战略+决策+创新 最强领导力

商业在飞速发展，世界在悄然扁平化，环境的变化对企业的领导力提出了更高的要求，传统的企业领导力已明显不能满足当今的管理需求。管理的核心是人，个性十足的80、90后青年们越来越成为企业主力军，如何才能充分调动他们的主观能动性，令团队成员自主自发地工作，是摆在企业管理者面前的一大课题。
领导力不是天生的，完全可以通过后天训练逐步培养起来。企业越来越意识到领导力的重要性，因此对领导力的培训也愈发重视。为了更好地发掘企业潜力，许多成功的企业都推出了相应的举措。综合调查发现，企业关于领导力的培训内容，主要集中在战略、决策、创新等方面：

首先，战略远见。
没有远见就没有领导力，站得高才能看得远，具有超乎常人的远见卓识，才具有领导他人的资本。领导力首先表现在一个人统管全局的气魄和把握宏观的气度上。
领导力与执行力之间并没有天然的分界，两者之间相互渗透，但是如果一定要区分的话，则更多的体现在战略远见上——领导力更加趋向于战略远见，而执行力是贯彻战略远见。在当前中国，最匮乏的是企业高层管理者的战略远见，如能先人一步培育卓越的战略远见，率先突破普遍存在的“无战略危机”，企业无疑将会在竞争市场脱颖而出。
其次，决策能力。
决策需要承担风险，一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握之后再去决策。事情都清楚了才去‘决策’，算不上决策。条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时。所以一味追求完善，就会坐失良机。
企业经营管理人才的决策能力主要由这样几个方面构成：(1)开放的提炼能力。(2)准确的预测能力。(3)准确的决断能力。李蓓发现，训练一个人的决策能力，会同时激发他的创造力。

最后，创新能力。
一个没有创新色彩的、无法有效地进行战略思考的企业领袖，在领导力方面一定是低能的。决策是一项创造性的活动，是以改变现状为前提的，可以讲，没有创新就没有决策。
企业若要具备持续的竞争力，需要各层级领导不断增强执行力和变革创新的能力。同时，一个善于管理创新的企业应具有明确可行的创新战略和有效的创新机制，才能持续激发和培养企业的创新能力。
战略远见、决策能力、创新能力，是构成“领导力”的最主要内容，通过培训达成并强化这三点，你就据具备了基本的“领导力”。