我刚入行的时候在公司常听老大说一句话，“你有两种选择，主动成长或者被动成长”。
当时觉得太装了。。。。。
一直到现在才发现这句话何其的善良。。。。。无论你是否“主动”，结果都是成长，也就是说他压根没打算抛弃你。
然后就再也没有这样的好时代了。
2018年，再有人问这个问题，那只能是，“你有两种选择，成长或退出“。
。。。。。
现在婚庆工作室面临的就是这种囧境。
传说中的洗牌早已开始了。。。。。只不过温水煮青蛙，没有痛觉而已。
到现在意识到这个问题，其实已经有些晚了。



你是否发现单子少了？
新人是否更挑剔了？
婚庆公司的结算条件是否更苛刻了？
婚摄团队是不是越来越多了？
。。。。。
其实从”五毛单“大量出现的时候，洗牌就已经开始了。
到现在，婚摄团队已经成为拍摄的主体！
一人一机，单打独斗的模式已经很难生存了。



一、团队的建立
但这种改变只是婚摄恢复为正常节目的第一步。
要知道任何影视节目都是一组人来完成。
像婚庆拍摄那样，一个人全活儿的几乎没有。
为啥？一个人无法保证节目质量！
其实这么多年以来，不断有朋友向我表示“婚拍的特殊性”。
就是说婚庆拍摄跟其他节目不一样。
。。。。。
其实有啥不一样的呢？
那就是收活儿标准低！
只要别黑、别曝、别偏色、别少拍了内容，就OK！
这样拍果然省力气。
但把收活儿建立在要求标准低上，很明显不靠谱！
对于婚摄这种入门门槛低的活儿，市场竞争很快就会提高质量标准。
。。。。。
确切的说“团队”的产生，为婚摄质量的提高提供了前提条件。
但并不是说有了“团队”就可以拍好。
一个正常的影视节目制作团队，人员都是互补的。
例如影视剧团队起码的有，编剧、导演、摄影组，灯光组，剪辑组。。。。。美术指导，服、化、道。。。。。
就是一个新闻组，也得有编、摄、剪三岗。
二、团队分工
而目前婚摄团队顶多就是“拍摄”、“剪辑”分开，其他方面就没有什么明确的分工了，那么问题来了。。。。。
1、婚礼做成什么模式呢
小时30分钟的全程记录？还是4分钟的一个微电影？还是。。。。。
2、分镜头谁定？
3、节目结构谁定型？
。。。。。
所以成立团队后得明确分工，形成一个标准的工作流程，这样才能发挥团队的最大优势。
有的朋友问了，如何才能做到这一点呢？
作为一个团队，必须得有个总监，工作流程由他来定。
目前我们看到有些名气的“婚礼微电影工作室”，与其说技术好，不如说公司体系好。
三、节目类型
团队重要，分工重要。。。。。但最重要的一点其实是市场需求。
目前常见的婚摄节目类型基本包括：全程跟拍、婚礼微电影、快剪。。。。。
那我们必须选好节目类型。
例如：全程跟拍客户满意吗？
其实关于这一点有谁考虑过吗？
1、婚礼跟拍？
这个跟拍，新人需要吗？其实从五毛单就可以看出客户是否买账。
2、婚礼微电影
。。。。。
所以亡羊补牢，先搞清楚客户需要什么，然后再定型你的节目类型
而且这几件事必须得办。
为啥？前面说过了，婚摄市场现在已经在洗牌中，只要停下来不走，你已经出局了。
沉舟侧畔千帆过。。。。你不赶紧去做，别人就会领先，然后再淘汰你。



其实相对于用什么摄像机，怎么用光。。。。。。
建立团队、团队更重要！
海达郝老师
2018.8.07
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