盛视天橙：为中国商业视频产业圆标准化之梦

最近热映的《长城》过于倚重特效等的流水线制作，引发了关于中国电影工业化方向的争论。
事实上，早前上映的《我不是潘金莲》的导演冯小刚也曾说过：“我国电影工业依旧薄弱，技术手段、专业素质与好莱坞相比有差距，而且缺乏电影拍摄过程中的专业技术人才。”
居于影像产业中心的电影行业尚且如此，国内商业视频制作这样的千亿级泛影像市场一直以来则更是格局极散，以游兵散勇居多，尚无寡头，拍摄靠 “搭班子”，设备赖“租赁” 。

然而另一方面，企业视频产业的市场潜力仍然巨大。
根据思科®可视化网络指数™ (Cisco VNI™) 全球 IP 流量和服务采用情况预测报告（2015-2020），视频服务和内容将继续主宰互联网流量：

· 到 2020 年，互联网视频将为 2015 年的 4 倍。
· 到 2020 年，消费类互联网视频流量将占消费类互联网流量的 82%，2015 年这一数字为 68%。
· 到 2020 年，商业互联网视频流量将占商业互联网流量的 66%，2015 年这一数字为 44%。

研究原文：http://www.cisco.com/c/dam/global/zh_cn/solutions/collateral/service-provider/visual-networking-index-vni/complete-white-paper-c11-481360.pdf


图：爱立信移动市场报告（2015年）

而随着宽带速度的提高，网民每月观看视频的分钟数基本上是呈正比提升的。
未来所有的企业都将以视频作为与市场沟通的主要模式，产生海量企业视频制作需求。
而上海盛视天橙传媒股份有限公司（以下简称盛视天橙）的野望，就是要为企业宣传视频制作搭建一个平台，完成百万数量级的企业视频。


供图：盛视天橙

从十米小阳台到 “最大制作工厂” 的传奇

登录盛视天橙的官网，以橙色为主色的醒目的页面设计，比起一般的企业视频网站小窗口漫天飞舞的凌乱界面，显得格外清新。
任谁也想不到这一切都起步于10 平米的小阳台。
回忆传奇的创业经历，盛视天橙的创始人兼董事长陈嵩说：“真的是为了‘开发票’而创业，后来就意外成了大学生创业标杆。”
最初是从大二开始就各种“搭班子”“代开发票”的模式接从个人MV制作到商业视频的私活，还没毕业就已年入百万。为了“开发票”方便，就注册个公司，顺理成章就走上了创业之路。
作为响应国家号召的第一批创业者，陈嵩曾获上海市慈善基金会“创业基金”09 届资助，今年还荣膺当选2015上海文化创业年度人物、2016上海十大杰出青商，并且都是其中最年轻的当选者。
陈嵩坦言自己运气很好：“既没有华丽的学历背景，也没有牛逼的过往从业经历，更没有富二代、官二代的背景，只能靠自己打拼。”


供图：盛视天橙

打造电影界的“富士康”

经过7年的高速发展，盛视天橙发展到了如今 4000 平面积，集互联网营销中心、影视制作中心、微电影创作中心为一体的大型影视制作公司。
今后，陈嵩希望逐步在互联网营销类视频 (自制剧、自制栏目)、 微电影、网络剧等泛影视制作领域占据绝对优势，成为中国最大的制作工厂。
经过多年积累，天橙斥巨资购买各类进口、专业影视设备，全部设备自有，
核心技术人员全部采用坐班制、打破了行业中
租赁、搭班子造成的不稳定因素，保证视频作品的高质高效。
在陈嵩看来，担忧富士康模式的影视制作会损伤创意纯属无稽。
他更提出了“技术创意”的概念。


供图：盛视天橙

《寻龙诀》导演乌尔善曾说：“中国电影还处在手工业阶段，某些导演、某些制片人、某些监制、某些演员起到了核心作用。而不是整个流程，整个体系起到了决定性作用，所以称不上工业。”
而陈嵩反对的也恰恰是这样的“牛人效应”，决心以工业化取而代之。

没有合伙人，100%控股：这个CEO控制欲是得有多强？

作为盛视天橙的创始人兼董事长，陈嵩创业7年从未接受任何融资，也没有联合创始人，独自一人创业。
更令人咂舌的是，陈嵩直接持有盛视天橙 86.83% 的股份，间接通过木而登之员工持股平台（合伙企业）持有盛视天橙 2.44%股份，同时其直系家人持有盛视天橙 10.73% 股份。
这样，陈嵩及其直系亲属家人共同持有盛视天橙100%的股份。
如此之高的持股比例在新三板非常罕见。而目前盛视天橙的市值已逾4亿。


供图：盛视天橙

这让人不禁疑惑：独挑大梁至今，难道是因为控制欲太强？
其实恰恰相反，陈嵩一直特别想找合伙人，就是没碰到合适的。
今年甫一上市，他便踌躇满志地抛出了城市合伙人计划：
跟着我们，有肉吃。
2017年，盛视天橙计划从全国百城精挑细选，在每个城市只招募一个合伙人，然后通过互联网化、品牌授权、资源共享，复制天橙的成功模式，打造一个高端的学习社群和行业领导者的品牌。
“我们在下一盘很大的棋。” 陈嵩说。

凛冬将至！


2009年初入行业，陈嵩就觉得这里 “奇葩”遍地：
一方面商业视频利润率很高，老板往往开豪车、住大house。
但这个看似外表光鲜、人傻钱多的行业，其实是非常“落后”的。
常态是小富即安，闭门造车、各自为战，同行之间缺少交流、合作，拍摄依赖“搭班子”，设备依赖“租赁”，
兼职、私活、外包等非标准化的制作流程，“人脉生意”、“回扣”也乱象叠出，“熬夜”、“过劳死”也时有发生。
同时，商业视频制作公司的税务也大多不规范，使得没有资本愿意介入。

可在如今不景气的经济大环境下， 2017年可能是行业洗牌的一年，抱团取暖或许成为了唯一选项。
陈嵩认为：“非标准话的行业，旧模式的路会越来越窄。随着人力运营成本的上升、客户要求的提升，未来利润也会在恶性循环的竞争中越来越薄。标准化、模块化、大数据化才是未来的出路，是大势所趋。所以，我一直主张在行业外去学习其他的商业模式，这个行业太小，只是利润厚，容易赚到钱罢了，但发展了这么多年后，反倒弊端慢慢暴露了。至今没有成规模、标准化的大企业出现，我们就是要做这个行业的领导者，去变革落后的模式”。

就像股神沃伦-巴菲特所言：“生产力提升常会带来剧变。当创新或新的效率颠覆已有世界，不管是资本家还是劳动者，都将付出巨大的代价。”
而当泛影视产业的生产力透过效率工具大幅跃进时，市场将面临翻天覆地的变化。

为了应对这一转变，明年5月份，凭借自有设备、固定班底的制作优势，盛视天橙将发布三年大电影计划，“拍影视工作者喜欢的电影”。


供图：盛视天橙