摄像师（摄影师）如何赚钱（二）关于团队
2017-05-19 10:11
前一阵子写了一篇摄像师单兵作战如何盈利的博文，本来后面该说说“团队”。结果后来忙就把这事儿撂下了。。。。。固然从高大上的角度来说，影视节目是艺术。导演，摄像，剪辑师。。。。。每个从业人员都是为了艺术而奋斗。然而这个社会是现实的，开门5件事儿柴米油盐醋，干啥都是钱！从实际情况来看，无论多艺术的”大导演“，碰到票房类问题看，跟人撕X也是分分钟的事儿。所以我们还得谈谈赚钱的问题。
1、团队是必须的，但啥是团队呢？上一篇我们已经讨论过了，摄像师单兵赚钱终究有限，要想大赚特赚，就得靠团队！无论拍电影还是电视剧，甚至宣传片。通常我们说的都是某导团队或者是。。。。某导演工作室。可见要想功成名就，或者名利双收什么的，建立个团队是必须的！
那么问题来了，什么是团队呢？首先确定一件事儿，不是说人多就是团队。例如几个摄像师觉得单打独斗太难受，于是组合在一起干，就叫”某某“团队。出”双机位“，”三机位“什么的。这样不太靠谱，不能叫团队。因为这种组合顶多是”1+1=2“，甚至很多时候1+1还小于2。实际情况是在婚庆，会议等拍摄中，经常发生”摄像师“抢机位自相残杀的故事。为啥呢？都觉得自己挺了不起，拍摄应该以自己为主，同伴辅助就行了。拍摄分工都按“主机”、”辅机“的模式来分。也就是以一个人为主，另外一个人配合。。。。。但麻烦在于主机干嘛，辅机干嘛没明确说法，全靠两个人商量。这么商量。。。。。打起来也就不算稀奇了。即使打不起来，很多时候也存在一个很糟糕的情况，有些内容两个人都拍了，有些两个人都没拍。1+1小于2了。。。。
什么是团队呢？团队在于配合！如果是做影视剧、MV，那就是编导、导演、摄像配合。做电视节目的话，总监、编导、摄像配合。总之团队是形成合力，而不是叠加！
2、团队的工作模式如果举个例子的话，导播团队可以说是最标准的工作模式。通常来说，很少有摄像师能直接去拍EFP（多机位）。一般情况下，一个导播团队，导播是师傅，摄像师都是他的徒弟，长期配合。这样导播喊出口令，摄像才能在规定时间内画面到位。为啥？长期配合摄像对导播的切换手法基本了解，知道他喊出口令的时间、切换时间的间距。才不至于切空了。
既然叫团队，就是多人工作，这样势必需要一个核心。例如导播团队中的导播。没这个核心团队也就没意义了。很多朋友都组过团队，但最后都失败了。一个网友跟我说，他在当地想组团队，但没人愿意做，由此来证明当地行业的落后性。。。。。。为啥没人愿意做团队呢？并不是大家都安于现状，不努力。而是没有带头人，也就是。。。。没有核心！这样组团队就是几个人凑一块儿，然后就又是主机、辅机的故事了。这样意义确实不大。所以团队必须有老大，老大有明确的实力，能够带着大家往前走。而团队成员则是岗位配合，共同来完成一件事儿。所以如果你想组团队，那么你必须有实力！
确切的说，影视节目是靠配合来完成的。一个人再牛也不能三头六臂，不可能各个岗位都强，不可能同时干几件活儿。如果你问一个导演，您干嘛不自己拍呢？通常他会告诉你“我不会拍”。真不会吗？起码每个导演能成为导演，肯定得从练习作开始。。。。。不会拍咋做？导演这儿说的“不会拍”其实是说“他拍的不好”，准确的说是\"不如职业摄像好“。当然这么说也不是谦虚。。。。。他的意思是”画面控制的不好，就等于不会拍”。。。。。
所以如果不想只是赚出卖劳动力、技术的钱，就得组织团队。而组织团队的前提是，你必须强悍！当然这个强悍是说“技术“、”业务“方面，你必须是带头人。团队是”优优组合“，而不是”抱团取暖“。
海达郝老师2017.05.19
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1、团队是必须的，但啥是团队呢？上一篇我们已经讨论过了，摄像师单兵赚钱终究有限，要想大赚特赚，就得靠团队！无论拍电影还是电视剧，甚至宣传片。通常我们说的都是某导团队或者是。。。。某导演工作室。可见要想功成名就，或者名利双收什么的，建立个团队是必须的！
那么问题来了，什么是团队呢？首先确定一件事儿，不是说人多就是团队。例如几个摄像师觉得单打独斗太难受，于是组合在一起干，就叫”某某“团队。出”双机位“，”三机位“什么的。这样不太靠谱，不能叫团队。因为这种组合顶多是”1+1=2“，甚至很多时候1+1还小于2。实际情况是在婚庆，会议等拍摄中，经常发生”摄像师“抢机位自相残杀的故事。为啥呢？都觉得自己挺了不起，拍摄应该以自己为主，同伴辅助就行了。拍摄分工都按“主机”、”辅机“的模式来分。也就是以一个人为主，另外一个人配合。。。。。但麻烦在于主机干嘛，辅机干嘛没明确说法，全靠两个人商量。这么商量。。。。。打起来也就不算稀奇了。即使打不起来，很多时候也存在一个很糟糕的情况，有些内容两个人都拍了，有些两个人都没拍。1+1小于2了。。。。
什么是团队呢？团队在于配合！如果是做影视剧、MV，那就是编导、导演、摄像配合。做电视节目的话，总监、编导、摄像配合。总之团队是形成合力，而不是叠加！
2、团队的工作模式如果举个例子的话，导播团队可以说是最标准的工作模式。通常来说，很少有摄像师能直接去拍EFP（多机位）。一般情况下，一个导播团队，导播是师傅，摄像师都是他的徒弟，长期配合。这样导播喊出口令，摄像才能在规定时间内画面到位。为啥？长期配合摄像对导播的切换手法基本了解，知道他喊出口令的时间、切换时间的间距。才不至于切空了。
既然叫团队，就是多人工作，这样势必需要一个核心。例如导播团队中的导播。没这个核心团队也就没意义了。很多朋友都组过团队，但最后都失败了。一个网友跟我说，他在当地想组团队，但没人愿意做，由此来证明当地行业的落后性。。。。。。为啥没人愿意做团队呢？并不是大家都安于现状，不努力。而是没有带头人，也就是。。。。没有核心！这样组团队就是几个人凑一块儿，然后就又是主机、辅机的故事了。这样意义确实不大。所以团队必须有老大，老大有明确的实力，能够带着大家往前走。而团队成员则是岗位配合，共同来完成一件事儿。所以如果你想组团队，那么你必须有实力！
确切的说，影视节目是靠配合来完成的。一个人再牛也不能三头六臂，不可能各个岗位都强，不可能同时干几件活儿。如果你问一个导演，您干嘛不自己拍呢？通常他会告诉你“我不会拍”。真不会吗？起码每个导演能成为导演，肯定得从练习作开始。。。。。不会拍咋做？导演这儿说的“不会拍”其实是说“他拍的不好”，准确的说是\"不如职业摄像好“。当然这么说也不是谦虚。。。。。他的意思是”画面控制的不好，就等于不会拍”。。。。。
所以如果不想只是赚出卖劳动力、技术的钱，就得组织团队。而组织团队的前提是，你必须强悍！当然这个强悍是说“技术“、”业务“方面，你必须是带头人。团队是”优优组合“，而不是”抱团取暖“。
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