Knightworks骑士制作打造：海尔广告，动画短片EZY’S DREAM + 关于我们团队！

我们是法国Knightworks骑士制作，我们已经为海尔品牌工作了3年多了。一直以来，我们积极地参与到海尔在欧洲的市场拓展活动中。我们为海尔创建了5个facebook页面，吸引了40万粉丝的关注。我们还为海尔品牌设计了一对以机器人为原型的吉祥物。

当初设计这个吉祥物的初衷，是为了让海尔这个品牌，能在其他的竞争者当中以一个有创意的姿态脱颖而出。我们后来还制作了动画，让这两个吉祥物穿越各种知名电影的桥段，这使得品牌的公关活动有一种耳目一新的感觉。

以下为海尔动画短片EZY’S DREAM
[flash]http://player.youku.com/player.php/sid/XNjAxNzYzNTQw/v.swf[/flash]
今天我们不说创意和制作，主要说说我们团队的构成、分工，工作方式，Pipeline什么的。

我们Knightworks骑士制作的团队组成
在骑士制作创立之前，我们的几个合伙人就已经在业内工作了将近10年的时间。工作室目前也已经成立4年多了。通常我们的团队里有10-12个工作人员。根据项目的不同，我们的团队里最多的时候有35人。我们由3个部门组成：

公关部——
目前公关部的大客户之一，是海尔电器。公关部门会给品牌提供建设性的建议，但同时也会执行具体的营销方案计划。

CG工作室——
对于动画部分而言，我们的专长是2D和3D动画。虽然我们的绝大多数作品都是用3D去完成的，但是我们也会用到3D渲染2D效果（比如说动画短片《Love is Dead》这个动画短片曾经获得大导演蒂姆波顿授予的最佳动画短片奖。）对于后期部分而言，我们为电影和电视作品提供特效制作的服务。与此同时我们自己的剪辑室也会对外租赁。
另外，这个CG工作室也可以和公司内部的其他部门相互协作。例如，公关部门就经常要求CG工作室为海尔品牌制作各种视频广告内容。

制片部门——。目前制片部门的工作重点是中等长度影片和短片的制片：微电影，纪录片等。与此同时，我们也在努力发展电视剧和电影长片的业务（动画和真人实拍）。制片部门提供电影项目的筹备和前期策划服务，同时也可以担任执行制片，协调和落实拍摄现场的种种事物。

其实以上提到的3个部门是互相协同工作的，但是这样划分起来比较清楚。

我们的客户
主要是一些广告发布者，广告代理社，制片人，还有其他电影电视行业的业者。

与不同客户的不同工作方法
事实上在面对潜在客户的时候，要么这3个部门紧密联系，要么是各干各的。这样一来，我们既可以为整个项目整体服务，也可以只承担其中的某个具体环节的工作。

对于公关部门，他们的工作处在“上游阶段”。他们会在宣传策略上或是营销活动所使用的媒体内容方面，给予客户的品牌专业的规划建议。然后我们的CG工作室就会把这些品牌营销活动中要用到的媒体内容制作出来。但是有的时候我们也会只按照客户的要求制作他们想要的内容，而不提供前期的策划、咨询、建议。
对于 3D动画影片的客户，我们也可以在前期就开始介入：剧本，人设，分镜等。当然我们也可以只是单纯的制作。

对于电影制片的客户（电视广告，故事片），道理类似。我们可以进行前期的组织和协调，监督拍摄和后期制作。如今我们可以向客户提供完整的解决方案，也可以只参与影视制作过程中的某一个环节。
我们的pipeline
我们主要用3Ds Max和AE，这是由几个合伙人一直以来的个人偏好决定的。我们也买了一个Nuke的使用授权，有些项目我们会用到它，这是由艺术家的个人偏好来决定的。

在未来，也许我们会迫不得已过渡到maya上，如果Autodesk公司决定重点开发这款产品的话。自从Autodesk接收3Ds Max以后，我们感觉好像3Ds Max并不是他们优先发展的重点 。

很多软件开发商都缺少相应的授权租赁系统，这样一来我们的发展速度也跟着降慢了。允许客户在一个月，两个月或者三个月的项目制作周期内租赁使用软件的授权许可，这是一个非常有益的事情。这是一套非常灵活的系统，其他的软件开发商也应该以Adobe Creative Cloud作为参考，来开发自己的软件授权许可租赁系统。

传统的软件授权机制，经常导致我们由于没有足够的软件授权许可，而不得不拒绝一些项目，因为我们总不可能强迫自己按照单个项目的需求去购置刚好足够多的授权许可吧！

公司自身的发展的节奏最终也是要受限于我们能够购置的授权许可数量。对于Adobe公司的软件，我们同时拥有传统型的软件授权许可和“云”许可：他们的“云”许可刚好在这个时候问世了，这就给了我们公司的发展带来了极大的灵活性。

能够按照单位来购买软件许可，举个例子，我们租用了两个额外的Flash软件的授权许可，租期为3个月，用来完成一个传统动画的某个场景的动态故事版制作。这样一来，我们就可以合法的使用软件工具，并且遵守软件商制定的规则。

但是，合法的软件授权有时也有强制性的一面：激活的麻烦，Bug …也许这些事情真是非常恼人，我们没办法买来一套安装非常迅速而且一点毛病都没有的软件。我们甚至遇到过一次，插件的开发者发布了一个更新，直接跳过了软件本身的激活机制。经过了无数次和售后服务的沟通，这个问题还是没有得到解决。最后我们经过和他们的协商只能先用这个被插件破解过的软件完成项目 ，真是过分！

我们依然非常依恋实体版本的软件，这倒不是完全由于多愁善感，因为我们从此失去了一项服务： 我们再也找不到实体版的软件使用手册了。

话题再回到pipeline上来。某些项目我们也会用到Zbrush。事实上我们非常的多变，我们希望按照我们需要的功能去购买软件的授权许可。举个例子，对于《现实的舞蹈》这部片子，因为我们有海浪要做，所以我们购买了一份Realflow的授权许可。我们也使用一些快速的解决方案，很多时候也是简单并免费的。例如DjView可以用来查看镜头序列。我们同时也用Blender去完成一些简单的但是很有感觉的效果。但是归根结底，你找来的计算机图形图像艺术家得知道有这个东西，会用它才行。

我们用Openoffice的授权许可来处理内部办公，用微软的office套件来处理和客户的关系；这样做是为了避免数据混乱，因为Openoffice并不能100%兼容Microsoft Office。

我们在内部同样使用谷歌文档，这个工具非常强大，可以允许几个人在同时修改同一个文档：其他修改者的光标可以用另一种颜色显示出来，避免了重复劳动。

总的来说，我们会按照每个项目的不同，去调整我们的组织和管理，以适应长片或短片。保持pipeline的简单清晰，对于那些来为我们干活的自由艺术家来说特别重要。这样可以便于他们快速理解自己的职责。我们也可以根据艺术家的喜好来切换方案，里有些艺术家更喜欢用Nuke，有些更喜欢用AE。

我们的器材和设备
我们有一个由15台24核心的刀片机组成的小型的渲染农场，两台剪辑工作站，12台惠普图形工作站。这些设备基本上都是来自Progiss。我们还有几台性能更加基础的工作站，用来办公使用。

我们构建这些东西是一个逐步的过程，一点一点的，而且也是按照项目来的。但是我们也会尽量利用促销的机会，比方说我们买Nuke的时候，还有Realflow的时候，那个时候刚好是世界杯，西班牙队每赢得一场比赛，就有额外的折扣。这也是我们为什么后来一直用Realflow而不是Naiad 的原因。原来足球赛也可以对我们的工作室产生这么大的影响！说一个小故事，一开始我们在为一个长片电影工作的时候，遇到了好大的麻烦。我们添置了很多设备以后，几乎每天晚上都要跳闸。开始工作的三个礼拜以来，我们一直为这个问题吵架，每天折腾到晚上10点才回家。为了解决这个问题，需要更换一部分电路。

由于连接中断的问题，我们还遇到过一次麻烦，是关于连接着两台AVID剪辑工作站的服务器。某个周日，连接剪辑工作站和服务器的光纤电缆莫名其妙的断开了。我们在巴黎找不到替换的零件，我们其中的一个工作人员不得不当天去伦敦买这个零件。多亏这次伦敦之行，剪辑师才能在周一开始工作。

此前影视工业网上有我们制作的一个案例：戛纳展映影片《舞蹈现实》特效制作案例
还有一个影视工业网对我们特效总监Ekkarat RODTHONG的专访
希望和国内的一些制作团队能有一些交流，共同进步！