摄像师做工作室的三个必须
前两天讨论了后期老了咋办。。。。。有朋友就问了,那么摄像师老了又该咋办?其实摄像师发展之路很明确,就两条:
1、吃纯粹的技术饭
例如拍摇臂、拍斯、拍讯道、拍游机。。。。。总之干别人干不了的活儿!
我跑的比他快。。。。。我端的比他稳。。。。。
老了跑不动咋办?做摄影指导、导播。。。。。还是技术活儿。
但这条路只适合职业影视节目的摄像师,例如电影、电视剧、综艺节目等。
2、成立工作室
但这种技术岗需求量真心不高,而且还有各种条件局限。。。。
所以对于大多数的摄像师来说,更现实的出路是成立工作室(一般也称为团队),或早或晚都得走上这条路。
为啥?首先作为摄像师,有一个天然优势就是接触客户、接触同行!
所以手里有点儿客户,有点业务关系属于正常,具备工作室条件。
另外我们说过很多次了,影视节目制作其实是个团队活儿,需要多人多工种配合才能完成。
所以成立工作室就能更好,更高效的做节目!
当然你也可以理解为接更多的单,赚更多的钱。
但实际情况是做工作室的朋友挺多,但能做好的却真心不多。
真心理想丰满、现实骨感。。。。。
那么作为一个摄像师,如何才能做好工作室呢?
一、技能必须互补
不少做工作室的朋友抱怨,大活儿接不下了,而小活儿又不赚钱。。。。。
大活儿接不下一般情况是岗位出了问题。
影视节目制作的基本组合就是”编、摄、剪“三岗,缺一不可!
尤其是编导岗!
不少朋友对编导的看法就是写文案,其实大错特错!
理解客户的想法,并拿出合适的表现模式,才是编导最重要的活儿。
如果你没有编导技能,谈都谈不明白,哪有可能拿下活儿。
其实不止是大活儿,稍微有点内容的活儿,例如企业专题、企业宣传啥的
没编导能力都拿不下来。
例如某企业举办了一个客户活动,想做个片子,于是找你。
有的朋友说了,他给我文案,我给他做不就完了?
问题在于对于大多数客户,节目内容,时长,节目类型。。。。他自己都不清楚,他只想表达自己很牛X。。。。。剩下的都需要你给他设计出来,他看合不合适。
也就是你得替他总结出他需要啥?他有啥优势,你如何表现他的优势?
有时候他怕你表达的不是最好,还得同时找几家公司一块儿做案子,他选最好的,这就是传说中的"比稿“。
很明显没编导能力,接这种活儿就是笑话了。
即使通过低价格等因素偶尔能拿下了,也做的难受,没有多少赚头。
例如一个不到2万的宣传片,来回改N次,3个月交不了活儿。。。。。
有的朋友说了,那我就做小活儿吧?
我就做点儿记录拍摄类的,例如会议、活动、婚礼、演出啥的,总可以吧?
但小活儿也有小活儿的问题,那就是。。。。。
二、必须有个总监
做工作室不是搭伙吃饭。。。。人多了就行了,必须有明确的分工与体系。
这方面解决的不好,很多时候1+1很可能还小于1。
而规范的第一步就是得有个总监!
注意!是总监不是总。。。。。虽然只差一个字,可就不是一个意思了。
总监不管考勤、工资啥的行政这一套,管的是节目的内容、质量。
那怎么管呢?当然不是审片啥的,那属于事后丸了。。。。意义不大。
而是对每个活儿进行规范,即使是拍个会议,拍个婚礼,也得有明确的流程,明确的内容。
例如双机位配婚礼,如果完全由摄像师发挥,那质量就是大家现在常看到的,有些内容两个人都拍了,而有些内容两人又都没有。。。。。
较劲的概率远比配合高。
这种乱象的结果就是。。。。。大部分时间浪费在无效沟通与修改上了。
明明看着问题在哪儿,却无有效解决方法,不断的恶性循环。
有了总监才能有效的解决这个问题。
三、必须有一个好的剪辑师
很多朋友不太把剪辑当事儿。。。。。学个软件,按自己的意思剪就完了。
理由就是”前期不努力,后期徒悲伤!“,把希望寄托到拍摄上,但这个观点大错特错。后期剪辑这块儿不仅仅是个工作流程,还是体系化最重要的一个环节。
1、剪辑师是解决麻烦的
其实无论多牛的导演,设计的分镜头都不可能没毛病。
而水平再高的摄像师,现场拍摄的时候有也会出些问题。
那么这些问题靠谁解决呢?答案很简单。。。。。剪辑师。
所以有一个好的剪辑师,就可以弥补很多前期的漏洞。
2、建立节目风格
有一个好的剪辑师,其实节目的风格也就是固定下来了。
无论拍成啥样,后期都给你整成固定表现模式,也就有了风格。
俗话说的好,铁打的营盘流水的兵。。。。。
但这句话对”后期剪辑“并不成立,换个摄像师很常规,但没听说哪个影视公司把后期剪辑给开了。。。。。
为啥?只要剪辑师在,节目就可以稳定,可靠的出活儿,换一个剪辑师就又得重新建立风格,真心很麻烦。
如果你的工作室有这三个岗,那么恭喜!大活儿、小活儿都能接,做起来没问题。
只有编导的话可以做有内容的活儿,专题片、宣传片啥的。
如果只有总监,可以做简单活儿,靠量赚钱!
例如买它10台高清摄像机,专门拍婚礼。。。。一次出他个7、8台机器,一单赚的少,乘以7,也不是小数了。
只有高水平的剪辑师,进取是戏不大,但起码能守成,建立起自己的色调或者风格,在竞争中生存下来。
都没有。。。。只有摄像师,那这个工作室只能是朝不保夕,风雨飘摇中了,事倍功半!
影视行当是技术活儿,但技术并不只是使用摄像机那点儿东东,选题、文案、脚本、蒙太奇。。。。。都是技术。
如果只是做个纯摄像,可以精一门,但开工作室。。。。你是带头大哥,整体性,系统性的知识掌握就是必须的了。
海达郝老师
2018.4.22
关注微信公众号:HD64028800
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海达影视培训2018年四月班将于4月25日开课,主要课程如下:
摄像培训、影视后期培训、电视编导培训、微电影培训、婚礼微电影培训
选课请参考:www.2046hd.cn
课程顾问:于老师
咨询电话:010 58077116 、13801364694
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例如拍摇臂、拍斯、拍讯道、拍游机。。。。。总之干别人干不了的活儿!
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但这条路只适合职业影视节目的摄像师,例如电影、电视剧、综艺节目等。
2、成立工作室
但这种技术岗需求量真心不高,而且还有各种条件局限。。。。
所以对于大多数的摄像师来说,更现实的出路是成立工作室(一般也称为团队),或早或晚都得走上这条路。
为啥?首先作为摄像师,有一个天然优势就是接触客户、接触同行!
所以手里有点儿客户,有点业务关系属于正常,具备工作室条件。
另外我们说过很多次了,影视节目制作其实是个团队活儿,需要多人多工种配合才能完成。
所以成立工作室就能更好,更高效的做节目!
当然你也可以理解为接更多的单,赚更多的钱。
但实际情况是做工作室的朋友挺多,但能做好的却真心不多。
真心理想丰满、现实骨感。。。。。
那么作为一个摄像师,如何才能做好工作室呢?
一、技能必须互补
不少做工作室的朋友抱怨,大活儿接不下了,而小活儿又不赚钱。。。。。
大活儿接不下一般情况是岗位出了问题。
影视节目制作的基本组合就是”编、摄、剪“三岗,缺一不可!
尤其是编导岗!
不少朋友对编导的看法就是写文案,其实大错特错!
理解客户的想法,并拿出合适的表现模式,才是编导最重要的活儿。
如果你没有编导技能,谈都谈不明白,哪有可能拿下活儿。
其实不止是大活儿,稍微有点内容的活儿,例如企业专题、企业宣传啥的
没编导能力都拿不下来。
例如某企业举办了一个客户活动,想做个片子,于是找你。
有的朋友说了,他给我文案,我给他做不就完了?
问题在于对于大多数客户,节目内容,时长,节目类型。。。。他自己都不清楚,他只想表达自己很牛X。。。。。剩下的都需要你给他设计出来,他看合不合适。
也就是你得替他总结出他需要啥?他有啥优势,你如何表现他的优势?
有时候他怕你表达的不是最好,还得同时找几家公司一块儿做案子,他选最好的,这就是传说中的"比稿“。
很明显没编导能力,接这种活儿就是笑话了。
即使通过低价格等因素偶尔能拿下了,也做的难受,没有多少赚头。
例如一个不到2万的宣传片,来回改N次,3个月交不了活儿。。。。。
有的朋友说了,那我就做小活儿吧?
我就做点儿记录拍摄类的,例如会议、活动、婚礼、演出啥的,总可以吧?
但小活儿也有小活儿的问题,那就是。。。。。
二、必须有个总监
做工作室不是搭伙吃饭。。。。人多了就行了,必须有明确的分工与体系。
这方面解决的不好,很多时候1+1很可能还小于1。
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其实无论多牛的导演,设计的分镜头都不可能没毛病。
而水平再高的摄像师,现场拍摄的时候有也会出些问题。
那么这些问题靠谁解决呢?答案很简单。。。。。剪辑师。
所以有一个好的剪辑师,就可以弥补很多前期的漏洞。
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有一个好的剪辑师,其实节目的风格也就是固定下来了。
无论拍成啥样,后期都给你整成固定表现模式,也就有了风格。
俗话说的好,铁打的营盘流水的兵。。。。。
但这句话对”后期剪辑“并不成立,换个摄像师很常规,但没听说哪个影视公司把后期剪辑给开了。。。。。
为啥?只要剪辑师在,节目就可以稳定,可靠的出活儿,换一个剪辑师就又得重新建立风格,真心很麻烦。
如果你的工作室有这三个岗,那么恭喜!大活儿、小活儿都能接,做起来没问题。
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