本文将深入地概述了如何在ftrack中管理项目，从第一阶段到最终交付项目。我们将分两期进行，阅读后，你会对使用ftrack中的工具完成项目所需的每个步骤有一个明确的概念。

这不是一个教程，而是一个概述，告诉你通过一个正确配置的ftrack可以实现什么，以及一个项目生命周期是什么样子。

创建项目

首先，你必须创建一个项目。你可以在项目计划的早期阶段就开始创建。

要创建一个新项目，在“项目”菜单处选择“创建项目”，为你的项目命名，选择开始与结束的日期代表你预期开启和交付项目的时间，选择一个“工作流”架构。

工作流架构定义你的项目类型，比如“动画”、“视觉特效”、“产品可视化”、“动态图形”，项目的审批阶段，还有执行工作中所需的工作类型和创意类别。

进阶技巧：ftrack已经预先准备好了一些架构模板，不过你也可以创造自己的。

计划项目

每一个创意项目需要在深思熟虑后做一个清晰的日程安排。所以，现在我们来创建项目，一起计划！

关键性的里程碑是什么，解决这些问题的最佳时间框架是什么？

你可以为项目添加一个初步计划，使用ftrack简单的点击和拖拉工具估算每一个阶段所需的时间：

在下列例子中，我们分配团队在项目上的时间，确保有足够的资源来处理所有任务。

下面是一个新项目的团队日程安排：

进阶技巧：使用ftrack预测报告，你能够看到每一个部门的能力，确保有足够人员来处理将至的项目。

组织项目

现在你已经计划了项目，真是太棒了！是时候将项目分割成小的任务和里程碑了，添加可交付成果和描述来引导创意团队取得成功。

如何组织一个项目取决于项目特定的创意需求。你一定想要将项目构建成能够轻松了解工作概况、分配任务并访问工作进度报告。

可以通过在ftrack中预估报价和实际报价确保你能在计划的时间和预算内交付。

可以将Excel导入项目结构或者直接在ftrack内部创建。

下图是一个如何组织项目的例子：

或者，你也可以使用甘特图工具、里程碑或优先级来计划项目的任务，决定团队完成任务的顺序。

分配任务

你现在可以创建、计划和组织你的任务。是时候通过分配任务来告诉你的创意团队接下去该做什么。

让我们看一看本周安排的任务，把它们分配给艺术家吧。

总结一下，本周我们讲了：

• 创建项目
• 计划项目
• 组织项目
• 分配任务

下周我们将讨论：

• 开始创意过程
• 审阅工作
• 检查进度和状态
• 交付
• 跟进与分析

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