成立至今，亏损至今，马云的阿里影业依然玩不转电影！

11月13日上午，各路媒体开始报道称：阿里巴巴文化娱乐集团董事长俞永福即将离职创业，并已获得阿里巴巴董事长马云、CEO张勇的批准，前百度副总裁陆复斌或接任。

正当大家感慨屁股还没坐热又刚卸任阿里影业不久的俞永福，怎么又被“踢出”阿里大文娱的时候，俞永福本人在微博上坚定回应说“不会离开”。



很显然，这次乌龙并非空穴来风。有媒体称：早在两三个月前就已经有了俞永福即将离开阿里的传言，而在这期间，包括阿里影业在内的阿里大文娱公司的重要职位都被阿里系的元老替代。

阿里影业成立至今，也亏损至今，三年不到的时间内，高层频繁变动、业务重心频繁变动、内容业绩不堪……

阿里影业各种频繁的变动其实也是前几年从其他行业疯狂进入影视行业的公司的缩影，有的就这样把自己变没了，有的还在苟延残喘。如今的中国电影行业，已经从混乱时期逐渐进入了淘汰升级时期，那些从互联网、科技、地产、重工业等各种行业进入影视行业的公司都过得怎样了呢？




“　　一、阿里影业频繁变动的高层

阿里影业从2014年下半年成立至今，掌门人换了三波，而中层以及下面的执行人员换了多少相信大家也都略有所耳闻。

成立之初，阿里影业从中影集团挖来了在中国影视传媒行业有超过25年经验，原中影集团的副总张强。进入阿里影业后，张强担任CEO，负责内容研发和制作业务。



张强任职期间，阿里影业经历了连续两年的亏损和内容空窗，2016年12月5日，为了扭转阿里影业颓势，阿里文娱董事长兼CEO俞永福临危受命出任阿里影业董事局主席，同时兼任影业CEO，原CEO张强降格为联席总裁。



此消息被宣布之前，张强被架空的消息也层出不穷，曾在业界被广为讨论。

而俞永福的就任，是为了“反省”阿里影业之前的路径和战略，重新梳理阿里影业的各条业务线，快速整合调整，并为阿里影业的颓势制定新的方向。任期的半年多，阿里影业依然持续亏损，但是俞永福为阿里影业制定了淡化内容加强电影基础设施建设的战略方向。

整合完成后，俞永福就卸任阿里影业“垂帘听政”了。

2017年8月2日，阿里影业宣布最新的人事调整，几乎没有任何文娱背景的阿里巴巴合伙人樊路远将任阿里影业CEO，同时加入阿里大文娱大班委，出任新成立的大文娱游戏业务领导小组组长，分管电影产业相关工作，直接向俞永福回报。

10月13日，阿里影业最终宣布，樊路远接任俞永福担任阿里影业董事长兼CEO。



为支付宝搞出了快捷支付和余额宝的顶级“产品经理”樊路远的接任意图很明显，那就是要执行俞永福指定的电影基础设施建设的战略方向，这也是樊路远的强项。

至此，阿里影业已经换帅三次，变得越来越阿里也似乎离电影越来越远。

最新消息中，传言中即将离职创业的阿里大文娱掌门人俞永福也最终离开阿里大文娱，全力负责阿里巴巴集团的eWTP（世界电子贸易平台）建设。




“　　二、频繁变动的业务重心

靠巨额资本开路，高起点的阿里影业成立至今都在不断烧钱试错，在内容制作、对外投资、线下发行、线上票务平台、线下影院、娱乐电商等各个环节不断烧钱试错。

也正因为不断试错不断错，阿里影业的业务重心在成立的三年中也变动频繁。

当初阿里影业挖来中影副总张强，就是想依靠其丰富的行业经验让阿里影业从起步开始就扛起内容大旗，但成立一年之后，内容上没有建树的阿里影业业务重心开始发散。

张强执掌阿里影业期间，阿里影业的定义变换了数次说法：从互联网娱乐公司到互联网娱乐生态的构建者，从内容提供商到平台提供商，从一年投资8-10部电影、3-5部大中型电视连续剧以及3-5部网络连续剧，变为一年拍3部带有阿里影业动态LOGO的影片。



主营业务颗粒无收又连年亏损之后，俞永福“临危受命”，开始了对阿里影业和阿里大文娱的整合，内容搞不好，就得回到自己的阿里基因上发力建设电影基础设施平台。

在今年上海国际电影节期间，俞永福正式提出了阿里影业不要做传统意义上的电影公司，而是将成为为行业提供基础设施的公司的论调。



因此樊路远接棒阿里影业后，未来还会继续往作为阿里影业重要基础设施之一的淘票票里扔钱。

至此，阿里影业摆正了自己的位置，花了大把的钱也没搞好本应作为核心的内容主业。业务重心去影视化后阿里影业变得越来越阿里，阿里影业最终或将变成“阿里电影基建”。

阿里影业2014年亏损4.15亿，2015年靠着吃银行利息和汇兑收入等非主营业务勉强扭亏为盈，2016年亏损9.59亿，2017年上半年净亏损4.85亿。

阿里影业不堪的业绩，是阿里影业不断试错，不断变换着自身业务重心的重要原因之一。




“　　三、其他乱入者活得怎样了？

阿里影业的现状和频繁变动，是很多其他行业乱入影视行业的公司的缩影，只不过有的变着变着把自己给变没了，有的还在苟延残喘，也有伺机进入的“新贵”。

说起来，阿里影业的影视血统也不并不只是因为电商而不纯正，其前身是文化中国，而文化中国的前身是上海联合水泥股份有限公司。

在前两年影视行业的混乱时期，各种热钱从互联网、电商、科技、地产、重工业、金融基金等行业疯狂涌入，各类影业、影视公司如蝗虫过境般呼啸而来。

这些公司的进入，为电影行业带来一些弊多利少的玩法和规则，在一定程度上搅乱了市场和人心，也花了大把的钱证明电影行业他们是玩不转的。现在他们都活得怎样了呢？



这些在中国电影行业开始膨胀发展的时候准备进来抢钱的其他行业公司，到现在修成正果的少之又少，多数公司平地一声吼之后并没有动静，或是持续亏损、苟延残喘，又或是已然销声匿迹。

阿里影业不是第一个抱着雄心壮志搞内容，成立影业的互联网公司，也不是目前混得最好的互联网影业公司，但阿里影业绝对是最有钱、资源最广、起点最高的互联网影业公司之一。这些公司的进入，为中国影视行业注入了一剂虚假的活力，他们为影视行业带来了很多钱和资源，很多眼花缭乱的玩法和规则，也烧着大把的钱证明了自己根本玩不转内容后还得回到老本行。

资本逐利而行，匠心有缘则居。希望大雾散去之后，沉淀下来的是真真切切推动行业前进、激励市场、造福观众的从业者。



文 / 果子狸

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