盛视天橙:一口老汤成就一道菜,社群共享成就一个行业
2017-01-13 17:17
人生离不开衣食住行,做菜离不开一口老汤。环顾我们生活的各行各业,业务良莠不齐状态两极分化,有的行业严禁教条缺乏创意,有的行业自由散漫缺乏标准,有的同行相轻,有的甚至出现了恶性竞争与相互打压的状态,这样的状态在视频制作行业里尤为显现。
所谓共享,赠人玫瑰手有余香
时下,各个行业的人们,口中总会提出“共享”的工作概念,但毫无疑问绝大多数都停留在口头实践阶段,真正要谁拿自己最好的与大家分享的时候,共享就变成了“严禁盗用”!人们思维中的固定概念认为,一个企业要想在一个行业里壮大,必须用竞争将其他同行都打压下去,最终形成一家独大的状态,有这样想法的人不在少数,然而这种愚昧的想法却一步步的毁灭着一个又一个的行业。
然而,盛视天橙的陈嵩告诉我们,各个行业都有其生存变化的法则,但是共享之下的抱团取暖无疑是最为明智的,尤其是在视频制作这个较为奇葩的行业:这是一个搭班子的行业,设备需要租赁,非常多自由人,各种不靠谱的外包,这也是一个加班严重超时的行业;在这个非标准化甚至可以说是落后的行业里,始终缺乏一个能够规范秩序,制定行业标准的公司,盛视天橙就是为扭转这样的现状而来,立志要为中国商业视频制作领域的发展和规范树立典型。
美国社会学教授Marcus Fesions和Joe L.Spaeth提出,共享经济或许将带来整个社会秩序的改变,因为所有权不再那么重要了。未来的世界,你可以什么都没有,但也许你却可以拥有整个世界的所有,重要的不是所有权,重要的是可享用的资源。
纵观行业,共享概念是大众的,但共享行为确是小众的,人们似乎还理解不了“拥有”与“享有”的概念。“拥有”无疑是一种彻底的占有,就好比我有绿色的颜料,而其他人都没有,那么每一副需要绿色的画都需要我的颜料,为此,我将赚取利润,但久而久之,人们会学会用黄色和蓝色调制出绿色,而我手中的绿色将不再产生任何价值。而“享有”无疑是一种广泛的共享,我有绿色的颜料,他有红色的,另一个人有黄色的,大家将自己所有的都贡献出来,这样我就有了三原色的使用权,就可以调出更多的色彩,完成更多的画作,成就更多的可能。
盛视天橙一直以来秉承着这样的经营理念和思维,率先提出了“五化”战略,即规模化、标准化、网络化、全国化、品牌化,为了将“互联网+”的模式快、准、狠地进行到底,陈嵩提出了“A+云计划”,简言之,盛视天橙是一家以“互联网+视频制作”为营销模式、遍布全国300个地域布有1000个网站接单渠道的互联网影视制作企业。实现了立体化、多层次网络推广的全国范围覆盖,将全国二三线城市的业务需求全面引入上海总部,实现面向全国的“视频制作+互联网”运营模式,有效解决影视制作行业地域局限性,立足上海,服务全国。
一个行业的共享经济一定是有一家标杆性的企业牵头而起。近年来较为活跃的国内视频制作行业中,盛视天橙作为第一家提出“共享+社群”模式并开始践行的上市企业,提出了城市合伙人的计划,旨在通过品牌授权、资源共享、技术支持、培训指导将一线城市的商业模式及理念传递到二三线城市,使参与的城市合伙人能够获得更多盈利。最终目的是通过共享互联网资源与平台,扩大实体落地区域,形成强强联合,实现真正的“1+1 大于 2”的富集效应。
消息一径走漏引爆了互联网与视频界,此次共享力度之大,将会开放天橙最为核心的资源与人脉,建立强大的全国合作网,让更多的企业享受到天橙的优质片源与设备,同时将天橙的品牌渗透进中国大陆城市的每一个角落,不少经济学家解释,天橙无疑完成了一次完美的“赠人玫瑰手有余香”的演绎。
所谓社群,合作永远优于隔绝
长久以来,国人有一个奇怪的心理,同行相轻,我们几乎很难看到几家竞争企业leader坐在一起商议未来的企业发展行业发展,大家更多的是闭门造车,这无疑浪费了一次又一次头脑风暴的机会。
社群模式换句话说就是——抱团取暖,应该说,过去所谓的“抱团取暖”很值得肯定。不仅在经济不景气或遭遇寒冬时,许多企业会想到“抱团取暖”,即使在古代及近现代革命期间,也常现“抱团取暖”现象。例如,三国时,刘备的蜀汉与孙权的东吴就“抱团取暖”,联合抗曹,马克思在《共产党宣言》的封面就提出“全世界无产者联合起来!”的口号。
盛视天橙的玩法是以共享为理念,通过城市合伙人计划连接全国100+城市的影视精英,以社群的方式搭建一个高端影视人脉圈。这不是一加一大于二的事情,而是可以大于十。
在这样的设定之下,加上“千站万站”、“A+云计划“、“拍拍拍和在线报价系统”等一系列互联网平台与营销渠道,自然而然地将共享、社群和互联网三者有机融合起来,形成了盛视天橙独特的影视生态链。结合逐步成型工业化模式,于是这样的一个概念浮出水面,让整个商业影视制作行业的资源都能够共享,能够开放,能够包容。
一个优质的行业,或者说一个健康的行业应该是一个良性循环的行业,同行之间是相互帮助、共同成长的状态。无论是样片库、技术,还是人脉圈,全部资源完成连接,共享与社群的力量便能被激活,盛视天橙的模式就能以规范化落地更多的城市,与城市合伙人一同改变行业现状,缔造商业传奇。
共享与社群经济的发展,无疑将是一个又一个行业的颠覆与精彩,需要的是行业中旗帜类型的企业拿出魄力做第一个尝试的人,就像盛视天橙一样,用合作代替竞争,用共享代替抢占,用社群代替隔绝,通过同行业间的包容成长,让行业更健康更卓越。
所谓共享,赠人玫瑰手有余香
时下,各个行业的人们,口中总会提出“共享”的工作概念,但毫无疑问绝大多数都停留在口头实践阶段,真正要谁拿自己最好的与大家分享的时候,共享就变成了“严禁盗用”!人们思维中的固定概念认为,一个企业要想在一个行业里壮大,必须用竞争将其他同行都打压下去,最终形成一家独大的状态,有这样想法的人不在少数,然而这种愚昧的想法却一步步的毁灭着一个又一个的行业。
然而,盛视天橙的陈嵩告诉我们,各个行业都有其生存变化的法则,但是共享之下的抱团取暖无疑是最为明智的,尤其是在视频制作这个较为奇葩的行业:这是一个搭班子的行业,设备需要租赁,非常多自由人,各种不靠谱的外包,这也是一个加班严重超时的行业;在这个非标准化甚至可以说是落后的行业里,始终缺乏一个能够规范秩序,制定行业标准的公司,盛视天橙就是为扭转这样的现状而来,立志要为中国商业视频制作领域的发展和规范树立典型。
美国社会学教授Marcus Fesions和Joe L.Spaeth提出,共享经济或许将带来整个社会秩序的改变,因为所有权不再那么重要了。未来的世界,你可以什么都没有,但也许你却可以拥有整个世界的所有,重要的不是所有权,重要的是可享用的资源。
纵观行业,共享概念是大众的,但共享行为确是小众的,人们似乎还理解不了“拥有”与“享有”的概念。“拥有”无疑是一种彻底的占有,就好比我有绿色的颜料,而其他人都没有,那么每一副需要绿色的画都需要我的颜料,为此,我将赚取利润,但久而久之,人们会学会用黄色和蓝色调制出绿色,而我手中的绿色将不再产生任何价值。而“享有”无疑是一种广泛的共享,我有绿色的颜料,他有红色的,另一个人有黄色的,大家将自己所有的都贡献出来,这样我就有了三原色的使用权,就可以调出更多的色彩,完成更多的画作,成就更多的可能。
盛视天橙一直以来秉承着这样的经营理念和思维,率先提出了“五化”战略,即规模化、标准化、网络化、全国化、品牌化,为了将“互联网+”的模式快、准、狠地进行到底,陈嵩提出了“A+云计划”,简言之,盛视天橙是一家以“互联网+视频制作”为营销模式、遍布全国300个地域布有1000个网站接单渠道的互联网影视制作企业。实现了立体化、多层次网络推广的全国范围覆盖,将全国二三线城市的业务需求全面引入上海总部,实现面向全国的“视频制作+互联网”运营模式,有效解决影视制作行业地域局限性,立足上海,服务全国。
一个行业的共享经济一定是有一家标杆性的企业牵头而起。近年来较为活跃的国内视频制作行业中,盛视天橙作为第一家提出“共享+社群”模式并开始践行的上市企业,提出了城市合伙人的计划,旨在通过品牌授权、资源共享、技术支持、培训指导将一线城市的商业模式及理念传递到二三线城市,使参与的城市合伙人能够获得更多盈利。最终目的是通过共享互联网资源与平台,扩大实体落地区域,形成强强联合,实现真正的“1+1 大于 2”的富集效应。
消息一径走漏引爆了互联网与视频界,此次共享力度之大,将会开放天橙最为核心的资源与人脉,建立强大的全国合作网,让更多的企业享受到天橙的优质片源与设备,同时将天橙的品牌渗透进中国大陆城市的每一个角落,不少经济学家解释,天橙无疑完成了一次完美的“赠人玫瑰手有余香”的演绎。
所谓社群,合作永远优于隔绝
长久以来,国人有一个奇怪的心理,同行相轻,我们几乎很难看到几家竞争企业leader坐在一起商议未来的企业发展行业发展,大家更多的是闭门造车,这无疑浪费了一次又一次头脑风暴的机会。
社群模式换句话说就是——抱团取暖,应该说,过去所谓的“抱团取暖”很值得肯定。不仅在经济不景气或遭遇寒冬时,许多企业会想到“抱团取暖”,即使在古代及近现代革命期间,也常现“抱团取暖”现象。例如,三国时,刘备的蜀汉与孙权的东吴就“抱团取暖”,联合抗曹,马克思在《共产党宣言》的封面就提出“全世界无产者联合起来!”的口号。
盛视天橙的玩法是以共享为理念,通过城市合伙人计划连接全国100+城市的影视精英,以社群的方式搭建一个高端影视人脉圈。这不是一加一大于二的事情,而是可以大于十。
在这样的设定之下,加上“千站万站”、“A+云计划“、“拍拍拍和在线报价系统”等一系列互联网平台与营销渠道,自然而然地将共享、社群和互联网三者有机融合起来,形成了盛视天橙独特的影视生态链。结合逐步成型工业化模式,于是这样的一个概念浮出水面,让整个商业影视制作行业的资源都能够共享,能够开放,能够包容。
一个优质的行业,或者说一个健康的行业应该是一个良性循环的行业,同行之间是相互帮助、共同成长的状态。无论是样片库、技术,还是人脉圈,全部资源完成连接,共享与社群的力量便能被激活,盛视天橙的模式就能以规范化落地更多的城市,与城市合伙人一同改变行业现状,缔造商业传奇。
共享与社群经济的发展,无疑将是一个又一个行业的颠覆与精彩,需要的是行业中旗帜类型的企业拿出魄力做第一个尝试的人,就像盛视天橙一样,用合作代替竞争,用共享代替抢占,用社群代替隔绝,通过同行业间的包容成长,让行业更健康更卓越。
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