专访创科总经理戴承钧——我们要推广一种观念，不只是设备而已

在上海国际电影技术展览会上我们有幸采访了创科总经理戴承钧先生，戴先生来自台湾，就从一些小细节也不难发现许多理念上的差别。他与我们聊了一些关于国内3D产业的现状，创科一直努力在做推进中国电影进步的事。

3D电影技术国内与国外相比的差别
它的区别在哪里，事实上我个人的看法是这样子的。3D现在在国内，它现在最大的问题，都不在于制作的手段，制作的经费，它最大的问题在于人才的不足。现在有一个很好的现象在哪里，这也是一个可喜的现象。因为国内3D发展很蓬勃，是因为我们政府大力的鼓励3D的发展，所以现在国外的人才资金不断的进来。

你要发展一个产业，第一，资金。第二，人才。现在这个东西，慢慢都在汇聚过来，一直在汇聚过来，这是一个好的现象，如果你提到这方面来讲的话，现在国内用的3D的设备，它的应用的工具，基本上是一致的，只是它没有落差，它没有时间差，没有。因为我们公司也一直在做这个事情，把最先进的设备引进来，把最好的工作流程介绍到市场上去。具体到工具怎么应用，你对3D的价值应该怎么样要求，怎么样能够做到最快速的，3D的工作流程。

所以事实上这方面来讲的话，我们国外是没有落差的，我们跟国外，现在我认为，让我比较担心的是人才的培育是不够的，即便现在国内已经开始在做这个工作，但是也是刚开始而已，我可以很清楚的告诉各位，现在国内的电视台里面，真正对3D制作非常有把握的团队，还是非常缺乏的。

我们技术落后于国外，这是一个误区！
我不是这么看这个问题的，中国电影的技术，并没有真正落后于国外，包括好莱坞，并不是。国内事实上有大量好的导演，好的摄影师，很多人才，这个是不可否认的，国内有很多大腕，你们都知道他们的名字。实际上在制作技术上来讲，你们看到的可能是国外电影的创意，还有做出来的效果，让人觉得很惊艳，比如说《阿凡达》，比如说《变形金刚》这些，事实上牵扯到的是创意，还有制作经费。

中国的电影票房的潜力，就是市场大，它一直在增长，市场越增长，它会造成一个良性的循环，我今年投资方愿意投资更多的钱去制作好的电影，让观众更觉得很好看的电影，比如说《变形金刚》这样的电影，那事实上国内有没有能力制作？有！可能现状还不那么足够的是创意的部分，还有资金的部分。我讲的创意，不是说人才不够，而是说像我们做大量特效电影的经验没有那么好，这个不是落后。事实上国内有很多代工国外电影特效的公司做的非常非常好，甚至有国外的好莱坞的特效师来，他们评价你们这里做的比好莱坞还好。

所以这个事实上是一个误区，我们技术落后于国外，这是一个误区，事实上不是落后，它有一些因素造成你的印象中认为，好像我们的技术比它差一点。

它需要过程，像3D特效的技术，它并不是说，一个地方去发展出来的，打个比方说，事实上你看到很多大片它的特效，有在美国做，它有在澳洲做的，有在韩国做的，也有在中国做的一部分，它是很多团队结合起来的。有时候技术的增长，跟设备的开发，软件的开发都有关系，它也是同步在增长的，互相学习。当然你可以说，好莱坞开启的最早，它有代表性，但是国内现在，就在无锡有很多产业都进驻那边，他们也有在开发自己的技术，所以技术并不是好莱坞独有的。包含2转3的技术，国内有自己开发、自主开发的软件，跟好莱坞的技术是不一样的，它有它的优点，所以这些都是互相学习的。

那这个开发要不要钱，我说的所谓的经费，是指的是：一部电影他能投入多大，去制造到那样的效果的电影出来，他是需要钱的，这个钱不一定是花在好莱坞，或者是花在澳洲，或者是韩国，或者是在国内，不一定。看这个技术，哪个地方好，他的要求的价位是合理的，性价比，可能这个地方，就把这一段拿到那里去做，就是这样。

每一个地方有它的特色和技术的优势
每个国家都有差异，用的设备不一样，人才的训练不一样。你要这样想，美国是电影工业的大国，它在制作一部电影，就跟生产一部手机是一样的，它有很清楚的工作流程的，就像是零部件都要备好，然后组装、测试。美国的电影工业，已经是非常成熟的工业，这个当然值得我们学习，所以你如果说我们落后是在这方面的话，你可以这样讲。但是事实上，因为电影毕竟最后呈现的是艺术的东西，所以它没有所谓绝对的落后这个说法。比如说我现在给你讲一个，好莱坞跟中国电影学习过什么？你们想得出来吗？他们有跟我们学习过东西，就是他们以前不会的。吊钢丝！吊钢丝中国第一，人飞来飞去，这个中国第一。

那因为是我们自己创造出来了这样的方式，现在连国外电影也是飞来飞去了，那其实就是跟中国学的。所以它没有绝对的，每一个地方有它的特色和技术的优势，所以这是不一样的地方。还有你看现在国外的电影，比如说《木乃伊》，它把秦始皇拿出来当木乃伊里面的一个角色，他会将更多中国的元素，那些东西事实上他要来跟中国学，他需要中国的美术团队，去帮他做一些东西，诸如此类的。对这种文化的东西认知也不太一样，这个很自然，它就会不一样。

我们要推广一种观念，不只是设备而已
创科在上海电影器材展创科参展的内容：
我们的主题一直都是3D，这次的主题除了3D的东西以外，就是我们引进比较先进的3D的设备，还有3D的工作流程。最重要的，我们要推广一种观念，不只是设备而已，就是你怎么样去做3D的东西，能够达到最好的工作效率。比如说我们现在强调，拍3D可以跟拍2D一样，它的速度可以跟拍2D一样那么快，那么有效率。这是我们特别强调的。所以我们在推广这样的观念。那么这样的工作流程，已经非常成熟了，在国际上已经非常成熟了。在国内还有很多人做3D的时候，他还是用很传统的方式在做，这是目前比较不足的地方，就是国内
另外一个主题，你们可以看到展位上都有挂了这个灯。这国内现在市面上我们来看，我们测试的结果是最好的一个灯，就是LED的灯，博卡斯特的灯，这是目前我们认为国内做得最好的灯。

它的衍射性，比如说LED灯传统上的缺陷，就是它的衍射性不够，衍射性不够是什么意思呢？就是你这个灯一打人的肤色一看发绿，绿绿的，它的衍射性非常好，它的色度非常准，还有它的工艺做的非常好。而且它最重要的一个地方是它非常的节省能源，它灯泡的寿命非常非常长，LED的寿命很长，你没有将来更换灯泡这种消耗，所以它从长远来看，是很经济，而且很实用的工具。

把质量做好，用自己的创意，去开发属于自己的东西。可以去参考，但不要去山寨！
那为什么我们对这个品牌有兴趣呢，而且跟它也确定了全国的总代理呢？它的原因很简单，它是一个好产品，我们并不去排斥，国内任何一家公司做出来的好的产品，我们绝对不会这样子，我一向都鼓励，我一向跟很多同行，包括很多工厂，国内的工厂在谈的时候，我都是鼓励他们，你们要尽量把质量做好，然后尽量用自己的创意，用自己的设计人员，去开发属于自己的东西，你可以去参考，但是不要山寨！

我记得在几年前就已经讲，我当时的预测是5年到8年内，中国做的影视器材，在这个行业里面，在全世界会占一席之地，这个话有没有错，事实上从今天角度来检验的话，它是没有错的，我们现在国内有很多厂商走出去，到美国，到欧洲去参展，那很多产品受到国外的认可。像这个，像博卡斯特的灯，这样的产品，连全世界最高的营业殿堂，跟营业厅都会采用，它表示什么？它的质量被认可。

我们国内最早走出去产品是什么？电池是最早的。现在国外品牌的电池都进不来，为什么？因为国内的性价比是非常好的。国外进来的价格，就是那么高，它根本卖不动。这其中包扩了安顿保尔、IDX等世界性大品牌的电池，就是因为中国做的很好了。那未来也是一样，中国的产品一定会越做越好，技术的提升，观念的提升，我特别强调观念，观念的意思是什么？观念的意思是说，我今天不但要把质量做好，我还要自己有开创性，而不是一味的去抄袭，这才是观念。因为国内相对的环境有很多优势，还有政府的鼓励，而且中国有足够大的市场去养一个企业，去努力的做开发。那么你现在看，国内已经有很多品牌，陆陆续续往外走，然后在国外被认可，这个里面很多，这个例子已经很多了。虽然到现在为止，中国的产品还是被一大部分的人认为，是比较便宜的，质量稍微差一点的，那么这个情况一定会改观。所以我们从来不排斥跟国内的厂商合作，只是我们要求比较高，对产品的要求比较高。而且我们一直都朝高端的客户在做，简单的说都是利润很低的，竞争性很强的产品，因为我们公司不是靠人去跑市场，我们靠技术做市场。所以技术的门槛越高，我们兴趣越高，技术门槛低，比如说这瓶水两块钱，全世界谁都可以卖，那么这个东西我们就不会卖，因为那个竞争性太强了。我们的原理在这里，而不是说我们对国内产品没有兴趣。
创科对3D技术的人才培养
在我们的网站上公布，我们有做3D的培训。我们3D的培训需要请到国外有经验的，有资格的3D的指导，他们来授课的时候会产生一定的费用，他来的机票、饭店，然后上课。那么这个一定的费用，就牵扯到来的学员，他愿意支付多少费用的问题。

所以到现在为止，我们做过3D的培训，但是很针对性，比如说某一家公司的人，他们请我们过来，我们集中帮他们做培训，这个是有的，但是对外公开的，比如说你可以自由来报名的到目前为止还没有发生过。因为，第一我们还没有多余的经历去。到目前为止，以我们一个公司的力量，事实上相对来说是薄弱的，它必须由某一些单位，某一些组织，比如说3D联盟，或者什么样的单位，它去组织，然后我们来协助，在技术上来协助，这是比较可行的方式。但是目前来说，我们只针对某一些特定的公司内部的，制作3D的人去做培训，这部分有待努力的，因为我们的力量毕竟比较薄弱。但是我们有能力提供这个很好的3D的培训，但是这个要跟其他单位去配合，才有可能把它推广和树立。当然这个工作，现在政府已经开始做了，但是也是刚开始，所以人才真正的撒开来，还没有到那个程度。


创科是否想过自己从事研发生产？
我们对研发生产的标准比较高。所以我们认为，如果我们要去做那个产品的话，肯定要是比较高端的，那么要组织这样一个团队出来做高端，你有什么好的创意，但是做出来，那又是一个冗长的过程。所以在短时间之内，我们并没有计划这样做，我们可以把我们的创意给国内的厂商。我举个简单的例子，今天我们拿了这个灯，我们认为它缺点的地方，我们会跟厂商讨论，帮他去改进，我们会把好的观点跟想法告诉他们，让他们去改进，因为他们那个产业已经建立起来了，我们不用真正的去重复，做同样的事情，我们只要把创意给他们，他们去做出来，然后大家互相合作、生产，质量的控制、销售，把它结合起来，就OK了。

因为你已经有这样的基础，你有这样的设备，你有这样的人才在运作，但你可能在某一些观念的缺乏，或者对某一些东西的想法，没有那么透彻，比如说我自己干了摄影师干了十几年，我可能拿一个产品，一看我就知道，这个产品有什么样的缺点，然后他们可能没有这样的经验，我可以告诉他们，让他们去改善，这样可能是比较快的。而不是我自己去盖一个工厂，然后找一堆人。这样的效率比较低。

有时候做事情，不是只想到利润，坦白的说。这个有点儿唱高调，但是我跟你讲实话，有时候我们引进这些产品甚至不赚钱，但是我们知道国内的电影需要这样的东西，我们还是把它引进来。我们未必从那个产品上赚到钱，但是我们确实引进来了。