影视工业网2017先进影像大会 | 如何构建并保持一支高效强悍的摄影团队

如何构建并保持一支高效强悍的摄影团队



主持人：华成
摄影师，影视工业网拍⽚学院总经理


与会嘉宾：

杜杰
摄影师，代表作品：《疯狂的⽯头》、《⽆人区》、《⻄风烈》、《⼤笑江湖》、《转山》、《罗曼蒂克消亡史》



关于电影艺术修养看电影是最直接的方式。

听大家说完有点小感触，回想自己最好的状态是学生时代的状态，所有东西都在逻辑思考的状态，今天看了什么电影，看了什么书，然后大家一起在讨论，好像那时候我的触角延伸到各个方面的状态特别好。包括后来拍摄的时候，如果你要一直成长的话就需要一个open的状态，站在别人立场想问题，看别人如何想这个问题。我觉得这个算是和艺术修养有关的部分吧。

团队感触最深是补拍疯狂赛车的时候，当时看香港摄影师团队的工作状态，当时被震到了，在现场能达到的效率、能保证的水准。当时我的感觉是我想要这么这么做，但现场肯定需要一帮兄弟，需要某某老师帮我做这些事情，所以现场需要一个高效的团队帮我实现这件事。

张锡贵
摄影师，代表作品：《北京你早》、《周末情人》、《危情少女》、《回家过年》、《刘天华》、《旅程》、《东京审判》



每个人有感觉的事情是不一样的。如何培养呢？见识和经历很重要，所以签约合作这个事情很重要。给非常喜欢但没有机会接触的人提供了机会。修养的存在有依属性，有互相欣赏和共同呼吸也非常重要。所以很多自己在家想拍什么拍什么，是最高的修养。

人无法超越自己，所以我觉得艺术修养非常重要，也是天生的。摄影非常小众，90%是看不出其中的好坏。如果你想知道其中的差异，需要你的修养非常高。所以网络的课程，对这个非常有意义。我知道什么是好，但是我不一定能做出来，也没关系。至少对行业是一个推动。

我是比较讲究规则的人。每个人的事必须做好，这是最基本的事。有可能的情况下选择最好的人。开个会，每个人分配好任务，要宣布规则，做好本分，这个组一定是高效的。团队最主要的是给一个纪律，像个军队一样。焦点和推轨的特别重要，推轨的人还必须具备艺术修养，有的时候需要导演自己去推轨。团队中助理的素质非常重要。是否是一个好的团队，画面是可以反映出来的。

徐伟
摄影师，代表作品：《赖⼩子》、《沉默的远山》、《⼗三棵泡桐》、《赤壁》、《时尚先生》、《边境》



艺术修养是各个维度的，美术、文学、艺术等等，你的鉴赏能力会反馈到你的作品里，艺术修养是终身学习的过程。

杨述
摄影师，代表作品：《孔雀》、《赵氏孤儿》、《搜索》、《鸡⽝不宁》、《李米的猜想》、《极度寒冷》



摄影师是视觉的，摄影是基本修养，对眼睛和观察的训练，对美学的教育审美修养必不可上的积累。学美术，不会画，但至少有一定的美术鉴赏能力，对色彩、美学、光影也会有基本的修养和积累。

我说说我团队现在是有什么结构组成吧，分成4个部分，摄影组、机械组、灯光组和DIT组。从传承上，以前灯光和摄影是无法分家的，所以工作强度和配合度都比以前高了很多。现在光是拍摄器材大概就有8个箱车，让实习的小孩去熟悉设备名称都快用了一个月时间。

影视工业网在做的事情就很有意义，摄影团队就是是一个工业状态，工业就是要有详细的分工。大家到电影现场去看都会看见做电影、录音、剪辑都是做电影的中坚力量，但现在也严重被低估。按照美国的制式，以前机械组只是搬运，现在都会涉及到设备运动路线，怎么固定设备，现在都会变成高级的工业化的。DIT部门现在在团队中也是被严重低估了，现在没有洗印厂了，DIT工作队摄影机伽马曲线的设置，到影像监看焦点监看，许许多多的监看。这是团队建设我的个人感悟。

团队内部也有个人经验，上一个团队摄影灯光机械DIT128个人，《大轰炸》1000多人。只能用工业方式做。器材分配，分了ABCD4个组拍摄。从作坊手工小片，到大片过度这个进程有很多值得分享的经验。加了个摄影经理负责人员的调配，一个电影的摄影中就有非常多东西，很多微妙的东西可说，这些事情都要变成工业化管理里的元素的一部分。

我也拍了追凶者也，那个片子我就带了4个人，是一个小团队拍的。摄影师和做摄影的人的信任和依赖就出现了，在大片里做管理做设计的人，在小片里对我来说都是依靠。没有工业化、经理，是亲密的摄影行业里兄弟一样的团队。
团队需要有一个进步值，如何提升自己，成就感如何建立。基本能保证在核心团队里，每一部戏都有一个进步，让一个团队有希望有盼头。团队基本都是稳定。


杜昌博
摄影师
代表作品：《阳光的骑士》、《向阳花》



我是一个年轻的正在学习的摄影师，我想知道的可能正代表了现在年轻人想要知道的问题。我觉得看书和看剧本是可以提升艺术修养的一个方法，所有的东西都在体系之中，不是支离破碎的单体，我觉得文学修养非常重要。

我们这一代没有经历过胶片时代，不像前辈一样跟过师父，参与过很牛的作品。我知道自己的经验值不足以搭建一个团队，所以我当时请了很厉害的人，可能是付出自己的报酬来补贴请人的资金。所以在起步的阶段，团队的成员一定要用那些比自己更有经验人。还需要有一个特别好的工作态度，是他专业性的体现。另外还需要充分的沟通，让每一个人都充分发挥自己。

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