小型总编室 | 电视有什么可以 KO 互联网的策略机会？

其实在融合媒体时代，大家都不是敌人，最终会以融合为目的结成同盟的。但是我融合你，还是你融合我，却有微观立场上的不同，人就是这样，都有以屁股为半径的立场，不能啥啥都高大上，世界大同，总会有斤斤计较的地方的。

话说现在唱衰电视也太厉害，互联网一副攻城略地之势。难道，电视频道为主体的电视阵营，真的毫无招架之力，就等着最后一根稻草压垮自己么？



小型想象今年有幸成为金鹰纪实频道的年度创新策略咨询顾问单位。首先要回答的，就是和频道的同事一起，细数眼下种种，然后说出-------

电视和互联网相比，有什么是一招鲜的？或者，即使没有一招鲜，那至少有综合解决之道吧？

我们的理解如下：

1、一个电视频道假如不能死，你明年的频道整体战略就一定要部署在全频道的层面，而不是明明放着一个频道，却想的是打造一两个综艺节目，就完事了。没有攻关思维格局，策略偷懒只想将频道竞争变为一个项目上的竞争----那恰恰是电视频道竞争战略的死角。

2、电视相对网络最大的优势是“公信力”（请自己说三遍）。你围绕公信力能做什么？由这个位置破题去想。我们在这次想出很多全新的电视节目格式，令人兴奋。

3、沿着公信力的外延想象，电视和网络平台相比，要比谁更能是媒体，对社会和生活有“表情”还要有表态，要有媒体的职责和担当，并把这些转化为节目。这一点，是网络在作为资本属性下，更趋向一个商业播出平台的当下状况，所不能比拟的---至少目前还是。

去媒体职能和去道义内涵的节目，就是那些没心没肺的大综艺节目，那种节目目前已经形成了竞争头部，一般的卫视和地面频道玩不起，该眼睛朝内，找自己，吹掉记者证上灰尘，从能影响人，有态度的对待社会，以及媒体的守望环境的内容做起，去想节目型态。这是机会。



4、就像照相街拍的原则---“如果你拍的不够好，那是你离得不够近”。如果你没有能力去构建庞大的虚无，那么请靠近生活，去表达亲切的实在。在这个社会转型的时候，不管你是什么频道，最好的定位一定是某种生活方式频道。千万别是综艺节目频道。

5、太多的人跟互联网混，有个副作用，就是忘了电视是怎么回事，电视人都只会讲互联网逻辑，忘了电视语言了。比如直播，这是网络时代的产物么，pi，这是电视的大杀器。20年前湖南经视在湖南创新而出时，打开湖南电视改革的全新局面，靠的就是新闻和综艺节目都是直播格式的大胆创新。

为什么这些年，“直播”这个大杀器反而尘封在电视频道的仓库蒙尘呢。其实，电视的直播效能，远大于网络锥子脸的直播型态，在当下，技术进一步小型化，多元化，直播完全可以复兴。多少频道想破脑袋不知道如何突破电视在当下的频道创新，我告诉你，复兴电视直播，是手边的最短经由。（但是，我真的不是说的把网络直播搬上电视那种简单粗暴方式啊）

6、让你的频道是现在进行时，而不是过去式。让你的频道是此时此刻，而不是一周以前，让你的频道是微信内容的来源，而不是跟风者，让你的频道是个社群，而不是个频道。我们和频道创造了一个“一神多形”的电视频道融合计划，我们在融合媒体的办法上首先做到了观念不跟风，我们有自己的魔鬼步伐了。

我不指望你能从以上的一些原则，完全解读我们所提出的策略，我也没法把太细节的具体解决方案告诉你，（或者你也可以请我们做策略顾问啊 ^-^）。但我可以断定的是，金鹰纪实卫视这样一个你现在一毛钱感觉也没有的频道，在未来三年，会是另一个湖南电视再创的奇迹频道。



因为他们最大的特点，是他们的思考是这一类：

一，一个2016年的电视频道，和一个1996年开办的频道，在电视业务和手段上，有什么孓然不同而笃定自信的优势？这是从电视自己的发展辩证上突破的思考角度。

二，金鹰纪实频道，在确立全新的频道定位后，会成为电视市场上的谁？领先者？跟随者？创新者？打酱油的？敢于思考这样问题的频道，你说，和那些开着频道总监会，却只是说我们频道明年打算办几个新节目，就对发展策略交差的总监，谁更值得期待？



我也憋得厉害，巴不得把具体的措施写出来，但只能说到这个份儿。总之电视频道在今天充满了挑战和机遇，一旦你眼睛朝内，有很多要做的事情使得你根本无暇去想有没有被互联网逼得要死，你只会有一种感觉，就是时不我待的去做完已经想出来的事情，就足够自信成长了。

电视有机会 ko互联网。不信可以看看明年元月份开始改版的金鹰纪实卫视。也见识下小型想象的观念创新能力。我们很乐于从逆袭的角度找寻快感。

等你来。