第二篇　电影小组（反省贴）

开说之前先有两个请求给影视工业网。

推的时候第一别再说苦逼了，第二别再提头衔名号了。

你想啊，在没有任何背景的情况下，能做自己喜欢做的事情，而且还在北京如此严酷复杂的生活环境里活了下来，这哪里是苦逼，这里面应该写满感谢才对。感谢那些一路上曾经帮助过我，与我一起奋斗过的贵人们！提那些圈圈叉叉的名号头衔就更傻了，那些都算啥呀，什么都不是。曾经做过什么，经历过什么才是最重要的。不是要谦虚，没有那个必要，我是觉得现在咱连谦虚的资格也没有。所以，千万别再提苦逼，本来生活就挺苦了，干理想还觉得苦逼那不混蛋吗。也别提头衔，那都是唬人玩儿的，是真正的浮云。

好了，正式开始讲电影小组。

我觉得想干影视这个行业，不管是还没入行，还是已经入行却总觉得孤军奋战的人，一定都得有个电影小组这样的团体经历一下。因为弄个电影社团有下面几大好处，当然你必须得保证是真想干，而不是闲的蛋疼，随便玩玩。就我的经历而言，我觉得组个电影社团，攒几个志同道合的人，拿起杆枪，扯起一片旗，一块奋斗，很有乐子！

1、  有番号，跟人谈事好谈

2、  可以迅速测试分工定位，明白自己的身份能力。（这点很重要，一个人如果一天不明白自己的身份能力，就一天走不出迷茫，我后面会重点说说身份定位这事情，我就是糊涂了好多年，到今天才明白过来我能干什么。还得记住一点，想干什么和能干什么是两回事。）

3、  有归属感，伤心失落的时候有人和你淡逼解闷

4、  有团队，干起活来不怕没人

5、  社团利益分配简单，关系单纯，但是又可以让你慢慢感觉到团队之间那种错综复杂的关系。不过这个时候出些问题不怕，因为没有大利益反而无伤大雅，你还能落一处事经验，这个是大好处。

6、  如果社团干好了说不定真能发展壮大。

关于第1、3、4点，我觉得大家都应该容易理解。2、5、6点就需要说说了。

我们的‘男十忙’电影小组，成立于2006年7月19日，所以起初叫‘719’电影小组，后来才更的名，我记得当时是在电影学院的三楼食堂成立的。陈伟彪，周耀武，我，周文涛，蒋中伟，关文，小草是最早的一批。一个剪辑，两个演员，四个导演，后来又加了杨平道，孟诺，崔霖，张莉。最后问下来其实都想当导演，奶奶的，这就苦了，都想当导演，那谁干活呢？之前也听说过不少电影社团，比如实践社啊，22FILM啊之类的，很牛逼的，后来也慢慢都没声音了，我不知道是不是导演太多的原因呢？你看，第一步成立社团，就暴露出了最核心的问题，一个都是领导者指挥者的团队最后能怎么样，可想而知。紧急对策就是把人硬往一个位子上按，干剪辑，好那就干剪辑。没有摄影？没问题，导演里挑出来一个会摸机器的。最后我们是这样制定规则的，谁写的剧本，谁当导演，其他人分别根据自己的工作经验自觉分配自己的工作。其实到最后吧，你会发现，会不会做什么不重要，重要的是你的责任心，一个有责任心的人，即使愚笨一点，也会把分内的工作做好。我那时候似乎干过制片和演员，还掌过机，但是很烂。在这个过程中，我不断变换自己的工作位置，觉得自己干这个也行，干那个也行，完全没个主见，所以后来在社会上工作也是一样，觉得自己这也能干那也能干，于是博而不专，变成了一个升值缓慢的普通打工者。你们发现没有，凡是在行业内能立住脚，干出名堂的，都是有专项专能的人，他们会越做越精，越做越好，越做自身的价值越高。所以，社团经验一就是，在此期间你要认真观察思考自己的定位，越早搞清楚自己干啥活合适越好。记住一点，除了天才外，没有人是全能的。而你，肯定不是天才。

当年的‘男十忙’电影社团，从来没有想过任何跟经济有关的想法，因此自然而然的就不会涉及到利益问题。我们当时最大的利益瓜葛就是大家AA制吃饭，有钱的多付点，没钱的少付点，呵呵，当年很穷，估计基本上我都是少付的。但是现在的好多电影团体不一样了，有些小打小闹的俨然已成规模，分工也明确，大部分都开始接一些小的广告、短片，开始像模像样的干了起来。这个时候，利益成了不可不谈的事情，因为虽然小但总是含着心血的。以我的经历和经验来说，大家应该从开始组社团或团队的时候就要想长远一点，都把自己心理底线的价值说出来，最好能写在纸上，互相之间形成默契。自己的价值是一定要说的，不要不好意思，你再差也是有价值的。因为这不只是关系到你在这里的价值，还关系到到你走上社会，走进其他公司或单位的自身价值，有了定位才算是有了基准，而后因你的聪明才智和努力，你才会在原来的基准上升值。这个时候更重要的一个问题就出现了——‘话事人’，任何团体或组织都得有‘话事人’，而且这个人得让所有人心服口服。我们那个时候，组织松散，大家有一搭没一搭，渐渐放弃了‘话事人’的概念，这个也许是后来我们这个组织消失的最主要的原因之一。‘话事人’很重要，必须德高望重，在利益分配上，他的话语权必须是绝对的，要不然，事儿也会非常不好办。这个时候，因为利益关系不是很大，所以人与人之间有些小磕碰不用担心，在这点小事面前时间很快会抹平一切。此时作为社团一份子的你最重要的是什么呢？是学会如何处理人际关系，学会如何取舍，学会如何放弃。尤其是学会如何放弃，这至关重要。有的时候，我们总会去大谈特谈理想，更会遇到大谈特谈理想的人，然后可能被理想，更可能被人束缚着，觉得这也不行那也不行。其实没什么不行的，我觉得随心即可，因为理想也是心的一部分。在权衡了现实与理想之后，你随心去选择，只是最终的结果你得能接受。

社团做好了，是真的有机会的。在咱们这，或许是因为国民性的问题吧，我的确没有看到过成功的电影社团组织标本，法国和德国有不少这样的组织挺成功，不但拍出了像样的作品，社团的总体价值也提升了。国内想起来一个，当初贾樟柯的胡同文化或许和这样的电影社团有点类似，只不过他们开始组社团的时候就各自干得已经挺不错的了。强上加强，他们几个人凑到一起的时候，时至今日，发展成西河星汇。当然，我不是特别了解他们的运作模式，也只能从表面现象说说而已。至于我们‘男十忙’电影小组，06年的时候组织逼着大家以‘爱情赞美诗’为主题，要求有想法的都拍一个短片。我们一共拍了有四五部吧，陈伟彪的《木瓜》，周耀武的《征婚启事》，我的《水仙》，还有小草的一部片子，我已经记不大清楚了。我们在清华的盒子咖啡馆做了一次小圈子的放映，我记得当时来了三四十个人吧，都是朋友，都是文艺青年，看完大家鼓了鼓掌，然后就开始各聊各的了。后来我发现其实这样放映，也挺没有结果的，所以如果没有准确的目标不要轻易做一些劳命伤财的事儿。朋友都走光了之后，我们就开始聊，接下来该怎么办，谁都没有具体的想法，然后约了个时间，要讨论第二年拍摄的主题。第二年定的主题好像是‘路’，不过最后基本都没拍，因为什么呢？生活，都讨生活去了。我现在算是明白过来了，我们组团体是对的，可惜都太文艺，几乎没有人想商业，想市场。而文艺也没有错，只要你有真正的好创意，相信一点，钱是一定会支持好创意的，我们也没有创意，只有一腔热情，和一堆说不明白的电影道理，呵呵。后来和周耀武聊天，说起一个没背景没后台的青年导演如何能够走出第一步，唯有创意，绝妙的创意，这个创意还得适合这个青年导演目前的处境和经济能力。‘男十忙’到今天，也就剩下大家约着吃个饭，聊个天的热情了，都有家有室，有经济压力。经常吃饭的时候，聊着聊着，突然觉得电影有时候离我们很近，有时候离我们很远很远，模糊得像泪眼中情人。不过，再次强调一下，电影社团做好了绝对是有好处的，尤其对有梦的人，大家要拧成一股绳，这样在追电影的路上就会越走越得劲。别像‘男十忙’一样，最后成为吃饭的由头。虽然，我现在觉得这个吃饭的由头也不错。

对于电影小组来说，一是选好话事人，二是定位好自身，三是定位好社团发展方向，接着，接着怎么样我也不知道！

组织有了，就会开始拍片，下一篇说过影网，做短片就得从他说起。