多少钱能玩转电影院（下）

先来段视频活跃一下气氛

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昨天介绍了硬件如何投资，那么软件如何经营呢？我们接着说。

软件运营
目前运营中主要涉及的主要就是租金、物业（空）费、水电费、人工、宣传推广、办公运营成本（含设备零件更换、办公器材购买等）及各种名头的税务和缴费等。结合多个项目的投资判断，影响一家影院投资成本的最主要的是租金、物业（空）费、水电费及人工，其它的方面仅能影响投资回报周期小数点后２位，故就不做详谈。
另外还有几个折旧费用的问题，在财务计算中基本上装修按照5－8年折算，设备按照10年折算，故在做投资分析时，此部分费用也不可缺少。
租金——租金基本上占影院运营成本很大的比重，尤其是现在，最高能占到票房的20－35％不等，租金值的全国分布比例也同票房有着直接的挂钩，基本上四个“产粮大户”租金是最高的剩下的分布规律是东高西低，南富北贱，当然特殊的区域也有不同。但也就是这些特别的区域，给影院造成巨大的运营压力，因为这些城市的电影票房不高，但城市房产购置消费造就的房价很高，从而影院的租金占据着运营高额成本，蚕食了影院为数不多的盈利。
物业（空）费——物业（空）费都是按照平米数来计算的，全国的价格可以从几块钱到几十元不等，这要看物业中是否含空调制冷的费用，另外根据地域差异不同也有区分。
水电费——除了每个影厅的耗电外，主要就是影院大堂的耗电及空调末端的耗电，估算时基本上将整个用电均摊到各个厅来计算。
人工费——人工是影院运营另一大成本，除了涉及影院人员动线，影厅规模及影院大小外，还有当地小时工的价格。由于影院运营时段性非常强，往往在高峰时段才会需要大量人手，因此本着节省成本考虑，各家影院均会在保证基本营运的前提下，雇佣大量小时工，来补缺忙时的工作量。另外，随着劳动法的不断健全，员工的保险和基金也会增加人工总成本，因此在估算时，基本上要在人员总人工成本上额外增加４０％不等的保险和基金成本。
那么多少钱可以玩一家影院呢？在投资影院中那些成本是可以节省的呢？这个问题现在经常被私人开发商所问及。老实说笔者不能回答，因为影院投资涉及因素很多，相对也会造成很多不同的结果，单纯说“能”或“不能”显然是一个很不负责任的回答，因为几百万可以做影院，几千万也可以，做与不做归根结底是生意能不能赚钱，具体来讲影院盈利的标准是看这个项目有多少的投资回报率？有几年的投资回报周期？在投资回收到时，有多少收入，这些才是靠谱的回答，故下面简单的说说有哪些因素是决定项目赚钱的指标，在这些指标中可以做哪些事能够节省成本。
之前笔者的稿件中提过，一家影院经营的好坏，在投资上有以下几项主要考虑因素：
1.票房、小卖、广告及其他收入；
2.租金；
3.人工；
4.投资（设备及装修费用）；
基本上除了1是盈利意外，其余都是在增加成本、加大投资回报周期的。因此在玩影院前，先把精力放在成本上，租金可以降到多少？最多请几个人？多少钱的装修队可以完成装修的活？这些都是首先考虑的事。在这几点上，各影院运营商可以是八仙过海各显神通，有通过合营降低租金的，有直接采购保证装修材料的，还有一个城市，几家影院，一个运营团队经营减低人工的，总之一句话，一切都是奔着这三点来干。有了这三点的保证，回头才可以看影院的票房，票房的预估最直观的是观察项目周边的人流即可，基本上人流大，潜在的观众就多，至于怎么样吸引人进来成为你的顾客，就是营销的事了。
以上基本上说清了玩影院的投资成本，肯定有一些不清楚的地方，因为鉴于行规，也不好扯得太清，所以只能这样朦朦胧胧了。不过话又说回来了，缺憾和距离才能产生美感，如果每一行都能简单的几个字讲得清楚地话，那哪来的“隔行如隔山”这句话呢，你说呢？


文章转载自《二周刊》
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