好莱坞报告之五丨传统已死，十字路口前的北美院线

电影产业链上各环节的利益分配通过票房分账的形式进行。在整个产业链中，自上而下是业务流，自下而上是资金流。院线行业的利润水平与票房总收入及分账比例密切相关，而各环节之间具体分账比例的确定主要视供求关系、影片质量、档期、类型及上下游之间的议价能力等市场因素而定。同时，院线的发展状况可以同步反映电影产业的成熟程度。

根据美国国家影院业主协会（NATO）数据显示，截至2017年10月，美国共有40393块屏幕，其中约一半属于美国前三大院线—— AMC, Regal, Cinemark。今天好莱坞研究所介绍的就是美国院线发展史。

目录：
一、镍币影院（Nickelodeon）：院线的始祖
二、电影宫殿（movie palace）：制片厂的淘金时代
三、多厅影院（Multiplex）：现代院线的形成
四、巨型多厅影院（Megaplex）：独立电影的新出路
五、美国当前十大院线介绍
六、北美院线盈利机制

一、镍币影院（Nickelodeon）：院线的始祖

美国电影刚开始没有专门独立的放映场所，都是在娱乐性公园（amusement park）和杂耍剧场（vaudeville theater）中作为众多节目的一个进行放映。很多杂耍剧观众后来都成了电影的忠实消费者。很多杂耍剧的代理成为了早期经纪公司的中坚力量，WME的创始人威廉莫里斯就是从一个杂耍艺人代理起家。

1905年6月19日， 美国第一家镍币影院（nickelodeon）【1】在匹兹堡成立。镍币影院的出现，标志着院线的雏形成立。五年后，美国全境相继诞生一万多家镍币影院，观影人次达900多万，将近1/5的美国人口。环球、福克斯、米高梅、华纳等公司的创始人都是通过此时期镍币影院的投资奠定了日后基础。

二、电影宫殿（movie palace）：制片厂的淘金时代

20世纪10年代起，美国电影放映业进入了大规模建设豪华影院的电影宫殿时期。这些被称为电影宫殿的豪华型影院，一家影院一块银幕，座位多达2000-5000个，有点现在的大型演唱会的感觉，因此舆论界通称为电影宫殿。票价也从5分钱几涨至几毛到一美元，相当于一张180的山顶票暴涨到3600，还坐不到内场。看电影顿时成为一件奢侈的事情。
在盛传的《资本论》里马克思曾说过：“有20%的利润,它就活跃起来；有50%的利润,它就铤而走险；为了100%的利润,它就敢践踏一切人间法律。”电影宫殿起源于1917年，巴拉班和卡茨公司成立的Central Park Theater，盈利后开始兼并大量影院。1926年，被当时好莱坞最大的制片商拉斯基公司（Famous Players-Lasky Corporation，时为派拉蒙的母公司）收购，成立了当时世界上规模最大、同时利润也最为丰厚的Publix连锁院线，形成全美第一家真正意义上的全国连锁院线。

随着Publix院线的形成，美国院线市场迅速进入垄断化，制片商和院线放映商之间的结盟在20世纪40年代达到顶峰。最终形成了五大电影公司（派拉蒙、洛伊（米高梅）、华纳、二十世纪福克斯和雷电华（RKO））对美国放映市场的垄断。再联合组成了MPAA（美国电影协会）这样的巨头协会。设立著名的海斯法典【2】来约束影片内容，还通过对院线的垄断来抵制外国影片的放映。此外形成集制片、发行、放映于一体的垂直整合的垄断体系，截至1945年，好莱坞八大制片厂拥有了全国17%的电影院，控制了全国45%的拷贝租用收入。

三、多厅影院（Multiplex）：现代院线的形成

枪打出头鸟，1948年的派拉蒙法案，禁止好莱坞大公司垂直经营制片、发行和放映业务，各大制片厂忍痛割爱，纷纷卖掉了旗下院线公司。垂直整合体系正式宣告崩溃，也为外来院线公司的进驻埋下了伏笔。

随着电视的普及以及郊区化的发展，对于整个电影行业造成不可估量的影响。伴随着美国郊区化过程，大型购物中心（shopping center）以及超大规模购物中心（shopping mall）开始在郊区雨后春笋般出现。新一轮影院和院线在这些购物中心中找到了理想的归宿，购物中心电影院的兴盛催生了电影放映史上至今仍主导市场的多厅影院建设。电影宫殿的时代宣告落幕，代之以多块银幕、多种电影同时或差时放映。

1963年， 德沃德（DURWOOD）公司（AMC前身）首次在电影放映市场引入多厅影院概念并修建第一座两厅影院，市场反响巨大，从此多厅影院建设成为北美电影放映市场的主流。

四、巨型多厅影院（Megaplex）：独立电影的新出路

随着放映厅的增加、一些座位少的放映厅（有时甚至不到一百张座位）可以用来上演所谓的“特殊电影”（specialty films），另一方面也因为好莱坞大电影公司受80年代以来独立电影日渐被批评界和奥斯卡奖青睐所鼓舞，纷纷通过并购方式在公司内部设立相对独立的制作公司。这些独立公司制作的影片，不仅在独立院线找到了出路，而且也日益被大型多厅影院所吸纳。目前Regal、AMC等院线旗下一些影院都设有专门放映艺术影片的艺术影厅。

五、美国当前主要院线介绍

截至2017年底，美国拥有40393块银幕。

截至2017年底，北美地区（美国和加拿大）十大院线的概况如下：

1、AMC Entertainment Inc AMC （American Multi-Cinema）
AMC是世界最大的连锁院线，在美国市场占有率第一，隶属于于中国大连万达集团【3】。共有8218块屏幕和659家影院。除了美国以外，AMC在英国、法国和香港各有分公司。此外其母公司万达院线在中国则拥有348余家电影院。
AMC除了首次引入多厅影院外，还有很多影院史上的第一。比如，将体育场的阶梯式座椅引入影院，从而保证每一个座位的视线都不受阻碍；将扶手设为可调节式，将扶手抬起来就可以形成情侣座；在扶手上设置一个杯托，以方便观众放置饮料。

2. Regal Entertainment Group
中文名“皇家娱乐集团”，旗下主要有三个影城品牌：Regal Cinemas， Edwards Theaters和United Artists Theaters. Regal Cinemas院线于1989年成立于田纳西州东部，在当时，影院主打“高端”，外部建筑风格以及内部装修都拥有足够的“逼格”，还提供高级咖啡。2001年，Regal因为过度扩张而破产。

2002年，当Regal Cinemas,EdwardsTheatres, United Artists Theatres都纷纷破产后，投资人Philip Anschutz力挽狂澜，对这三个影院品牌进行大规模投资，成为了公司实际的掌门人。2002年的3月，Philip Anschutz宣布，为了加强管理，计划成立这三所公司的母公司，也就是现在的帝王娱乐集团。

3.Cinemark USA， Inc.
截至日前，Cinemark在北美地区共有337家影院4544块银幕，北美十大院线中排名第三；拉美地区131家影院1120块银幕，是在拉美地区分布最广的院线，分布在拉美12个国家。
Cinemark旗下影院分布在不同品牌下，这些品牌包括Cinemark旗舰店、Tinseltown USA、 Century 和专营独立电影的CinéArts.

4.Cineplex Entertainment　Limited
总部位于多伦多的Cineplex，是加拿大最大的院线，主导着从英属哥伦比亚到魁北克所有的重要市场。Cineplex Galaxy基金拥有院线约76%的股份，Onex公司拥有约24%的股份。Cineplex院线旗下影院分布在Famous Players，Cineplex Odeon ， Galaxy Cinemas， Scotiabank Theatres，SilverCity and Cinema City 等六个品牌之下。

5.Marcus Theater
Marcus公司由Ben Marcus在1935年创建，目前是一家上市公司，公司有两大业务：Marcus 电影院线和Marcus旅馆和度假村。截至日前，Marcus院线目前在美国有69家影院895块银幕。

6.Harkins Theatres
Harkins剧院由其母公司Harkins Enterprises，LLC私人拥有和经营。公司目前经营33个影院501个屏幕。遍布整个美国西南部。

7.Southern Theatres
由George Solomon拥有和经营，于2002年5月成立。旗下经营三个品牌：The Grand Theatre, AmStar Cinemas, and Movie Tavern。共拥有44家影院499块银幕。

8.National Amusements, Inc.
是派拉蒙的老东家雷石东旗下的私人剧院公司，雷石东和他女儿分别持有80%和20的%的股份。雷石东通过National Amusements同时控制CBS公司（哥伦比亚广播公司）和Viacom（维亚康姆传媒集团）的投票权。院线目前在美国有29家影院392块银幕。

9.B&B Theatres
B&B成立于1924年，在美国南部50个城市运营了377块银幕。

10.Malco Theatres Inc
是第四代影院连锁店，一直保持家族拥有和运营一百多年。该公司拥有34家影院，在六个州（包括阿肯色州，肯塔基州，路易斯安那州，密西西比州，密苏里州和田纳西州）拥有353块屏幕。

从上述资料不难看出，院线行业进入寡头垄断阶段，Regal，AMC 和 Cinemark 成为北美三大院线寡头，2015 年市场份额分别达 18.32%、17%和 15.86%。即使进入存量博弈期，并购整合扩大规模仍旧是院线经营的重要战略，三大寡头总集中度达 50%以上且在持续提升。自2016年，AMC相继收购Carmike、UCI及Odeon Cinema，进一步筑高竞争壁垒，形成规模化效应。

六、北美院线盈利机制

北美院线与制片发行之间则主要采取阶梯分账制，其有两种计算方式：一种为 90/10 模式，电影上映首周时，用影片在影院的总票房收入，减去前期商定的必要固定开支（此项开支与电影院的具体条件，如设施、座位数、银幕数等有关），再乘以 90%，得到制片与发行方首周的分账收入 A，之后每两周制片发行方分账比例减少 10%；另一种为保底模式，首周总票房不减去必要固定开支，而是直接乘以一个保底系数（通常为 60%-70%）得到制片发行方的分账收入 B，之后亦为每两周分账比例减少 10%。制片发行方会取 A、B 两项收入的较大者为该周的分账收入。【4】

结语

纵观美国院线发展史，有几个极为鲜明的特征。首先，美国院线集中度高，国内目前拥有50条院线，可集中度高【5】。其次，美国院线盈利机制对于票房依赖度不高，食品饮料、广告以及场地租赁费用成为院线主要盈利来源。最后，协会的的作用在行业标准制定以及整体利益协调上发挥重要作用。这些都是都十分值得中国相关机构参考。
在当今院线发行的世界里，传统商业模式和逐步演化而来的新模式之间的斗争面临前所未有的激烈局面。据《综艺》报道，主流院线开始接触独立制片厂，打算越过六大直接与独立制片厂签约，直接对话产业链的制作端，这一举动或许会成为传统模式被颠覆的开端。

备注：
1.镍币影院：nickelodeon是由五美分（NICKEL）和希腊语戏院（ODEON）两个单词构成的合成词。镍币影院因入场费仅收五美分（即一个镍币）而得名，5美分的票价决定了电影从一开始就是以美国普罗大众和工人阶层为主要消费群。
2.2012年5月21日，万达集团以26亿美元（201.86亿港元）收购该公司100%股权。
3.《海斯法典》包括三项基本原则和12大项应该禁止的内容。对电影表现犯罪、性、粗俗、舞蹈、种族关系、民族情感、宗教以及所使用的语言、影片片名等方面作了近乎苛刻的详细规定。
4.影院和发行商通常会签署两种协议，一种协议是长期的框架性协议，另一种则是每部影片上映时单独的“影片租赁”合约。这种合约会根据具体影片的放映做出各不相同的安排。但几乎所有的影片放映协议都会包括以下几项条款：
1、影院固定成本（House Nut）：指影院的经常性成本，包括租金、维护费、公用设施的花费、劳力成本、设备费用、保险等。其数额放映商一般会和发行商基于电影院的地理位置、银幕数量、座位数量及电影预告播放情况等安排商定一个固定数额。[19]
2、电影租金：发行商占票房毛收入的份额，通常会随着放映时间发生变化，并规定有保底份额。
3、上映影院数量：将上映这部电影的影院数量（也可用于指放映这部影片的首轮影院数量）。
4、保证上映周数：影院保证上映这部影片的周数。
5、分区：影院在所在市场是否享有独家上映权。
5.中国的电影院线都有哪些？主要的商业模式分为哪几种？ - 好莱坞研究所的回答 - 知乎
https://www.zhihu.com/question/20241837/answer/267930497

参考资料：
1.美国国家影院业主协会
http://www.natoonline.org/
2.《浮华的盛宴: 好莱坞电影产业揭秘》——Janet Wasko
3.3.MPAA（美国电影协会）——https://www.mpaa.org/