做项目，踩坑翻车是常有的事。

别看有些大拿表面风光，背地里也是一路跌着跟头走过来的。

调色师Robbie Carman也搞砸过不少项目，但每一次项目结束后，他都会进行一次“尸检”。

经过多年对失败经历的总结，Robbie Carman也成为了调色大拿。

最近，他盘点了五种导致项目失败的常见原因，也许可以帮助我们避开雷区，减少事故。

（ Ps：文章会戳痛点，怕疼请移步。） 

第一种：没签协议

项目没做好，不一定是技术的锅，也可能是制片层面的问题。

我就踩过这样一次坑：

2018年9月朋友给我推荐了一个客户，出于信任，我没有提前签书面协议。

这是一个27分钟的短片，我花了一周时间来做调色，毕竟是老哥推的活儿，我就想着干好一点儿。

没想交付时，因为没签协议，谈好的价格却被砍掉了三分之一。

这还不算完。

在之前，我与客户沟通过片子的风格（但也许不够充分）但到了最终审片时，客户却直接说：“小老弟，这不是我想要的”。

就这样，客户没有给我修改的机会，而是直接找别人做了这个项目。最后我只收到了一张300块的支票，和打脸的成片蓝光光碟。

这一切都是因为我没有提前签协议！！！

反思：一定要提前签协议，一定要提前签协议，一定要提前签协议。尤其是没有合作过的新客户。不然，项目垮了就血本无归了。

第二种：日程安排失误

说起时间安排，可能会戳到很多人的痛处，毕竟很多人都踩过这个雷。

前期放羊，后期加班，日程安排出错，几件工作撞车。

甚至，记错了交活的时间。

别觉得这是低级错误，咱也干过这事儿。

16年左右，我刚开始做电影调色，一位导演朋友好不容易给我争取到一个项目。我也很紧张，特意把项目安排在一个空档期——5月9日之后，打算用一段时间单独完成这件事情。

到了4月29日，制片给我打电话询问我5月2日能不能交付。

我完全懵了！

我以为制片搞错了，直到我又看了合同，才知道自己记错了时间。

……

我本打算一天干二十个小时，把这个活赶出来，但我又还有另外一件事儿要做……

多雇些人赶工吧，又没那么多预算……

最后，项目凉了，我亏了3.4W美元。

这项目本能够带来更多的合作机会，也跟着泡汤了。

反思：日程表不只是给自己看的，还要随时与客户沟通和对接，以免安排错了时间。一定要把所有的时间安排都记在日程表上，一定要及时检查。

第三种：工作流程的失败

掌握调色的技术是一回事，但真正理解完整的工作流程，绝对是另一项技能。

今年早些时候，我们接到一个拍摄很精美的项目。客户听说我们的HDR制作水平不错，我们也是杜比视界认证机构，拥有标准的杜比HDR监视器，他们就要求我们采用HDR / Dolby Vision工作流程。

我们对HDR / Dolby Vision的项目感到很兴奋，还提供了一个项目提案。

我们认为SDR版本更具有关注度，市场范围更大（市面上绝大部分播放端都是SDR），于是我们向客户建议先制作SDR版本影片，完成后在SDR版本的基础上，完成HDR版本的制作。

但客户却希望先做HDR版本的调色，然后直接下变换到SDR版本。因为杜比视界允许“一次调色，多次交付”。所以客户希望使用杜比视界工作流程，并将衍生的SDR版本直接打包到DCP！

主要原因在于考虑到影片排期的问题（影院和流媒体HDR版本要求同时交付）。

多次沟通无果后，我们只能按照客户的要求的流程推进。

HDR版本的调色进展顺利，并且成功下变换了SDR版本。这样的安排还说得过去。

但到后面，客户却说不喜欢把SDR版本作为一个HDR下变换的“附带品“。 3000 Nit P3-D65版本的调色还在努力进行中，但100nit Rec 709版本却出现了问题。

我们尽可能地尝试改进100nit SDR调色，但是没有回到HDR版本进行调整。我们认为，鉴于交付时间限制，无法进行SDR版本单独的调色。

但最终，没有办法，我们还是将HDR调色版本作为HDR-10 PQ交付，并提供了一个单独的SDR版本。

我们从头开始进行了两次调色，如果算上两个单独的SDR版本，工作量增加了四倍！！

我喜欢这个项目，但我相信你能理解我们对工作流程设计失败的沮丧。

反思：工作流程的沟通，很难有一个确切的结果，因为客户通常会受到外部因素的影响，对工作流程进行更改，当这样的冲突发生时，你需要从专业的角度为客户提供建议。

第四种：创意失败

对于从事艺术创作的人来说，创意很失败真的是件痛心的事。

可反过来一想吧，哪里有什么创意失败，所谓的创意失败，只有两种情况：

1、客户get不到你的点，就像有人欣赏毕加索，有的人却不喜欢一样。

2、创意本身没问题，但却不太适合作品。

话是这样说，可我们在做项目时，还是要想法子，让客户理解和认同我们的创意（不然没钱拿），让创意符合作品要表达的东西。

有时候一味固执己见，后果就是，要么自己改正，要么被客户掰正。

大约两年前，我在网上看到了到Patrick在色彩模型上的研究，迫不及待地想尝试一下新技术。

刚好那时接到一个调色项目。我通过研究Patrick的实验，对项目的创意产生了新的想法。

在对色彩模型研究的基础上，我认为找到了适合整个项目的思路，那时我觉得应该没问题了。但是客户不这么觉得，看完片子，他们认为整体调子看起来都很奇怪。

我只能修改。按照客户提供的建议，改了几个小时，我忽然发现一件事—我正在和色彩模型的方法battle。我越是坚持色彩模型的方法，越是达不到客户预期的效果。

好在时间来得及，最后我不得不推翻原来的调色，免费为客户重调了一次。

反思：借鉴别人的方法没有问题，但不要被牵着鼻子走。一旦有新的思路和创意，应该与客户及时沟通。

第五种：沟通问题

经验丰富的调色师知道这样一件事：

对于调色，最重要的事不是曲线、LUTs和最新的GPU，而是沟通交流。

一方面，客户的需要事关调色的方向。能对最终效果了然于心的不是调色师，而是客户。他们才是最有权利决定画面应该是什么样子的人。

另一方面，作为专业调色师，肯定会有很多想法需要和客户沟通，那么如何让客户理解，并且接受自己的观点就很重要了。如果调色师不能搞清楚客户的需要，或者客户不太认可调色师的观点，项目就走不下去了。

如果你在沟通时与客户的谈话不在一个频道上，或是在社交软件上，与客户进行着驴唇不对马嘴的交流，那你的项目可能会因此而毁掉。

反思：

文本、邮件和发消息，既浪费时间，又容易误解，能面谈就面谈。

只有沟通才能解决沟通的问题，进一步沟通，大家总能互相理解。

其实，对于后期行业来说，并不存在真正意义上的失败，即使搞砸了，结果也不会像医生手术失误那么严重。

你还可以像Robbie一样，进行一次“尸检”，将下面的清单总结反思。

1、初步沟通和项目投标流程 （沟通的及时性，投标详情等）

2、成本和资产分配 （出价高低，是否有合适的设备 ，合适的人）

3、日程安排 （没有足够的时间分配，是否要同时应对太多的项目）

4、工作流程设计 （为客户提供准备和交付信息，设计正确的项目工作流程）

5、创意方法 （处理客户提供的参考和评价标准）

6、项目沟通 （电子邮件，电话）

7、项目总结 （可交付成果，计费，打包）

最后：翻车不可怕，大拿之所以是大拿，就是因为每次翻车之后的反思和复盘。

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