接地向它们通话，指挥他们每人应当做的事情。因此，导播的说话技巧与熟练的运镜技巧就变的相当重要而有关联性了，所以导播要有非常自信的情绪管理。
      从以上电视导播在管理上的种种都让我们深深的体会到作为一个导播其实是没有那么简单的，不过，话又说回来，要学习做导播也不是很困难的，因为导播是负责节目的拍摄，他对镜头运用所产生的视觉影像会加以计划及选择，熟悉画面的切换(切换台设备)，加上现场注意收音效果，并藉由画面及声音之选择而表达出节目题材之意义及色调，同时藉由导播本身的基础能力，不断的练习，充分发挥「爱拼才会赢」的精神，我相信你一定会成为电视导播的。