Paul Butterworth是资深的视效总监，从《X战警》和《普罗米修斯》到《美国队长》和《钢铁侠》他都参与了制作。这次专访中，我们与Paul谈了行业如何在新冠疫情后应对新的远程协作模式。

您能分享这些年的经历吗？

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我非常幸运能够在影视行业工作了整整28年时间。刚从艺术学校毕业我成为了平面设计师和插画师，然后又做了合成商业广告，后来在广告项目、长篇电视剧和剧情片上担任商务总监和视效总监，不断提高自己的水平。

我有很多自己非常喜欢的项目，因为我热爱与我一起合作的人以及我正在做的工作。不过，一些杰出的项目却是充满乐趣和挑战，令我十分难忘。

第一部电影是《普罗米修斯》。我们开发了工程师全息图，全息用户界面和太阳系星图。《普罗米修斯》也是我初次涉足立体摄影，当时还处于立体摄影的初级阶段，因此要设计半透明、大体积、可读性强的元素是一个巨大的挑战。

接着就是《银河护卫队2》了。我们不得不用“分形”来建造Ego的宫殿。分形效果很难艺术指导和渲染保真度，因此我们开发了新的工具和方法来创建它们。

最近，我在为Netflix的电影《兰开斯特之王》工作。我喜欢参与这次的历史片，因为在过去十年中，我参与了许多漫威的科幻电影制作。

从前是否遇到过类似新冠病毒对视效产生的影响？

我想不起来与我们所经历的类似情况，但是由于州和国家/地区的税收优惠政策，过去十年来，视效行业的变化不断加剧。这些激励措施的优势在于能够将影视作品吸引到一个新的领域，但通常会抢夺其他国家的就业机会。建立视效的生态系统可能需要很长时间，无论是从技术上还是从人员角度而言。建立办公室的风险很大，所以地理位置特别重要，而且对人的影响也很大。我有很多行业内的朋友，他们拖家带口去各个国家，继续从事同一项目。

其次，2007-2008年美国作家罢工影响较小，但对作品的制作产生了重大的影响。幸运的是，我工作的公司从电视广告中获得了可观的收入，弥补了电影作品的损失。

您认为行业是否充分准备好了应对新的挑战？

我认为我们已经拥有远程办公所需要的的软件和硬件。还有，虚拟化技术、协作软件、远程存储和大容量远程渲染都取得了令人振奋的发展。在负担得起的情况下，这些解决方案都具有潜力。

作为一名创意者，在家办公与创作的想法很吸引人。家里是我的安全空间。如果我能尽可能多地“失败”来获得最终的“创新”，我就更有可能承担创作的风险

然而，连接度和安全性是两个关键的问题。网速实在太慢了！在远程创意人员和技术人员之间管理生产力和积极的工作习惯是一个重大的挑战。此外，客户需要严格的安全系统，你才能够访问他们的资产。这样的安全措施设置对于许多国内配置是非常有挑战性的。

George Miller的爱情片《三千年的思念》由Idris Elba和Tilda Swinton饰演。由于新冠病毒的流行而搁置了。

生产上该如何适应这些变化，您个人是如何看待的？

我最近参与的项目《三千年的思念》就是在疫情期间制作的。我们在海外有合作方、演员，以及多个为该项目做准备的创意团队，因此沟通是我们巨大的挑战。

制作团队如果都能倾听彼此，那么相处会更加自然。我们都很想念当面问问题的时光，直接可以推动生产继续。现在我们必须依赖会议安排、邮件和消息来保持生产的跟踪。有时候，这种技术似乎无法代替办公室的功能，还有与同事面对面的交流。

不过，我们一直在适应，努力做到它。当前阶段，生产相对在持续前进，计划、投标、设计和远程交流中。我们面临的挑战将是与摄制组进行协作，在不影响表演的情况下保持社交距离。这样做在人群众多的场景中尤其具有挑战性，比如在一个房间里有数百个临时演员要拍摄。一旦我们完成了样片，就又可以回到远程而安全的视效制作中了！

建立一个远程工作流，您认为最重要需要考虑的是什么？

无论团队是在偏远地区还是隔壁，在团队管理中，人都是最重要的。我一直在寻找有才华的人，这些人给我们带来了新的东西，他们热衷于在团队中工作，而不是成为“摇滚明星”。我花了很多时间去认识团队成员，鼓励他们探索，尝试失败，并且不害怕表达自己不够成熟的想法，因为我发现这可以建立彼此的信任。如果我可以激励团队去犯错并为工作充满热情，那么我就无需去监督他们的职责，也不需要时间表。如果他们自己有动力，他们通常会超额完成工作。

其次，我很早就养成了一个良好的习惯，定期召开简短的会议并制定明确的议程。每次会议结束后，团队都会得到一份可以完成的任务清单。

最后，我会确保自己在现场亲自给予支持。对人们来说，得到肯定和赞赏特别重要，尤其是在同龄人中。

保罗还曾制作过《惊奇队长》：

您可以为目前正在远程视效制作的其他视效总监提供些建议吗？

长期以来，视效行业一直处于远程状态，尤其是在更全球化的项目上。比如供应商，尤其是澳大利亚的供应商，经常与洛杉矶的VFX工作室团队合作，因为大多数VFX工作都来自海外。我们习惯于进行视频电话会议，使用安全的传输工具并在进行简短介绍或提出想法时进行清晰的沟通。

我能提供什么建议呢？这个问题很难回答，因为每个视效总监有着不同的能力。我想说，不要小看仅仅是简单地拿起电话打给创意行业的朋友问候他们这件事。在艺术和媒体行业，因为每个人都感到很孤立。许多富有创造力的人们正在度过艰难的时期，所以给他们打电话吧！

在新冠病毒结束后，行业会走出影响以一个新的形式出现还是会回到原来的状态呢？

其实我们处于一个不确定的情况下，但是会学到一些有价值的经验教训。就我个人而言，生活和工作更加平衡了。非常希望可以朝着这样的方向发展，在办公室和家里工作的时间能更公平地分配。更重要的是，每天节约通勤的两小时不仅节省了我们自己的时间，对于环境也产生了重要的影响，降低了污染。

我听到的最常见的网络用语之一是“我不希望事情恢复正常”。我表示同意，就让我们从中学习并向前发展吧。

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