制片人（Producer）一般指影视剧制片生产制作人。全权负责剧本统筹、前期筹备、组建摄制组、摄制资金成本核算、财务审核、执行拍摄生产、后期制作等。制片人相当于剧组的主宰，摄制组的最高权力者，既有权决定聘用优秀成员，也有权开除在剧组违纪行为的成员。从片子的形成到片子的上映，是全片贯穿的核心 。
——摘自百度百科
我们都知道，成为一名优秀的人是建立在“不断努力”之上的，谁都不能说“一口吃成一个胖子”。同样，这个说法也成立于“成为一名优秀的制片人”之上。
都说电影制片人是融会贯通的杂家，那么我们首先就要做到“融会贯通”。将各方面的知识融合贯穿起来，从而得到对整个制片过程的透彻理解。而对于刚刚踏入影视圈的小白来讲，起初总会遇到一些问题。
“刚刚踏入制片人的工作，我都需要做些什么？”
“为什么事情全都堆积在了一起？”
“忙来忙去，到了关键时刻还是会出现问题。”
“新手制片人该知道些什么？
项目选题的重要性
这里的项目指：一个好的剧本+一个好的编剧。
寻找一个好的剧本是制片人的工作起点，这时，就要求制片人有一定的阅读能力。日常生活中，制片人除了要经常阅读剧本之外，还要以敏锐的电影嗅觉阅读大量报刊杂志，寻找故事线索和故事情节。
当一个编剧想要推荐他的作品时，制片人都需要注意哪几点？例如：故事梗概和这篇故事的核心是否有足够的吸引力等等。
同时要注意这个题材是否可以过审，在立项的时候要懂得怎样才能把这个故事描述成一个可以通过审核题材。
策划阶段的缜密性
一般策划的流程集中在五大方面：对原创或者改编作品的所有权、影片项目简介以及创投文案的写作、获得融资、设想可能的发行策略。
在整个策划阶段中，剧本相当于一个出发点，制片人需要通过剧本来思考如何能策划出一个满足受众人群、市场状况以及政策法规的方案。
这里拿“青春偶像剧”来举例，青春偶像剧原本是舶来品，最初兴起于日本，后来在韩国及港台流行开来，近些年在中国内地也产生了很大影响。
那么制片人应该从什么样的角度出发来进行策划。如何才能使作品与观众的距离不至于遥远，满足人们对偶像的崇拜心理，畅想自己的青春之梦。
制定预算的严谨性
电影的预算可分为线上费用和线下费用两大类。
电影预算是影片投资的基础和重要参考依据，也是电影管理和市场化运作的前提，高质量的电影预算是电影拍摄、制作、发行顺利进行的保障，也是对投资方利益的保证。
所以剧本分解表和拍摄日程表在这个过程中极为重要。一些电脑程序，例如Excel，也可以用来编列预算，一般说来这方面的软件是值得投资添购的。
预算决定投资的回报率和利润率，也是投资与回报的评估依据之一。制片人的预算如有掺假或不实，或不精确，都会遭到投资人的爽约或被炒掉，而解除合同。所以西方电影投资人对制作经费控制十分严格，采用很多行之有效的控制风险机制，如不将电影投资一次性支付给制片人。
投资方要求制片人制定周预算和周花销计划，投资方每周滚动支付制作费，以防制片人滥用和贪污。（这里可作参考）
拍摄前中后的细致性
对于一个精明的制片人来说，制作电影的重头工作就是前期筹备，筹备的时间长，筹备越充分，到拍摄时就会越顺利，质量就越有保证，大大增加了拍摄的效率。
同时要掌控拍摄质量和拍摄进度，要监督导演的工作效率和拍摄质量，坚持做到与导演和其他主创每晚审看样片。
后期的剪辑、作曲、拟音、混音、合成，特技等是制片人工作最轻松的一关，也是预算所剩无几，捉襟见肘的阶段。制片人必须保障后期在预算内如期完成，保障公映日期。
寻找投资时的创意性
我不懂经济学，大概解释一下。就是从哪里弄来钱的问题，现在好的项目不缺投资，电影拍好了还是很赚钱的，但是制片要有考虑哪些人的钱能拿，哪些人亏本也要争取来，哪些钱送你也不要。
有广告商要来做植入的，有传媒公司要跟你一起赚钱一起花的。你需要做的就是去甄别、组合。
一名合格的制片人应该具备：
挑的对本子
找得着票子
建的起班子
卖的了片子