第四篇 短片、短片

     昨天重温《死亡诗社》，当那些小青年们站在桌子上喊出‘Captain，my Captain’的时候，会有种东西在你心里作怪，这大概就是电影，我从来没做到过。 

制作短片的目的真的很重要。因为短片不可能像长片，它的机会很小，不管是在参加电影节还是在发行上，结集的短片还好些吧，单个的就更不好说了。所以说，当你在做短片之前，而且做短片的资金还是来自自己腰包，那么就要想好了，我做了干什么。我现在自己总结出几个目的：第一，有强烈的表达欲望，就是想拍出来；第二，有人投钱，赚点生活费；第三，拍个短片，作为自己长片的小样。这些都是说得过去的比较实在的理由，而且想清楚了也会有好的结果，除此之外的，我觉得就别想了，拍了也会后悔。过影网做短片的过程中，我们也是有些想法的，我们想，有些哥们连生活的钱都不够，不要说拍片的钱了，而这些哥们确实还有些创意不错，我们为什么不借这个机会让他拍个短片的DEMO，有了短片就可以拿出个样片来和人谈了。我一直觉得这想法不错，而且好莱坞主流融资方式也是这么做的，拍个样片，拿着剧本就可以和电影投资公司谈了，如果短片获奖了，那就是好上加好。可惜我们低估了两点：第一，咱们这种资金程度的能量；第二，国内的投资人或公司是怎么选项目的。没有把这些预计在内，所以基本就没有成功案例可谈。这点资金做出来的东西，拿出来播放的时候，显然有些怯。再加上国内的那些电影公司的电影主管每天都会从不同的渠道看到成千上万的东西，不要说看，光听数量就会烦了，所以基本上那时候国内的那些公司管项目的都是拉熟人来做，最主要是放心啊，这对只经历过小DV制作的新导演基本就是断头台。就算到现在，有导演跟我说，他就是凭着一股热情和某公司搭上关系的，我还真的有些不相信。不过，这两年情况有好转，因为导演的淘汰率也快了起来，很多公司需要专门的负责人来谈这块，这些人也还算比较专业，有些大公司甚至老总亲自谈，我本人就遇到过。看来市场还是缺好创意好东西的，自己还是要有信心。有信心是指，你的东西得过硬，得经得起推敲。

目标确定好了，就要开始拍了。这个时候可说道的东西也就多了。下面我就从我曾经干过的制片的角度总结一些经验和教训给大家，不一定全面，希望大家来补充。

第一，               不管做多短的剧情影片，一定要按电影制作的程序来（实验片纪录片除外）。从前期的文字筹备（故事，文学脚本，分镜脚本，分镜绘本），到前期的制片筹备（细节预算，组建团队，勘景定景，谈景搭景，食宿交通），再到中期的（设备检验领取，演员试戏对戏，检验拍摄素材）等等等等，都得按照电影制作程序来，各种清单必须得列，各种职能必须得有人，细节可以弱，但一个都不能少。为什么？因为现在你的经验不是很丰富，只有按照前人曾经工作过的方式，你才能总结出自己的工作经验和特点。当然，我前面说过的，这个时候也可以很快看出一个人适合不适合当导演，更进一步的是，可以看出这个是适合成为商业导演，职业导演，还是适合成为个人导演，作者导演，因为两者拍摄的出发点和思维模式都不一样。困难来了，没有人怎么办？有办法，你是导演，你是主心骨，所有没有工作人员的职位都必须你来担。没有钱怎么办？有办法，要么去找钱，要么砍戏，调整剧本，就这么办。在没有制片主任安排工作的剧组，一切都得听主心骨的，很多时候要像行军打仗一样，硬性规定，不可犹豫。拍摄之前都必须根据流程把所有的事情都敲定，不能糊里糊涂的，这样才不会在后面的拍摄过程中影响你的创作。做任何事情，都不能匆匆上马，我现在越来越觉得，筹备是很重要的一个过程，筹备资金压力小，人员消耗小，及时发现问题，到时候浪费就小。就怕前期筹备不充分，匆匆上马，这个我觉得是违反电影拍摄规律的大忌。就算你剧本再好，团队再强，如果前期筹备工作不充分，这个影片一样会非常危险！

第二，               不管多少人的团队，一定要尽量跟专业的人合作，用专业的设备制作，但同时尽量不要搭人情。在之前做短片的时候，我发现好多人，包括我自己都想得很简单。没录音？不就是举个杆吗？随便一个人拿个话筒就可以啊。现在想来，我觉得拍电影没有什么是可以随便的。如果你做这样的妥协，不但你不能前进，不能成长，你拍出来的作品也会是一个浪费。因为很多东西不是表面看的那样的，录音师随便举杆的吗？他和设备有着紧密的关系，连设备都不懂的人来举杆，那不是很危险吗？问题又来了，没钱请不起专业人员怎么办？而且我是导演总不能去举杆吧。这个时候就要看你的个人魅力了，没有钱有没有钱的方法做，你可以让义务跑来帮你的人先去紧急培训一个星期，买资料看书研究也行，跟着老师学也行。或者，用其他的承诺让专业工作人员入伙；再或者，等，等到有人愿意帮你的时候再拍。不要轻易上马，尤其在条件不成熟的时候，因为这个时候出来的东西一定是不及格的。为什么说不要搭人情呢？这个是我遇到的一些短片剧组的普遍情况，因为没有钱，就只好靠人情，谁谁谁，看我的面子，你来帮我一下吧。这个不好，工作就是工作，没有人情可讲，如果一开始你就觉得请谁过来时欠了谁人情，那么工作过程中一定会出问题。为什么呢？因为创作过程中出现创作分歧时必然的，如果此时人情的问题来影响你的命令，你说该怎么办？这是没法办的，中国就是这样，很多时候讲究个情，情当然是要讲的，但得分在什么时候。

第三，               一定要做A\\B\\C\\D四套方案，这四套方案分别是针对天气、场景、人员、交通的变化作出的调整。这个很重要，如果你有一个有经验的制片，他会帮你想好一切，安排好一切。什么叫有经验的制片，我现在告诉你，就是不会漏过一个细节，有耐心，又细心，又有恒心，还非常会聊天的制片就是有经验的制片！但可惜的是，第一次拍片，有经验的制片恐怕是找不着的，甚至有的时候这个任务就得落在导演身上了。好，提前做好四套方案，这是一个准备，可以减轻你的部分负担，但不能保证这个时候就没有其他意外境况发生了。出现这种情况怎么办？剧本，你必须对剧本有着非常深刻的认识，你心里要绝对清楚，可以舍弃社么，必须留下什么。别看就是这么简单的一句话，很多人其实在那种状态下是不清楚要什么不要什么的。这个很多人都可能遇到过。怎么判断？有个方法，和你的前期筹备有关，在筹备的时候，你需要把你的剧本总经成几个必不可少的元素关键词，和这几个元素关键词无关的都是可以舍弃的。

第四，               一定要学会调节现场气氛。因为你还不是大师，因为你还不是名导，所以，很多时候，我都会发现有些从业多年的老前辈欺负新人，其中包括灯光，包括化妆，甚至包括场务等等。如何在现场合理地调动这些人的积极性，也是第一次拍片的你需要注意的，你是主心骨啊，你是大家工作的原因啊，所以所有动力源泉都在你身上。有的时候你会想，为什么呀，我不是谈好价，付过钱了吗？没办法，有的时候也不是全靠钱就能解决问题的。此时你需要清楚的是你心里的目标，你是要做片子，做好片子，所以为这个目标付出什么都可以。但是你也不要茫然付出，你得搞清楚，事情的缘由。有的时候我在现场发现，其实也就是说话方式的问题，换一个说话方式可能就可以解决好多问题。

    一篇又没写完，下篇接着说吧，下篇举个实例，说说《少年血》。