来自MORE VFX创始人徐建老师对于影视后期产业的肺腑之言：

我这篇出去可能从此就会被各大剧组、制片公司、出品公司封杀！但为了视效同仁们的未来，死也值了！

前几天读到一篇前ILM主管后来成为DD创始人和CEO斯科特·罗斯（Scott Ross）先生的文章，文中提到的“视觉特效这个商业模式从来没有成功过”估计震了很多人，不禁细细的思考自家问题。

前一阵子在我的倡导下后期联盟发了一个倡议书，主要意思大概就是按时间付款，过期不候。现在想想好像还是不完善，视效公司碰到最大的问题无非就是“变”，我们这些视效公司99%是按照工作量所产生的“人/天”做预算报价，最后在甲方那里呈现的还是工作量。

开始时人员、周期都计划的好好的，但电影是个艺术创作的过程，再严谨的流程也无法完全避免“变”，演员档期会造成变化、剪辑延期会造成变化、美术置景方案变化会造成变化、导演改变设计方案会造成变化……，太多的变数导致视效制片计划99%会被打乱，人力成本上升。但与甲方看来，总的工作量并没有太大的增减（这就是R&H和李安的分歧）。但如果我们对标电影美术组，就会发现问题，电影美术组和后期特效的部门配置和作用其实极其相似，只是使用的工艺手段不一样，有设计部门、有实施的置景部门、道具部门等等，也要再细分很多工种，最后也是为电影的视觉系统服务。但有意思的事来了，没听说过哪个美术指导干完一部电影说赔钱了的，顶多就是劳务价格低。为什么？因为美术组的所有人是剧组买单的，美术部门的头按要做的工作开出人员需求单，把人都找来，然后剧组买单，其实就相当于承制方直接对到个人买单。不管你为什么发生变化，人来了，你停工也好，换演员也好，改剧本也好，改景也罢，反正剧组按月发劳务。

哎！问题来了，大家应该都猜到了我要说什么，为什么功能这么相似的两大部门结算方式这么不一样？说实话我也不清楚。只能怪我们的前人没把路铺明白吧。所以今天我建议——所有的同行！在前面联盟倡议书的基础上再多些改变，我们都按“人数（含级别）/月”来报价，提前两个月收钱，钱不到账就赶紧去干别的活。

简单来说就是你这活我按计划每月给你安排多少人，人码在这了，不是因为我方原因造成的变化，甲方得按着每月这个人数和级别，像剧组给美术部门的人发工资一样付账。这样对大家都公平，视效公司从此不背锅。当然这就要求首先剧组得有看得明白工作量的制片人，视效公司都诚实守信，并且除了要建立强大的制作系统，还要同时具备强大的制片系统和人力资源管理及调度系统。

朋友们都说我这种一周不码字就蛋疼的人应该去开个公众号，公众号实在没精力，诸位公号随便拿去吧！