为什么想写今天这个，是因为

监制姐姐：我想问下从剧本上能不能帮忙把项目的制作的大预算算一下

小编：您的视效制片人呢？

监制姐姐：视效总监不是就是干这个的么？！

小编：............（这句话我要怎么接下去）

所以今天我们就来明确一下视效总监（over all VFX Supervisor）和 视效制片人（VFX Producer）在整个项目中明确的工作内容是写什么？

视效总监（over all VFX Supervisor）

视效总监在在视效环节的作用和意义就好比是电影中需要一个导演的意义，他就是视觉效果创意的老大。他是即是一个用视效讲故事的人，也是导演创作的合伙人。视效中包含的角色，场景，动画，视觉创意，都是视效总监表达自己想法的工具。同时还要辅助演员创作更好的表演氛围。

视效片有自己的语域，不是每个导演都会，所以需要视效总监的协助（国内也叫视效导演），这个语域会是什么样的呢？比如《蜘蛛侠》镜头创造的画面和节奏会是"wu~~~wu~~悄悄的~然后~~wu~~~wu~~~，"因为角色属性是在城市荡漾，但是《钢铁侠》就会使“DISS！！DIU！！咻咻~BANG~” 《死侍》就是free style，诡辩的镜头走位。视效的镜头语言相对一般拍摄更大胆，比如360大翻转，超大广角，现在当然越来越多的在追求各种刺激了。

顺便说一下我们现在说的这个视效总监和在后期公司全职工作总监有什么区别：

服务的对象不一样，虽然都是为了得到更好的效果工作。公司内部的视效总监需要保护公司的利益，同样还要把压力和麻烦扛下来。他们需要把精力集中在项目的完成度和预算够不够上，一点决策错误，就需要公司来承担损失。

制片方的视效总监主要职责

在创意层面上

1. 在视效环节中发挥创造性，同时还要保持视觉创意的连贯性
2. 替导演全权负责视效镜头的质量和完成度，同时用视效去把需要的故事讲清楚。
3. 和导演合作一起创作故事版和previs
4. 帮助设计镜头，同时决定怎么去拍摄和制作完成镜头。
5. 通常会作为2nd Unit导演（没有主要演员）去拍摄一些特效镜头或者蓝绿幕镜头。拍摄团队也会成为视效总监的技术支持。有些情况导演也会直接委托视效总监区拍摄带有主演的镜头。
6. 监管制作artist或者是供应商的工作。

在制作操盘的层面上

1. 组织视效组，协助VFX视效制片完成工作
2. 在前期制作中，给导演提出视效镜头的建议和需求，和动态故事版，视效概念设计（不同于概念设计)小伙伴一起工作,把控预演和动态故事版全过程。
3. 一旦电影开始动工，监看所有有视效镜头的和视效素材的拍摄
4. 因故事需求需要补拍或者有CG镜头的时候，有义务帮助导演设计和计划镜头
5. 帮助剪辑和他的团队确认视效素材和镜头在剪辑线上的位置是合适的。

视效制片（人）（VFX Producer）

这里在后面加了一个人字主要是为了区别于后期视效公司的视效制片，这个视效制片人主要负责的是制片方视效环节的所有的商务和管理的工作，是视效管理部门的老大。他需要像运营一个商业公司一样管理这个团队，原则上保证在预算和预计计划之内把视觉效果完成。当vfx supervisor负责帮助导演完成视效创作的时候，VFX producer需要帮助制片人或监制完成视效预算和计划的部分。他是连接和组装视效中每个琐碎环节的关键部分。

另外，根据制片个人的能力，能力强的视效制片有时还会帮助视效总监去选择去完成视效的方式和技术，这样帮助导演和总监确认在可以在现有预算和计划内完成。

vfx supervisor和vfx producer之间必须彼此相互信任。因为他们的工作相互支持，vfx producer需要和总监一起工作有时还需要冲在总监的前面，处理因为制作产生的各种问题，和导演总监一起去做各种繁杂的决策，监督每天的拍摄的素材，回看素材，晚上去参加daily，然后做第二天或者下一周的计划，这些都需要vfx producer自己去独立完成。

一般来说视效制片要比总监进组更早。有时候在剧本完成的的时候制片公司就会聘请自己的vfx producer，来协助制片人和导演完成对项目的评估。

还有一种共识是在独立制作的电影项目上看，如果没有太多的视效镜头情况下，制片人会跳过聘请总监的环节，直接由视效制片和导演合作的模式完成整个项目的视效监管部分。当然因为节省开支的需求，有时候也会让视效总监把制片的活干了。不管是一个人做还是两个人做，都需要检查确保所有拍摄的视效文件是正确的。同时一起选择能帮助完成后期制作的后期团队。

叨叨这么多所以视效制片的工作需要个人具备什么样的能力叻？

1.决断力和判断力，终止无用的工作，控制损失。

2.对资源的调用能力，组合可用的个人，团队和公司，让他们能够发挥自己的最大价值

3.处理琐碎事情到重大事情的耐心，保持冷静，头脑清醒

4.引导大大小小谈判和会议。

在预算的层面上

1. 在项目开始前估算大概的花销范围
2. 在剧本，概念，故事版，预演和制作计划的基础上准备更为细致的预演
3. 在整个制作过程中监督预算的使用情况，不管是拍摄的时候还是后期制作的时候
4. 根据视效镜头的数量和制作的多变性来修正预算，来保证项目的可持续性。

在计划的层面上

1. 分析基本和故事版，决定哪些视效的素材是必须要通过拍摄完成的
2. 和第一副导一起工作制定拍摄计划，不管是unit 1的还是unit 2 还是视效组自己素材的拍摄。
3. 同视效公司一起工作，确认制作的视效镜头最后deliver的deadline，就是提交导演和下游环节最后的时间
4. 跟进所有的制作进度
5. 在前期阶段，同视效总监一起把控全局，做剧本镜头分解，分析每个镜头的难度，花销，时间，等等。
6. 拍摄中期，负责找到并雇佣团队，工作人员，团队，设备，第三方服务的费用和返税的谈判，和第一副导一起计划工作，确保不要有东西被拍漏了。
7. 计划视效元素的拍摄，比如GOT实拍的那个龙的火柱，绿幕蓝幕前拍的落水的人的素材，前后景分开拍摄的镜头，动捕的，航拍的，各种的，高速的，moco的，别漏
8. 最后的最后就是监督和把控后期公司的制作，不管是进度还是测试还是数据交接，cfx，efx，资产等等等。

所以不配点PA PC的一个人应该会抓狂吧，后面有时间在说说制片能力和个人能力的关系吧