影视制作公司遍地开花，这个行业也欣欣向荣，继而竞争与困境也随之而来。有哪些问题，影视制作公司在一开始就要规避的。

1、无法识别什么样的项目是好项目
没有判断项目的能力，这对于一家影视制作公司来说，简直是致命的，往往需要交几年学费才能够入行。所以对于没有项目判断能力的创始人，建议先找熟悉靠谱的人跟投合作，提高自身认知水平，或者找一个绝对靠谱且有能力和经验的人，让他帮你判断。
但现实情况是，很多人对项目的判断往往跟市场存在较大的偏差，但自己却完全意识不到。也有人找了很多人作为项目的评审团，结果专家越多，意见越多，方向越多，谬误越多。

2、没有选对合作伙伴
这里的合作伙伴，包括项目方、宣发方、投资方、剧组工作人员等一切合作伙伴。
跟投一部电影，不仅需要选择项目，更重要的是选择团队。拍摄一部电影如果没有搭好班子，可能直接毁掉一部片子；而好的宣发团队也许未必能救活一部烂片，但差的宣发团队却绝对可以毁掉一部好片。
还有些影视制作公司迫不及待拿投资，然后急不可耐做业绩，发展规模跟不上融资速度，制作理念跟投资公司的发展理念一致，为资本所累，搞得两败俱伤。

3、产品结构太过单一
影视制作公司属于“慢公司”，在过去大多数公司两三年才能制作一部戏，即便是现在的网大公司，像今年这种情况，一年能拍六七部已经算是高产，营收依赖个别剧目，这就导致产品结构过于单一，抗风险能力较差。
所以，今年的网大公司，纷纷入局网剧；之前的宣发公司，也开始发力制作；原来的制作公司，也试着搞起了演员经纪和IP孵化。
在某一方面业务站稳脚跟之后，多元化的产品结构和生态化的发展路径，可以提高影视公司抗风险能力。

影视制作公司的制作实力固然重要，但是预判和掌控整个项目的综合实力才是最难能可贵的，这也是影视制作公司成长中最重要的一环。

转载自：www.tvctalk.com         影视制作公司