专访创科总经理戴承钧——我们要推广一种观念,不只是设备而已
2013-07-08 20:09
3D电影技术国内与国外相比的差别
它的区别在哪里,事实上我个人的看法是这样子的。3D现在在国内,它现在最大的问题,都不在于制作的手段,制作的经费,它最大的问题在于人才的不足。现在有一个很好的现象在哪里,这也是一个可喜的现象。因为国内3D发展很蓬勃,是因为我们政府大力的鼓励3D的发展,所以现在国外的人才资金不断的进来。
你要发展一个产业,第一,资金。第二,人才。现在这个东西,慢慢都在汇聚过来,一直在汇聚过来,这是一个好的现象,如果你提到这方面来讲的话,现在国内用的3D的设备,它的应用的工具,基本上是一致的,只是它没有落差,它没有时间差,没有。因为我们公司也一直在做这个事情,把最先进的设备引进来,把最好的工作流程介绍到市场上去。具体到工具怎么应用,你对3D的价值应该怎么样要求,怎么样能够做到最快速的,3D的工作流程。
所以事实上这方面来讲的话,我们国外是没有落差的,我们跟国外,现在我认为,让我比较担心的是人才的培育是不够的,即便现在国内已经开始在做这个工作,但是也是刚开始而已,我可以很清楚的告诉各位,现在国内的电视台里面,真正对3D制作非常有把握的团队,还是非常缺乏的。
我们技术落后于国外,这是一个误区!
我不是这么看这个问题的,中国电影的技术,并没有真正落后于国外,包括好莱坞,并不是。国内事实上有大量好的导演,好的摄影师,很多人才,这个是不可否认的,国内有很多大腕,你们都知道他们的名字。实际上在制作技术上来讲,你们看到的可能是国外电影的创意,还有做出来的效果,让人觉得很惊艳,比如说《阿凡达》,比如说《变形金刚》这些,事实上牵扯到的是创意,还有制作经费。
中国的电影票房的潜力,就是市场大,它一直在增长,市场越增长,它会造成一个良性的循环,我今年投资方愿意投资更多的钱去制作好的电影,让观众更觉得很好看的电影,比如说《变形金刚》这样的电影,那事实上国内有没有能力制作?有!可能现状还不那么足够的是创意的部分,还有资金的部分。我讲的创意,不是说人才不够,而是说像我们做大量特效电影的经验没有那么好,这个不是落后。事实上国内有很多代工国外电影特效的公司做的非常非常好,甚至有国外的好莱坞的特效师来,他们评价你们这里做的比好莱坞还好。
所以这个事实上是一个误区,我们技术落后于国外,这是一个误区,事实上不是落后,它有一些因素造成你的印象中认为,好像我们的技术比它差一点。
它需要过程,像3D特效的技术,它并不是说,一个地方去发展出来的,打个比方说,事实上你看到很多大片它的特效,有在美国做,它有在澳洲做的,有在韩国做的,也有在中国做的一部分,它是很多团队结合起来的。有时候技术的增长,跟设备的开发,软件的开发都有关系,它也是同步在增长的,互相学习。当然你可以说,好莱坞开启的最早,它有代表性,但是国内现在,就在无锡有很多产业都进驻那边,他们也有在开发自己的技术,所以技术并不是好莱坞独有的。包含2转3的技术,国内有自己开发、自主开发的软件,跟好莱坞的技术是不一样的,它有它的优点,所以这些都是互相学习的。
那这个开发要不要钱,我说的所谓的经费,是指的是:一部电影他能投入多大,去制造到那样的效果的电影出来,他是需要钱的,这个钱不一定是花在好莱坞,或者是花在澳洲,或者是韩国,或者是在国内,不一定。看这个技术,哪个地方好,他的要求的价位是合理的,性价比,可能这个地方,就把这一段拿到那里去做,就是这样。
每一个地方有它的特色和技术的优势
每个国家都有差异,用的设备不一样,人才的训练不一样。你要这样想,美国是电影工业的大国,它在制作一部电影,就跟生产一部手机是一样的,它有很清楚的工作流程的,就像是零部件都要备好,然后组装、测试。美国的电影工业,已经是非常成熟的工业,这个当然值得我们学习,所以你如果说我们落后是在这方面的话,你可以这样讲。但是事实上,因为电影毕竟最后呈现的是艺术的东西,所以它没有所谓绝对的落后这个说法。比如说我现在给你讲一个,好莱坞跟中国电影学习过什么?你们想得出来吗?他们有跟我们学习过东西,就是他们以前不会的。吊钢丝!吊钢丝中国第一,人飞来飞去,这个中国第一。
那因为是我们自己创造出来了这样的方式,现在连国外电影也是飞来飞去了,那其实就是跟中国学的。所以它没有绝对的,每一个地方有它的特色和技术的优势,所以这是不一样的地方。还有你看现在国外的电影,比如说《木乃伊》,它把秦始皇拿出来当木乃伊里面的一个角色,他会将更多中国的元素,那些东西事实上他要来跟中国学,他需要中国的美术团队,去帮他做一些东西,诸如此类的。对这种文化的东西认知也不太一样,这个很自然,它就会不一样。
创科在上海电影器材展创科参展的内容:
我们的主题一直都是3D,这次的主题除了3D的东西以外,就是我们引进比较先进的3D的设备,还有3D的工作流程。最重要的,我们要推广一种观念,不只是设备而已,就是你怎么样去做3D的东西,能够达到最好的工作效率。比如说我们现在强调,拍3D可以跟拍2D一样,它的速度可以跟拍2D一样那么快,那么有效率。这是我们特别强调的。所以我们在推广这样的观念。那么这样的工作流程,已经非常成熟了,在国际上已经非常成熟了。在国内还有很多人做3D的时候,他还是用很传统的方式在做,这是目前比较不足的地方,就是国内
另外一个主题,你们可以看到展位上都有挂了这个灯。这国内现在市面上我们来看,我们测试的结果是最好的一个灯,就是LED的灯,博卡斯特的灯,这是目前我们认为国内做得最好的灯。
它的衍射性,比如说LED灯传统上的缺陷,就是它的衍射性不够,衍射性不够是什么意思呢?就是你这个灯一打人的肤色一看发绿,绿绿的,它的衍射性非常好,它的色度非常准,还有它的工艺做的非常好。而且它最重要的一个地方是它非常的节省能源,它灯泡的寿命非常非常长,LED的寿命很长,你没有将来更换灯泡这种消耗,所以它从长远来看,是很经济,而且很实用的工具。
把质量做好,用自己的创意,去开发属于自己的东西。可以去参考,但不要去山寨!
那为什么我们对这个品牌有兴趣呢,而且跟它也确定了全国的总代理呢?它的原因很简单,它是一个好产品,我们并不去排斥,国内任何一家公司做出来的好的产品,我们绝对不会这样子,我一向都鼓励,我一向跟很多同行,包括很多工厂,国内的工厂在谈的时候,我都是鼓励他们,你们要尽量把质量做好,然后尽量用自己的创意,用自己的设计人员,去开发属于自己的东西,你可以去参考,但是不要山寨!
我记得在几年前就已经讲,我当时的预测是5年到8年内,中国做的影视器材,在这个行业里面,在全世界会占一席之地,这个话有没有错,事实上从今天角度来检验的话,它是没有错的,我们现在国内有很多厂商走出去,到美国,到欧洲去参展,那很多产品受到国外的认可。像这个,像博卡斯特的灯,这样的产品,连全世界最高的营业殿堂,跟营业厅都会采用,它表示什么?它的质量被认可。
我们国内最早走出去产品是什么?电池是最早的。现在国外品牌的电池都进不来,为什么?因为国内的性价比是非常好的。国外进来的价格,就是那么高,它根本卖不动。这其中包扩了安顿保尔、IDX等世界性大品牌的电池,就是因为中国做的很好了。那未来也是一样,中国的产品一定会越做越好,技术的提升,观念的提升,我特别强调观念,观念的意思是什么?观念的意思是说,我今天不但要把质量做好,我还要自己有开创性,而不是一味的去抄袭,这才是观念。因为国内相对的环境有很多优势,还有政府的鼓励,而且中国有足够大的市场去养一个企业,去努力的做开发。那么你现在看,国内已经有很多品牌,陆陆续续往外走,然后在国外被认可,这个里面很多,这个例子已经很多了。虽然到现在为止,中国的产品还是被一大部分的人认为,是比较便宜的,质量稍微差一点的,那么这个情况一定会改观。所以我们从来不排斥跟国内的厂商合作,只是我们要求比较高,对产品的要求比较高。而且我们一直都朝高端的客户在做,简单的说都是利润很低的,竞争性很强的产品,因为我们公司不是靠人去跑市场,我们靠技术做市场。所以技术的门槛越高,我们兴趣越高,技术门槛低,比如说这瓶水两块钱,全世界谁都可以卖,那么这个东西我们就不会卖,因为那个竞争性太强了。我们的原理在这里,而不是说我们对国内产品没有兴趣。
创科戴总与stereotec创始人
在我们的网站上公布,我们有做3D的培训。我们3D的培训需要请到国外有经验的,有资格的3D的指导,他们来授课的时候会产生一定的费用,他来的机票、饭店,然后上课。那么这个一定的费用,就牵扯到来的学员,他愿意支付多少费用的问题。
所以到现在为止,我们做过3D的培训,但是很针对性,比如说某一家公司的人,他们请我们过来,我们集中帮他们做培训,这个是有的,但是对外公开的,比如说你可以自由来报名的到目前为止还没有发生过。因为,第一我们还没有多余的经历去。到目前为止,以我们一个公司的力量,事实上相对来说是薄弱的,它必须由某一些单位,某一些组织,比如说3D联盟,或者什么样的单位,它去组织,然后我们来协助,在技术上来协助,这是比较可行的方式。但是目前来说,我们只针对某一些特定的公司内部的,制作3D的人去做培训,这部分有待努力的,因为我们的力量毕竟比较薄弱。但是我们有能力提供这个很好的3D的培训,但是这个要跟其他单位去配合,才有可能把它推广和树立。当然这个工作,现在政府已经开始做了,但是也是刚开始,所以人才真正的撒开来,还没有到那个程度。
创科戴总与stereotec创始人在上海电影技术论坛
创科是否想过自己从事研发生产?我们对研发生产的标准比较高。所以我们认为,如果我们要去做那个产品的话,肯定要是比较高端的,那么要组织这样一个团队出来做高端,你有什么好的创意,但是做出来,那又是一个冗长的过程。所以在短时间之内,我们并没有计划这样做,我们可以把我们的创意给国内的厂商。我举个简单的例子,今天我们拿了这个灯,我们认为它缺点的地方,我们会跟厂商讨论,帮他去改进,我们会把好的观点跟想法告诉他们,让他们去改进,因为他们那个产业已经建立起来了,我们不用真正的去重复,做同样的事情,我们只要把创意给他们,他们去做出来,然后大家互相合作、生产,质量的控制、销售,把它结合起来,就OK了。
因为你已经有这样的基础,你有这样的设备,你有这样的人才在运作,但你可能在某一些观念的缺乏,或者对某一些东西的想法,没有那么透彻,比如说我自己干了摄影师干了十几年,我可能拿一个产品,一看我就知道,这个产品有什么样的缺点,然后他们可能没有这样的经验,我可以告诉他们,让他们去改善,这样可能是比较快的。而不是我自己去盖一个工厂,然后找一堆人。这样的效率比较低。
有时候做事情,不是只想到利润,坦白的说。这个有点儿唱高调,但是我跟你讲实话,有时候我们引进这些产品甚至不赚钱,但是我们知道国内的电影需要这样的东西,我们还是把它引进来。我们未必从那个产品上赚到钱,但是我们确实引进来了。
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