SC北京开放日于7月1日下午成功举行，第二期我们邀请到热播电视剧《如果·爱》B组导演孔祥华老师亲自主讲，为大家分享了主题为《大规模剧组场面控制》的演讲，并与现场的学员们进行了关于“大规模剧组”经验交流与分享。
本次分享，孔导用激情而有风趣的演讲，征服了所有观众。
01 关于拍摄工作量的预判及分配
1. 对于影视工作的各个工种要有全面的了解，对职能及岗位要有清晰的认知；
2. 倾听剧组中，每一位工作人员的工作倾诉；
3. 大电影的工作量分配并不是单纯靠剧本页数来判断工作量。有着更加细化的分配方式，对每一个拍摄内容会有的一个基础的打分，根据分数和分页比例，来进行工作量细化的分配。
4. 高效运转的团队形式。不能跳脱对岗位职能的基本认知，每一位团队成员要对自身的工作量要有有基础的判断。
5. 身体状态的保持也十分重要，合理安排工作量，保持健康的身体的状态，对自己影片的质量保持充沛的信念，不要消耗团队内其他成员的工作激情。
6. 良性的剧组身体状态的保证是影片质量的保证。
02 团队的领导策略
1. 领导力的修养，需要从小事开始练起，用心去做；
2. 走出剧组中勾心斗角的角逐，保持内心的成长，而不是过分的在意外界名与利。追求个人内心的需求才是最重要的；
3. 团队的重要性的认知，良好的团队是保证影片质量的前提，良好的团队建设需要长期的磨合，以形成相互之间的默契。保持良好的团队氛围；
4. 志同道合；
5. 保持对创作的态度，避开对名利无谓的追逐；
6. 学好语言，学会沟通，部门之间的关系以及氛围的维护。做好风控预判，在事情出现萌芽的初期，要果断，有魄力，做出决策；
7. 管理上的问题首先要从自身来找，保持个人状态上的平衡，保持有清晰的思路，不慌乱，把握分寸。
▲课程结束后，同学们还迟迟不愿离开，继续追问
03 影片质量的信念
1. 寻找适合自己的，特定的变通的解决方法。对每个镜头近乎苛刻的自我要求是实现生产质量的基本条件。空间亮相——环境折射出人物的性格。人物性格的外化。不对困难妥协。不能草率了事。自己的信念才是个人作品的标杆。
2. 一切之本，影视行业是纵向量变的过程，真正的成长是在不断的创作中体现出来的，而不是总是沉浸在过往的成功中。
3. 信念的感染力可以影响团队的工作态度；
4. 信仰的力量。
▲SC联合出品电影《非法穿越》分场表、顺场表
04 自我状态的调整
1. 全身心的创作，只看表演，只看监视器，只看剧本，完成身份的转变，变成相对纯粹的创作人员。专注于作品本身；
2. 不同职业阶段的理解：认清自己的定位，每个位置都有它特定的要求，根据作品完成基本的判断，做出职业性的阶段性变化；
孔导还给大家分享了“和演员相处的心得”，“演员的与执行导演之间的相互制衡”，“在监视器前的责任”，“要保护演员的气氛”，“保持好与演员之间的距离”，“如何用自己的认真，调用演员的情绪及态度”等等。
▲直播讨论
05 现场学员提问环节
Q1：执行导演的工作内容有哪些？
A：以工作场景为基准可以分为（家里）和（现场）。在（现场）主要统领内部及调度各个部门，完成沟通，指令下达，收集反馈，监督各部门开机前的工作落实，保证拍摄流程的顺利运转。并保证每个成员能够各司其职。
在（家里）主要完成统筹与计划，各项工作内容的落实。偶尔也需要分担一部分创作工作。
Q2：如何细化工作量的分配？
A：以大化小，归类，分配化简，做到工作强度的合理分配。
将工作量与时间按照剧组长期工作疲劳程度来分配，有效的强弱分配，可以使剧组保持工作的效率。有总量，分量的工作预估，且对预算要有一定的把握，相互配合综合考虑进行。要有一定的态度和策略。
Q3：被开除后是否需要结算工资？
A：最先被开除的人，通常是弱势群体，并不是真正该被开掉的人，但是被开掉不能气馁！在正常情况下是必须结算的，为了保护自身权益，可以选择走法律渠道。
Q4：如何区分电视剧与纪录片的摄影区别？
A：摄影的需求是靠剧本的外化，具有一定的工业标准，电视剧摄影的手法与纪录片的摄影手法不同，纪录片弱化主观营造客观，接近真实，观察真实并抓住细节。电视剧则需要主观的营造气氛。并用气氛去烘托这种主观场景。
Q5： 如何去调度现场人员？
A：根据创作上的判断，现场的管理和调控，不要拿自己的梦想去绑架别人生存的条件！
Q6： 大剧组如何合理的进行人员缩减？
A：职能的判断和人数无关：拍摄中主要分为两种体系，制片体系：制片人，执行制片，制片主任、统筹制片，生活制片，外联制片，现场制片，场务等等；创作体系：导演，摄影，录音，美术，服装，道具，化妆，演员等等！职能的清晰，可以存在一人身兼数职，但是需要保证工作的实际落实不会变得杂乱无章，符合这样的条件可以实现最低配备的人数团队。
Q7： 如何服务甲方？
A：服务好你的目标。你的目标是观众，而不是甲方。
孔导：“电影表达的是思想，电影只是我们与世界沟通的一种方式而已，不要盲目的去邂逅。”
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