#致敬幕后英雄#很多人进入影视这行常常伴随着各种意外或是不在计划内的职业选择。毕业于北京航空航天大学的白杰（影视工业网·幕后英雄App认证会员）一开始是计划做室内设计师的，后来通过朋友的关系接触到视效行业，儿时的兴趣在心里萌发，在只有基础（软件）技能的情况下，他一头扎进去，从头开始。

视效合成主管白杰

学习的阶段非常艰辛，在还不了解自己强项的时候，需要系统学习所有流程。最后在繁杂的后期部门和工种里，选择适合自己的岗位，提炼自己的强项，这是更重要的部分。

而在不断学习和了解增强的过程中，白杰慢慢发现了自己的更偏爱合成这个环节，“合成注重于色彩画面，这个环节非常奇妙，有起死回生的神奇力量。”白杰这样形容。

对白杰来说，合成师就是艺术家。这个岗位不只是需要达成“合成”这一件直观的工作。合成师在看到自己的工作任务时，首先要“多看多问多了解”自己的镜头，在项目起初阶段主管部门会对针对整部影片寻找足够多的资料，结合参考资料和主管部门的通知，合成师才能开始制作镜头的风格。

结合制作前的判断了和了解，按照镜头的制作内容和制作时间开始制作。当然，制作的过程中还会有多次的反馈，需要极具耐心地按照反馈意见进行修改，直至镜头通过。

流程与部门

对于一部影片能否顺利地完成，“流程”极为重要。每家公司（白杰所属公司 VHQ）都有不同的文化，不同的定义，不同的人员配置，需要按照自家公司的情况选择或优化一个合适的流程。

一部影片的后期制作涉及很多组别和艺术家，如概念、模型、lay、材质、绑定、动画、跟踪、Mp、特效、环境、灯光、roto、合成、协调、制片等多个部门的配合。小到几十人大到几百人，信息的互通格外重要。

流程软件可以贮存各个部门具体到每个人的信息，这样大家就可以通过流程软件来查看自己需要的相关信息。当然信息的准确和及时性也需要随之更新，后期部门与部门之间的关联都是密不可分，需要上下部门按照需要来配合完成相关工作。

人员的配置需要根据项目的大小、难度来安排人员数量和定位级别，但基本配置都会是“高级合成师+中级合成师+初级合成师”这样的组合。

白杰参与的其他作品

白杰作品集

合成是特效比较靠后的一个流程，也是非常被动的部门，在工作中也会涉及“填补”上游的工作失误，出现这种问题时，已经成为合成 leader 的白杰的解决问题的能力就显得非常重要。

“合成在最后的环节拿到上游的文件开始制作，核心的内容已经不可改变，只能根据自己拿到的文件来完善它，尽自己最大的能力来完善。一个好的合成 leader 要了解自己组员每一个人的情况，在分配镜头时选择最适合每一个人的镜头，通过自己的专业知识和经验指导每个人准确、直接、高效地完成镜头，对于项目的进度和大家的状态都是最好的选择，而且要有较好的能力、责任心同耐心，才能顺利地帮助大家度过难关。”

虽然可以用低配置扭转乾坤的来完成高效率、高质量的任务，但合成师“无能为力”的状态是实实在在的。行业有句玩笑话说“合成师是万能的”，但是完全依靠合成来扭转乾坤犹如杯水车薪，还是需要每一位艺术家都对自己的作品认真负责，不单纯是为了工作，更多的应该是热爱这个行业。

白杰工作的八年里参与了大大小小几十部影片的后期工作，印象最深刻的就是项目《环太平洋1》，制作时间是2012年，“当时制作要求非常高，需要还原实拍的每一个细节，是像素级别的审核。”白杰回忆起来仍是细思极恐，感觉崩溃。他举了一个非常小的制作环节——匹配燥点。

“需要按照 RGB 亮部、暗部局部分区匹配，个别镜头在匹配时都需要1-2天才能完成，制作的环节以及节点都非常繁琐庞大，乃至于一个工程文件不能连续制作完成单个镜头，需要多人多个文件分区分类型来共同完成，修改次数小则30-50版，大则200多版。”白杰每年都会回看这部片子，直到现在依然感觉画面惊艳。

《环太平洋1》（2013）

合成 leader

白杰现在已经做到合成 leader ，在他看来，自己的责任、能力和经验都在展开新的征程。

没有一蹴而就的事情，他也建议现在的年轻人，自己的能力与经验变得更强大后再去做管理层，避免自己没有足够的时间和精力去了解核心的知识，也避免将他人带入弯路。

在管理上一定要清楚项目的级别，每个镜头的难易，遇到任何类型的镜头都要有解决方案，选择最好最快捷的方案来帮助大家完成镜头。

清楚自己组员的能力与状态，清楚项目的制作要求与计划时间，再分配镜头时需要了解所有镜头类型，分类分级别合理安排，在项目制作时要时刻关注每个组员的镜头状态。

根据制作时间等内容来来判断制作师是否遇到问题，及时帮助制作师解决问题。在沟通和方案上，避免组员与上游人员交涉，一定要通过协调来交涉，避免出现情绪上的问题和信息上的遗漏而出现不可预测的问题发生，要做到“及时了解、及时解决、及时避免”。

白杰作品墙

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