达芬奇的十年：从濒临消失到地表最强后期软件

（高能预警：文末有惊喜￥￥）

“哥，能教我用达芬奇吗？”

一位抖音短视频博主，前天向我提出了这个一言难尽的问题。

确实如此，2019年，越来越多人，开始尝试自己生产视频内容。

一方面，PR、达芬奇这类视频制作软件，不可置否的走入普通大众的视野。

另一方面，不久前落幕的奥斯卡，获得最佳影片提名的八部影片中，包括获奖影片《绿皮书》在内的五部，都采用了达芬奇Resolve和它的母公司Blackmagic Design的产品来完成制作。 

△DaVinci Resolve （2019奥斯卡最大赢家）

根据最近的官方统计，截止2019年1月，仅使用达芬奇免费版的用户已经超过了200万。

达芬奇名副其实，成为全世界最后欢迎的后期制作工具。

为什么会是达芬奇？

如果把时间回溯到十年前，可能完全是另一番光景。

2007年开始的那场全球金融风暴，持续了三年之久。

受影响的不只是传统行业，绝大部分影视厂商，不可避免的被卷入其中。 

作为一个服务高端色彩处理市场的领头羊公司，达芬奇（da Vinci）的图像处理技术，在当时可以说是首屈一指，被奉为色彩处理的“黄金标配”。

但是，伴随全球经济局势的影响，大量后期公司被迫关门，da Vinci用户持续减少，高昂的服务维护开销，使得公司每个季度损失近百万美元。

△英国知名后期公司Framestore关闭整个调色部门（2009）

到了2009年，da Vinci全球用户只剩下100个，路似乎已经走到了头。

另一端，远在大洋彼岸的技术宅男，达芬奇的狂热粉丝Grant Petty，则兴奋到夜不能寐。

他知道，这一次机会来了。

“我无法相信我们已经购买了这样一个传奇品牌，21年前，我作为工程师第一次进入到达芬奇调色间，看到屏幕上那令人难以置信的画面质量，我就愣住了。现在，我终于有机会来亲自制造它！” 

这是一个月后，Grant Petty在发布会上，面对记者神采飞扬说道的一段话。

当时它的真正身份是——Blackmagic Design的首席执行官兼创始人。

这位靠着卖信号转换器和硬件盒起家的土财主，拳头一硬，买下了达芬奇的全部资产。

“刚开始我的主要动机只是拯救它，不让达芬奇从此消失” Grant Petty在回忆录中说道。

但当时，外界并不看好他，更多的声音是，被收购后的达芬奇将会被裁员、收缩、甚至关闭。

其实，作为一名资历丰富的工程师，Grant Petty早就想好了下一步的计划。

“两个月的时间内，达芬奇的团队会增加3-4倍，我们有很多好的想法待以实现”。

这是Grant Petty在媒体前，留下的最后一句话。

接下来的十年，在Grant Petty的带领下，达芬奇正式踏上了从起死回生，到高歌猛进的开挂之路。

为什么当年达芬奇的用户如此之少，总结起来还是因为一个字，贵。

一套完整的达芬奇系统，起价至少25万美刀，最高端的达到了85万美刀。堪比一辆顶配劳斯莱斯。

售价高昂的原因，主要是不菲的硬件成本。

当时的达芬奇，就像是你小学课本上看到的老式计算机——臃肿而肥大。

△DaVinci RENAISSANCE 8:8:8（1989） 

△ daVinci 2k（1998）

这些硬件必须靠着达芬奇公司背后数十条产品线作为支撑，而钱就是在这些产品线里亏损出去的。

所以，收购达芬奇后，BMD干的第一件大事就是：关闭旧产品线，削减硬件，降低售价。

怎么个削法？——全部削掉。

得益于GPU技术的快速发展，达芬奇众多需要依赖硬件完成的功能，都变成由GPU来进行图像处理。

其中最核心的是将达芬奇中一张叫做Transformer的核心处理卡（别看它叫“卡”，实际上是一个巨无霸硬件）放到GPU上。

达芬奇最终从一堆臃肿的硬件，被削成了一款清新脱俗的软件。

不仅如此，对于达芬奇的所有界面元素，BMD全部做了重新的设计，摒弃复杂的UI，化繁为简。就是要傻瓜、简单、一看就懂。

然后，BMD把达芬奇从原生的Linux系统，移植到了普及率相对更高的Mac系统。

顺便把“daVinci”，名称中的小d变成大D，网站也重新装修上线。

“小d配大V的组合简直让我无力吐槽，就像是你没睡醒在键盘上胡乱噼里啪啦敲出的单词一样” 

Grant Petty在多年以后，回忆起当年达芬奇新LOGO设计时，如是说道。

接下来，就是最骚的一步了——降价

怎么个降法？——往死里降，

在09年底，Grant Petty曾出来放了一个烟雾弹，说全新的达芬奇售价，将会从250000美元降到100000美元。

而实际上，等到了2010年，拉斯维加斯NAB展会上。

Grant Petty正式宣布，新发售的DaVinci Resolve 7.0 售价为——995。

不要998，只要995。那年的拉斯维加斯，没有什么比这更刺激的事儿了。

△ NAB 2010

更过分的是，随后的第二年，DaVinci Resolve 8.0版本，BMD不仅推出了人人都在使用的win系统版，还直接弄了个免费版出来。

曾经的法拉利，今天免费送。这谁顶得住？ 

而这一切的目的都只有一个，就是：“做人人都用得起的高端软件” 。

这背后，并不是纯粹的为降价而降价，而是有着现实的大众需求和商业逻辑。

当时，电影制作，仍然是一件众所周知的烧钱事儿。许多有抱负，有电影理想的年轻人，被高昂的硬件成本挡在了电影制作的门外。

特别是DI领域，人们迫切的需要一个价格实惠又干活儿实在的数字图像处理工具。

而事实证明，Grant Petty判断市场的眼光是毒辣的。低廉的价格，友好的界面，让这个濒临关闭的软件，在一瞬间风靡全球。

也许有人会问，如此巨大幅度的降价，BMD靠什么来挣钱？

答案是——“流量”

随着用户的增长，为BMD带来的是数以百万计的流量，它们可以顺理成章的向用户推销调色台、采集卡、摄影机等各种自家的硬件设备。硬件设备带来的盈利，又被用来持续的开发芬奇新功能，为用户低价提供，如此形成了一套商业闭环。

这样看来，Grant Petty一定是最早一批，拥有互联网思维的影视圈大拿了。

镜头转过来，相比于工业化成熟的欧美，当年国内则实在比较寒酸。

由于影视产业发展滞后，在90年代的中国，达芬奇的用户是个位数。

△ 达芬奇1990年在全世界的用户

千禧年间，国内个别大的制作公司，引进了售价昂贵的达芬奇调色系统。

但能够独立完成业务的调色师，仍然屈指可数。

这个状况的改善，也正是从11年达芬奇免费版的发布开始的。

上至行业链顶端的大公司，下到小型个人工作室，达芬奇迅速占领了国内市场。

然而，低价背后，也带来了不少问题。

从价格、质量到制作流程，都缺乏明确的标准，也没有相对正规的培训。

更多的人只能试图从互联网零散的碎片化信息中，学习达芬奇和调色的相关知识。

导致一时间，行业出现了很多的乱象。

当然，随着国内电影市场的扩大和资本的涌入，更多的人有机会接触到国外先进的技术和理念，影视制作水平有了一定的提高。

大大小小的DI公司和工作室，成长了起来，调色市场也逐步的在向一个好的方向发展。

故事讲到这里，后面的事儿，相信大家就熟悉一些了。

这两年，DaVinci Resolve相继完善了剪辑功能，收购整合了著名的音频处理系统Fairlight，以及视效系统Fusion。

同时马不停蹄的将ACES，HDR 10、Dolby Vision，IMF等各种最新的工具、流程、插件添加到系统中。 

官方也内置了全世界各国语言，开发多用户协作流程。

种种行为都表明着，今天的达芬奇正在往另一个方向走去：不仅仅局限在后期调色领域，而是要做：数字时代的全流程系统。

从剪辑、调色、声音、到特效，各个环节，都在达芬奇里完成。

虽然现在很多人对于新版本的软件还不够熟悉，但达芬奇本身，已经足够成熟去应对各方面的工作。

就像常常有人问我：“现在用什么软件剪片子，走调色流程最方便”。

那答案一定不是final、pr、或者Avid，就是达芬奇本身。

那为什么，仍然有那么多的人，不会这样做呢？

无非是不愿意付诸学习新软件的时间成本，以及旧的思维惯性。

回到调色本身，也是一样。

很多人认为，我自己就做一些小片子，用剪辑软件自带的工具随便调一调得了。

但现实就像文章开头，问到我的那位短视频博主。

在很多人看来，他只是一个外行。外行，都开始学习内行的专业。

这足以说明，2019年，今天你不往前走，明天就一定会被淘汰。

其实，更多的人已经在做了。

他们的职业很多样，有导演、摄影师、剪辑师、特效师......当然还有励志成为职业调色师的“准调色师”。

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